1 / 23

Rozvojový projekt Nadácie Integra v južnom Sudáne

Rozvojový projekt Nadácie Integra v južnom Sudáne. Nadácia Integra, Dagmar Mekiňová Ekonomická univerzita, Bratislava, 25.4.2007. Nadácia Integra Rok založenia: 1995 Misia: znižovanie chudoby a nezamestnanosti podporou rozvoja malých a stredných podnikov

zora
Download Presentation

Rozvojový projekt Nadácie Integra v južnom Sudáne

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Rozvojový projekt Nadácie Integra v južnom Sudáne Nadácia Integra, Dagmar Mekiňová Ekonomická univerzita, Bratislava, 25.4.2007

  2. Nadácia Integra Rok založenia: 1995 Misia: znižovanie chudoby a nezamestnanosti podporou rozvoja malých a stredných podnikov a drobného podnikania žien

  3. Program podpory MSP (od r. 1995) • 41 počet klientov doteraz • 14 klientov v súčastnosti • 73 pôžičiek a/alebo kapitálových investícií • 9 aktuálnych pôžičiek • 100 vytvorených alebo udržaných pracovných miest • 15 900$ priemerná výška pôžičky • 1,16 mil $ kumulatívna hodnota investícií

  4. Mikropôžičkový program • (od r. 1999) • 44 školenípodnikateľských zručností (50 hodín/školenie) • 668 absolventiek školenia • 161 udelených pôžičiek • 2 490$ priemerná výška pôžičky • 400 830$ celkovo poskytnutých na mikropôžičky • 186 vytvorených alebo udržaných pracovných miest • 91 novovytvorených drobných podnikov • 41 podporených už existujúcich drobných podnikov • 42 klientiek programu Prístup na trh

  5. Sudán: • najväčšia krajina v Afrike • 2,5 mil km2 • 26 federálnych štátov • 35 mil obyvateľov • hlavné mesto Chartúm

  6. História Sudánu 1 • spojená so severným údolím Nílu • od 3. tisícročia p.n.l. sever krajiny ovplyvňovaný Egyptom • a výbojmi faraónov, oblasť Núbijskej púšte egyptskou záujmovou • oblasťou do 1. tisícročia p.n.l. • naopak núbijskí králi si podrobili Egypt v 8.-7. storočí p.n.l. • (Merojské núbijské kráľovstvo – pretrvalo zánik ríše faraónov) • 13. storočie n.l. prevzali vládu nad Núbiou egyptskí mamlúkovia • pod ich vládou získal do 16. storočia prevahu islam

  7. História Sudánu 2 • 1820 výprava egyptského pašu Mohameda Alího do Sudánu: • do roku 1885 Egypt ovládal veľkú časť Sudánu • 1881 Mahdistické povstanie proti egyptskej okupácii vedené • Mohamedom Ahmadom (al-Mahdí) • - 1885 Mahdisti dobyli Chartúm a vyhlásili Mahdistický štát • 1898 potlačenie Mahdistov britskými vojskami • Sudán pod britsko-egyptskou správou • po 1. svetovej vojne rozvoj nacionalistického hnutia, pád kráľovskej • dynastie v Egypte – 1952 získanie práva Sudánu na sebaurčenie • 1956 získal Sudán úplnú suverenitu

  8. Nezávislý Sudán 1 • vnútorné rozbroje, povstania, vojenské diktatúry, krvavé • konflikty (Darfúr), občianske vojny za nezávisloť juhu: vojna • medzi moslimským severom a animisticko-kresťanským • juhom • Prvá občianska vojna • gerilová armáda Anjanja • (SSLM) Hnutie za oslobodenie južného Sudánu, Joseph Lagu • do roku 1972, Adis Abeba podpísaná dohoda dávajúca juhu veľkú mieru autonómie (Nimajrí ) • 1972 – 1983 obdobie prímeria

  9. Druhá občianska vojna • prezident Nimajrí, zavedenie islamského práva šaríja • objavenie ložísk ropy na juhu Sudánu • vznik hnutia SPLA Armáda za oslobodenie sudánskeho ľudu, • John Garang • Január 2005 podpísanie mierovej zmluvy (Naivaši, Keňa) prezident Hassan al-Bašir • (autonómia južného Sudánu, 5-ročné prechodné obdobie, referendum o samostatnosti) • Bilancia 20-ročného konfliktu • 2 milióny životov, 500 000 obyvateľov utieklo do susedných krajín, 4 milióny do táborov na severe krajiny, 5-6 miliónov sa po podpísaní prímeria vracia domov

  10. Južný Sudán 1: Kmeň Dinka 10 federálnych štátov: Severný Bahr al Ghazal Západný Bahr al Ghazal Warab Jednota Horný Níl Džunkali Jazerá Západný rovník Hornatá rieka Východný rovník

  11. Ekonomická a sociálna situácia v južnom Sudáne: Počet obyvateľov: 7,5 milióna 98 % žije na vidieku 20 % detí sa zapíše do školy, len 35 % z nich sú dievčatá 2,4 % dospelých je gramotných 88 % žien je negramotných Priemerná dĺžka života: 42 rokov

  12. John Garang: „Deti sú stále choré, zomierajú najmä na maláriu a hnačkové ochorenia. Jeden zo štyroch novorodencov zomrie pred dovŕšením piateho roka života. Viac ako jeden milión detí, najmä dievčat, nechodí do školy a len jedno z 50 detí navštevujúcich základnú školu ju aj dokončí. Jedna z deviatich tehotných žien zomiera počas tehotenstva alebo pri pôrode.“

  13. Položenie základov mikropôžičkového programu v južnom Sudáne (august 2005 – november 2006) Realizovanie rozvojového programu Úver so vzdelávaním pre “chudobných na príležitosti”

  14. Cieľ projektu: Zlepšenie životnej úrovne obyvateľov južného Sudánu Miesto realizácie: Južný Sudán, štát Západný Bahr al Ghazal, časť Gogrial East, mestá Lietnhom a Luanyaker (severne od mesta Wau) Tri kľúčové komponenty projektu: 1. Vzdelávanie dospelých 2. Šetrenie finančných prostriedkov a získavanie pôžičiek 3. Rozvoj drobného podnikania

  15. Účastníci projektu s novými zručnosťami vrátane základov písania, čítania a počítania, podnikateľských zručností a návykom šetriť finančné prostriedky a získavať pôžičky • Účastníci projektu a ich rodiny so zlepšenou životnou úrovňou cez príjem prinášajúce drobné podnikanie • Úspešné realizovanie pilotného modelu mikropôžičkového programu „úver so vzdelávaním“ a adaptovaného na podmienky južného Sudánu • Komplexný plán identifikujúci miestnych a medzinárodných partnerov a zdroje na rozšírenie projektu v mieste realizácie pilotného projektu a iné lokality južného Sudánu

  16. Partnerské organizácie projektu: Hlavný partner:EPTF (Economic Projects Trust Fund), Nairobi, Keňa – zostavenie osnovy pre školenie o podnikateľských zručnostiach, dokumenty spolupracujúcich organizácii pre reportovanie Slovak Aid, externý audit, spolupráca pri zostavovaní scale-up projektu Spolupracujúci partneri: WR (World Relief) – tábor v Lietnhome, logistiská podpora (lety personálu a preprava zásob) WC (World Concern) – zostavenie osnovy pre vzdelávanie dospelých Stromme Foundation, Nórsko, Uganda – šetrenie a získavanie pôžičiek, spolufinancovanie projektu

  17. 1. Vzdelávanie dospelých Plán: 225 účastníkov Registrovaní: 420 osôb Pravidelná dochádzka: priemerne 290 osôb Počet absolventov: 217 (129 žien, 88 mužov) Vyučovacie predmety: - čítanie, písanie, počítanie (učebnice z Chartúmu, jazyk Dinka) - angličtina, hygiena a zdravie Učitelia: miestni obyvatelia vyškolení v rámci projektu

  18. 2. Šetrenie finačných prostriedkov a získavanie pôžičiek • Plán: 225 osôb • Skutočnosť: 305 šetriacich, kúpili 604 akcií • Šetrenie formou nákupu akcií (1 akcia 900 SDD) • Pôžičku získalo: 161 účastníkov • - podmienka účasť na školeniach o podnikateľských • zručnostiach • nákup najmenej 3 akcií • Výška pôžičky: 15 000 SDD (75 USD) • Splácanie pôžičky: v 3 splátkach, mesačne • 1 splátka 5 000 + 250 SDD • Pokuta pri nedodržaní splatnosti: /deň • Ručenie: úrodou, zvieratami

  19. Školenie podnikateľských zručností: • vypracovanie podnikateľského zámeru • použitie získanej pôžičky • marketing • vypracovanie podnikateľského zámeru • ako si získať a udržať zákazníka • hodnoty na trhu

  20. 3. Rozvoj drobného podnikania • Plán: vytvorenie 50 nových drobných podnikov • Skutočnosť: 161 nových alebo už existujúcich • obchodovanie s tovarom nakúpeným v Ugande alebo Chartúme • niektorí ponúkajú aj svoje produkty (pivo, olej, • arašidy, ryby, drevo) • Rozvoj podnikateľských aktivít nie je možnosťou, ale nevyhnutnosťou! • Živobytie – poľnohospodárstvo, Svetový potravinový program • Pracovné príležitosti – juhosudánska vláda

  21. Zlepšenie životnej úrovne cieľovej skupiny: a) zvýšenie príjmu účastníkov projektu nevedú si záznamy o výdavkoch na domácnosť na interaktívnych sedeniach väčšina potvrdila zlepšenie - kúpa bateriek, bicykla, nádob na varenie b) zvýšenie výdavkov na zdravotnú starostlivosť, výživu a vzdelanie - rodiny cítia väčšiu potravinovú bezpečnosť - deti namiesto práce na poli a starostlivosti o zvieratá chodia do školy Prispel k tomu aj náš projekt? Projektové aktivity pokračujú s veľkou podporou miestnej komunity.

  22. Problémy: • zmeny na pozícii projektového manažéra • bezpečnostná situácia • nedostupnosť 2. miesta realizácie projektu • zdravotné problémy cieľovej skupiny • komunikácia (reportové dokumenty) • kde „schovať“ našetrené peniaze

  23. Fáza 1: Pilotná, definovanie modelu september 2005 – november 2006 Fáza 2: Rozšírenie modelu december 2006 – december 2009 Fáza 3: Odovzdanie fungujúceho udržateľného modelu miestnym obyvateľom od januára 2010

More Related