pengurusan antarabangsa n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Pengurusan Antarabangsa PowerPoint Presentation
Download Presentation
Pengurusan Antarabangsa

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

Pengurusan Antarabangsa - PowerPoint PPT Presentation


  • 141 Views
  • Uploaded on

Pengurusan Antarabangsa. Bab 11 MENGURUS OPERASI ANTARABANGSA. OBJEKTIF. Jenis struktur utama organisasi dalam pengendalian operasi antarabangsa. Kelebihan dan kekurangan. Organisasi alaf baru. Lembaga pengarah subsidiari. Ciri-ciri organisasi MNC. STRUKTUR ORGANISASI.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Pengurusan Antarabangsa' - saxon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pengurusan antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa

Bab 11

MENGURUS OPERASI ANTARABANGSA

objektif
OBJEKTIF
  • Jenis struktur utama organisasi dalam pengendalian operasi antarabangsa.
    • Kelebihan dan kekurangan.
  • Organisasi alaf baru.
  • Lembaga pengarah subsidiari.
  • Ciri-ciri organisasi MNC.
struktur organisasi
STRUKTUR ORGANISASI
  • Bahagian struktur awal:
    • Langkah awal bagi memasuki era antarabangsa.
    • Mengwujudkan firma subsidiari atau mengekspot secara terus ke luar negara.
  • Bahagian struktur antrabangsa:
    • Menangani segala urusniaga antarabangsa.
susunan struktur global
Susunan Struktur Global
  • Bahagian barangan global:
    • Bahagian domestik diberi keutamaan dalam mengendalikan urusan barangan kumpulan di peringkat antarabangsa.
  • Bahagian kawasan global:
    • Operasi global berdasarkan geografi (tidak berdasarkan barangan).
  • Bahagian fungsi global:
    • Operasi berdasarkan fungsi dan seterusnya barangan.
  • Struktur ogananisasi bercampur:
    • Kombinasi urusan iaitu produk, kawasan, atau fungsi.
susunan struktur global samb
Susunan Struktur Global (samb)
  • Struktur jalinan urusniaga:
    • Kombinasi elemen urusniaga seperti fungsi, barangan, rekabentuk geografi; disamping bergantung dengan struktur jalinan dengan subsidiari seluruh dunia.
  • Agihan subunit:
    • Anak syarikat di luar negara yang boleh memberikan keuntungan kepada organisasi.
  • Operasi khas:
    • Urusniaga yang dijalankan oleh subunit yang menumpukan perhatian kepada lini produk, bidang kajian, dan bidang pemasaran; dan mendapat bantuan kepakaran dari anak syarikat di seluruh dunia.
  • Hubungkait saling bergantungan:
    • Berkonsi maklumat dan sumber melalui agihan dan operasi khas.
susunan organisasi alaf baru
SUSUNAN ORGANISASI ALAF BARU
  • Pengembangan uruniaga melalui perolehan (acquisition), usahasama (joint venture), dan keiretsu.
  • Pergabungan (merger) – salah satu cara mengelak dari perolehan (acquisition).
  • Usahasama (joint venture) – salah satu contoh usahasama, di mana semua pihak bergabung tenaga dalam usaha untuk menghasilkan perniagaan yang terbaik.
  • Keiretsu – integrasi vertikal bagi kumpulan syarikat dalam usahasama diantara satu sama lain.
  • Jalinan elektronik – tenaga kerja melalui telekerja/ telekommuting.
peranan lain
Peranan Lain
  • Sinergi organisasi:
    • Peningkatan tahap globalisasi, MNC perlu menangani cabaran pengetahuan dan sumber dari seluruh dunia.
  • Integrasi barangan:
    • Rekabentuk yang menjurus kepada membantu MNC dalam mengintegrasikan perkembangan barangan ke dalam operasi global.
  • Teknologi maklumat:
    • Peranan teknologi maklumat dalam membantu MNC menguruskan operasi global mereka.
lembaga pengarah subsidiari
LEMBAGA PENGARAH SUBSIDIARI
  • Tujuan:
    • Memantau operasi subsidiari yang beroperasi di luar negara.
    • Menangani masalah dan cabaran persekitaran yang rumit dan memerlukan pembuatan keputusan yang segera.
  • Kuasa yang diberikan kepada LP subsidiari:
    • Untuk menasihat, melulus, dan menilai pengurusan tempatan.
    • Untuk membantu dalam memenuhi kehendak tempatan.
    • Untuk membantu dalam perancangan strategik.
    • Untuk memantau etika kerja subsidiari.
mnc ciri ciri organisasi
MNC: CIRI-CIRI ORGANISASI
  • Formalisasi – Struktur dan sistem digunakan dalam pembuatan keputusan, komunikasi, dan pengawalan.
  • Pengkususan (specialization) – Ciri organisasi di mana individu diberikan tugasan tertentu dan terperinci:
    • Pengkhususan horizontal: Tugasan khas dilakukan di kawasan tertentu sahaja.
    • Pengkhususan vertikal: Tugasan berkumpulan dan bertanggungjawab kepada prestasi kumpulan.
sambungan
sambungan
  • Centralization lwn. Decentralization:
    • Centralization: Keputusan penting dilakukan oleh pengurusan atasan.
    • Decentralization: Keputusan diterangkan kepada pekerja bawahan dan menekankan penglibatan mereka.