pengurusan antarabangsa n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Pengurusan Antarabangsa

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Pengurusan Antarabangsa - PowerPoint PPT Presentation


  • 216 Views
  • Uploaded on

Pengurusan Antarabangsa. Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK. OBJEKTIF. Pengurusan Strategik. Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. Proses Pengurusan Strategik. Perlaksanaan Pengurusan Strategik. Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. Fungsi Utama:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Pengurusan Antarabangsa' - mahon


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pengurusan antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa

Bab 9

PENGURUSAN STRATEGIK

objektif
OBJEKTIF
  • Pengurusan Strategik.
    • Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh.
  • Proses Pengurusan Strategik.
  • Perlaksanaan Pengurusan Strategik.
  • Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan.
  • Fungsi Utama:
    • Pemasaran, pengeluaran, dan kewangan.
pengurusan strategik antarabangsa
PENGURUSAN STRATEGIK ANTARABANGSA
  • Pengurusan strategik – Proses menentukan sesebuah organisasi mengenai asas tujuan dan objektif jangkapanjang, kemudian melaksanakan rancangan tindakan untuk mencapai matlamat.
keperluan pengurusan strategik
Keperluan Pengurusan Strategik
  • Salah satu cara bagi MNC dalam memantau setiap operasi mereka yang pelbagai dalam menangani perubahan di persekitaran antarabangsa.
faedah pengurusan strategik
Faedah Pengurusan Strategik
  • Kebanyakkan MNC yakin bahawa pengurusan strategik adalah kritikal ke arah kejayaan mereka,
  • Segala usaha ke arah kejayaan adalah ditetapkan diperingkat ibupejabat maupun di pejabat cawangan.
strategi untuk merangka dan melaksana
Strategi untuk Merangka dan Melaksana
  • Kepentingan ekonomi:
    • Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi.
  • Kepentingan politik:
    • Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan.
  • Kepentingan kualiti:
    • Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan.
  • Koordinasi pentadbiran:
    • Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik.
strategi pengaruh
Strategi Pengaruh
  • Pengaruh Etnik:
    • Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi.
  • Pengaruh Pemusatan:
    • Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut.
  • Pengaruh Wilayah:
    • Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah.
  • Pengaruh Geografi:
    • Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan.
  • Pengaruh Persekitaran:
    • Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi.
l angkah langkah bagi merangka strategi
LANGKAH-LANGKAH BAGI MERANGKA STRATEGI
  • Penelitian Persekitaran:
    • Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi).
    • Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau cadangan untuk beroperasi di negara lain.
  • Analisa Sumber Dalaman:
    • Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan.
    • Faktor kunci kejayaan.
  • Penentuan Matlamat:
    • Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC.
strategi perlaksanaan
STRATEGI PERLAKSANAAN
  • Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan.
    • Perlaksanaan tempatan.
    • Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan.
    • Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan.
perlaksanaan tempatan
Perlaksanaan Tempatan
  • Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara.
    • Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain.
    • Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja.
perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan
Perlaksanaan Pemilikan dan Kemasukkan
  • Pemilikan penuh (wholly owned).
  • Usahasama (joint venture).
  • Perlesenan (licensing).
  • Franchise.
  • Expot/impot.
perlaksanaan fungsi
Perlaksanaan Fungsi
  • Pemasaran
    • Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara.
  • Pengeluaran
    • Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya.
  • Kewangan
    • Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan.