Pengurusan Antarabangsa - PowerPoint PPT Presentation

Pengurusan Antarabangsa

Bab 9

PENGURUSAN STRATEGIK

• Pengurusan Strategik.
• Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh.
• Proses Pengurusan Strategik.
• Perlaksanaan Pengurusan Strategik.
• Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan.
• Fungsi Utama:
• Pemasaran, pengeluaran, dan kewangan.

• Pengurusan strategik – Proses menentukan sesebuah organisasi mengenai asas tujuan dan objektif jangkapanjang, kemudian melaksanakan rancangan tindakan untuk mencapai matlamat.

• Salah satu cara bagi MNC dalam memantau setiap operasi mereka yang pelbagai dalam menangani perubahan di persekitaran antarabangsa.

• Kebanyakkan MNC yakin bahawa pengurusan strategik adalah kritikal ke arah kejayaan mereka,
• Segala usaha ke arah kejayaan adalah ditetapkan diperingkat ibupejabat maupun di pejabat cawangan.

• Kepentingan ekonomi:
• Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi.
• Kepentingan politik:
• Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan.
• Kepentingan kualiti:
• Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan.
• Koordinasi pentadbiran:
• Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik.

• Pengaruh Etnik:
• Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi.
• Pengaruh Pemusatan:
• Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut.
• Pengaruh Wilayah:
• Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah.
• Pengaruh Geografi:
• Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan.
• Pengaruh Persekitaran:
• Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi.

• Penelitian Persekitaran:
• Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi).
• Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau cadangan untuk beroperasi di negara lain.
• Analisa Sumber Dalaman:
• Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan.
• Faktor kunci kejayaan.
• Penentuan Matlamat:
• Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC.

• Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan.
• Perlaksanaan tempatan.
• Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan.
• Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan.

• Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara.
• Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain.
• Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja.

• Pemilikan penuh (wholly owned).
• Usahasama (joint venture).
• Perlesenan (licensing).
• Franchise.
• Expot/impot.

• Pemasaran
• Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara.
• Pengeluaran
• Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya.
• Kewangan
• Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan.