輪読　第 9 章勝つ企業文化をつくる

輪読　第9章勝つ企業文化をつくる きりん　鈴

班分け B A １００％にんにん PB バーガーｔuna ピクルスシーソー先生

当日課題 ①　山岡ゼミはイノベーティブな文化？また、その理由は？ ②　山岡ゼミの「９期生選抜」を振り返ろう。　イノベーティブな組織の人事採用の観点　から選抜することができたといえるか?

まとめ

○ ○ 均衡　　　　　　　　　　　　　　　　　不均衡 ○ ○ 安定　　　　　　　　　　　　　　　　　　変化 × ○ 集中化多様化 × ○ 規律意外性 ○ ○ プライド　　　　　　　　　　　　　　　　脅威 × ○ 保守的革新的 ○ ○ 指針　自由 ○ × 統制　信頼

イノベーションにとって重要な要素 2009 年 8 月に世界の上級役員 179 名を対象イノベーション＝「人材」+「環境」

イノベーティブな人材を確保するためにはどうすればいい？イノベーティブな人材を確保するためにはどうすればいい？外部採用？社内育成？

～株式会社サイバーエージェント～

～株式会社サイバーエージェント～ 「若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止」 ○取締役交代制度・建設的な取締役会運営のため、取締役の人数を8名と定め、 2年毎に原則2名の取締役を入れ替える。 ○ジギョつく・社員全員が参加可能な事業プランコンテスト。・半年に一度、直接経営陣に新規事業の提案ができる。・受賞者には子会社の社長や事業責任者を任せることもある。 http://matome.naver.jp/odai/2132033278267189801?page=2 サイバーエージェントHP

～株式会社サイバーエージェント～ ○キャリチャレ・現部門での勤続年数が最低1年を経過すると、 1月と7月の年2回、社内の他部門またはグループ会社へ　異動するためのチャレンジ機会がある社内異動公募制度。 ○グループ総会・半年に1回開催のサイバーエージェント全社員が参加する　グループ総会。・各部門において、半期最も活躍した社員やプロジェクトを全社からの投票により事前選出し、表彰。などなど・・・ http://matome.naver.jp/odai/2132033278267189801?page=2 サイバーエージェントHP

イノベーティブな 組織文化

輪読　第 9 章勝つ企業文化をつくる