1 / 18

Systémy řízení zásob

Systémy řízení zásob. Tým 3 Vypracovaly: Čenská Pavla Čermáková Lucie Hamplová Petra Hlavatá Michaela Holečková Vladimíra Kománková Lucie Strynková Kateřina. Co si představit pod pojmem zásoby?. Definice:

kalei
Download Presentation

Systémy řízení zásob

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Systémy řízení zásob Tým 3 Vypracovaly:Čenská Pavla Čermáková Lucie Hamplová Petra Hlavatá Michaela Holečková Vladimíra Kománková Lucie Strynková Kateřina

  2. Co si představit pod pojmem zásoby? Definice: „Zásobami můžeme chápat základní prvky, které vstupují do výrobního procesu. Jedná se o tu část užitných hodnot, které byly vyrobeny, ale ještě nebyly spotřebovány.“ (Horáková,1998)

  3. Zásoby Do zásob se počítají: • všechny suroviny • součástky • polotovary • hotové výrobky • náhradní díly, které procházejí podnikem (resp. provozem podniku)

  4. Řízení zásob Definice: „Řízení zásob představuje efektivní zacházení a efektivní hospodaření se zásobami, využívání všech rezerv, které v této oblasti existují, a respektování všech činitelů, které mají vliv na účinnost řízení zásob.“ (Pernica, 2001)

  5. Strategie řízení zásob • Řízení poptávkou – tzv. strategie PULL • Řízení plánem- tzv. strategie PUSH • Pružná metoda řízení– kombinace PULL a PUSH

  6. Systémy řízení zásob = mechanismus, který se snaží nalézt optimální vztah mezi tím, jak zásoba plní své funkce, a tím, jak vysoké náklady podnik vynakládá na jejich pořizování a skladování. (Horáková,1998) umožňuje podniku získat přehled o stavu zásob v jednotlivých částech logistického řetězce (Daněk, 2005)

  7. Systémy řízení zásob nástroj, který přispívá k dosahování dobrých hospodářských výsledků podniku je ovlivněn: • skladbou a délkou výrobního procesu • výší a strukturou zásob závisí: • na ekonomických a legislativních podmínkách dané země

  8. Podstata systémů řízení zásob poskytovat přesnou evidenci stavu zásob z hlediska jejich sortimentu, umístění a času zajišťovat komplexní podporu pro provádění inventarizace zásob umožňovat provádění nejrůznějších analýz zásob umožňovat řídícím pracovníkům jejich rozhodování

  9. Metody řízení zásob 1. Metoda ABC myšlenka:20% zákazníků zajistí 80% odbytu podniku A – velmi důležité položky B – středně důležité položky C – málo důležité položky 2. Metoda JUST-IN-TIME čtyři základní principy: • zjednodušování • zviditelnění • synchronizace • neustálé zlepšování

  10. Logistické technologie ve výrobě Požadavky: • rychlá dostupnost řídících informací • udržování nízkých zásob ve výrobním systému • vysoká pružnost a produktivita • krátké průběžné doby KANBAN KAIZEN Lean Production OPT JIT Vytěžovací systém

  11. 1. KANBAN Princip KANBAN: = systém řízení založen na tvorbě tzv. samořídících regulačních okruhů = okruh mezi odběratelským a dodavatelským stupněm ve výrobním procesu

  12. Implementace systému KANBAN • Podmínky: • rovnoměrný a jednosměrný materiálový tok a synchronizace jednotlivých operací • vyvážení výrobních kapacit Výhody: • zkrácený oběh zboží • rychlá odezva na požadavky • redukce chybovosti • snížené náklady na dopravu • žádné skladové náklady aj.

  13. 2.KAIZEN Myšlenka: „Dělejme věci lépe, vyrábějme v lepší kvalitě, zdokonalujme i to, co na první pohled zdokonalení nepotřebuje, protože pokud to neuděláme, předstihnou nás ti, kdo to udělali.“ 3. Lean Production „Způsob řízení založený na poznání ceny času, ceny tempa a ceny rychlosti s cílem dosažení vysoké ekonomie času a vysokého zhodnocení kapitálu a práce.“

  14. Aktualita COMBITRADING: Implementacebezdrátového systému pro evidenci zásob a sledování výroby pomocí čárových kódů Výhody: usměrnění procesu inventarizace vyšší spolehlivost společnost ušetřila peníze(40%)

  15. Použitá literatura: [1] DANĚK, J. PLEVNÝ, M.Výrobní a logistické systémy. 1. vydání. Plzeň: ZČU, 2005. ISBN 80-7043-416-3 [2] HORÁKOVÁ, H. KUBÁT, J. Řízení zásob. Logistické pojetí, metody, aplikace, praktické úlohy. 3. upravené vydání,Praha: Profess Consulting s.r.o., 1998. ISBN 80-85235-55-2 [3] PERNICA, P. Logistika pro 21. Století. 1. vydání. Praha: RADIX s r.o., 2005. ISBN 80-86031-59-4 [4]PERNICA, P. Logistický management. Praha: RADIX, 1998. ISBN 80-86031-13-6

  16. [5] Optimalizace zásob. [online]. c2009 [cit. 2008-03-01]. Dostupné z:http://is.vsfs.cz/el/6410/leto2004/BK_ME/ME_Zasoby_optimalizace_zasob.doc?fakulta=6410;obdobi=9;kod=BK_ME [6]Ekonomika.Metoda ABC. [online]. c2009 [cit. 2008-03-03]. Dostupné z: http://ekonomika-otazky.blogspot.com/2009/02/metoda-abc.html [7]Logistika.Metoda ABC. [online]. c2009 [cit. 2008-03-03]. Dostupné z: http://logistika-cz.blogspot.com/2008/11/metoda-abc.html [8]Dynamic Future.KANBAN. [online]. c2009 [cit. 2008-05-03]. Dostupné z: http://www.dynamicfuture.cz/kanban/ [9]System online. IBEROFON CZ zlepšuje evidenci zásob. [online]. c2009 [cit. 2008-06-03]. Dostupné z: http://www.systemonline.cz/zpravy/iberofon-cz-zlepsuje-evidenci-zasob-z.htm

  17. DĚKUJEME ZA POZORNOST

More Related