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Avaliação de direcionadores de Custos - Estudo de Caso

Avaliação de direcionadores de Custos - Estudo de Caso. Edson de Oliveira Pamplona. OBJETIVO DO TRABALHO Testar e analisar, em condições reais, alguns procedimentos para avaliação de Direcionadores de custos do Sistema ABC. 1999. Sumário da Apresentação. 1 Considerações Iniciais.

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  1. Avaliação de direcionadores de Custos - Estudo de Caso Edson de Oliveira Pamplona OBJETIVO DO TRABALHO Testar e analisar, em condições reais, alguns procedimentos para avaliação de Direcionadores de custos do Sistema ABC 1999

  2. Sumário da Apresentação 1 Considerações Iniciais 2 Dados da Empresa Escolhida 3 Avaliação da Característica “Precisão do Sistema” 4 Avaliação Conjunta das Características 5 Considerações Finais

  3. Dados gerais da empresa escolhida • Empresa escolhida: • Setor: alimentício • Área: Embutidos de carne • Número de produtos: em torno de 30 • Principais produtos: Salsichas, Lingüiças e Mortadelas • Produção: 600 toneladas / mês • Número de funcionários: 250 • Aspectos que influenciaram na escolha: • Utiliza o ABC, de forma recorrente, desde 1995 • Coloca os dados à disposição para trabalhos científicos • Porte médio com número de grupos que facilitam a aplicação • Dados disponíveis em planilhas eletrônicas e software

  4. Processo de Produção Simplificado

  5. São realizados agrupamentos tanto de recursos como de atividades

  6. Distorção provocada por agrupar atividade • Base: Proposta de Cooper (1989) • Contribuição: • Generalização para todos os produtos e atividades • Uso do fator de consumo de atividades (FA) • Equacionamento para facilitar decisão de agrupamento Distorção do custo da atividade K no produto l : A distorção ocorre pela utilização diferenciada das atividades pelos produtos

  7. Fatores de consumo de atividades e distorção para o grupo “Preparação de Matérias-primas”

  8. Resumo dos Dados Se o direcionador adotado para o grupo é a produção em Kg: Distorção do custo da desossa no produto 1015: 260% superior Distorção do custo da desossa no produto 1028: 92 % inferior Participação da atividade de desossa no grupo:

  9. Distorção do custo da atividade “desossa”para todos os produtos A incorporação da atividade de desossa ao grupo deveria ser repensada

  10. Avaliação da correlação: Coef. de correlação: 0,748 0,966 0,635 F de Snedecor: 8,873 98,153 4,738 F crítico: 5,591

  11. Análise de regressão: Para o direcionador “tempo de atividade” GA = -2793 + 64,75 FA2 Para constante igual a zero: GA = 59,65 FA2 Índice de consumo de recursos = R$ 59,65

  12. Avaliação conjunta das características • A escolha de um direcionador deveria considerar: • as distorções devido a agrupamentos • a correlação com o consumo de recursos ou atividade • a proporcionalidade com os custos de um grupo • custos de obtenção de dados • ser quantificável • disponibilidade de dados • facilidade de medição • indução a comportamento proveitoso para a empresa • utilização como ferramenta de melhoria contínua Precisão Custo Indução Mas algumas características são qualitativas Atributos: “bastante”, “muito”, “razoável”, “alta” ... Como quantificar e considerar todas as características relevantes?

  13. O uso do Método de Análise Hierárquica (AHP) • Pode ser usado para : • Quantificação de características qualitativas • Ponderação de características qualitativas e quantitativas • Priorização de alternativas Segundo Saaty (1991): o método “reflete o que parece ser um método natural de funcionamento da mente humana. Ao defrontar-se com um grande número de elementos, controláveis ou não, que abrangem uma situação complexa, ela os agrega em grupos, segundo propriedades comuns” Matriz de comparações

  14. Escala proposta por Saaty:

  15. Avaliação conjunta das características:

  16. Comparação das características:

  17. Avaliação dos Direcionadores

  18. Avaliação dos Direcionadores Autovetor: [ 0,19 0,73 0,08] Para a característica “precisão” o melhor direcionador é o tempo de atividade

  19. Priorização:

  20. Conclusões Os agrupamentos de recursos e de atividades provocam distorções nos custos das atividades e recursos A precisão do sistema depende da correlação entre direcionadores e consumo de recursos e atividades As características relevantes devem ser consideradas em conjunto Alerta A seleção inadequada de direcionadores pode levar a resultados mais imprecisos que o sistema tradicional e a indução a comportamento não desejado

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