La paradoja de la Gestión Carismática

1. La paradoja de la Gestión Carismática Apuntes del libro

2. La paradoja de la Gestión Carismática Exigencias del Carisma Doctrina Social de la Iglesia Empresa Institución Sui Generis Cultura e Identidad de los Centros Dimensión evangelizadora y ética TEORÍA IDEAL DEL CARISMA HECHOS Realidad de nuestras obras Datos económicos Datos asistenciales Los Centros de la Provincia Misión de la O.H. Mitos de la Gestión Carismática Evolución presencia OH Actualización hospitalidad Dinamismo del Carisma NÚCLEO DE REFLEXIÓN Mercado - Competencia Políticas salariales Modelos de dirección Complejidad de la empresa Sistema de Salud

3. La paradoja de la Gestión Carismática • La articulación del binomio gestión - carisma es la frontera en la que nos jugamos la identidad y razón de ser de nuestros centros. • Cada componente de este binomio hace la función de “filtro” del otro. • Ambas realidades se interpelan a la hora de buscar un equilibrio

4. La paradoja de la Gestión Carismática • La paradoja siempre está presente en el núcleo de reflexión (círculo que nunca está cerrado) en torno al binomio gestión - carisma. • Pasar de un lado a otro en el círculo de reflexión, atravesar el filtro de los condicionantes sociales, históricos, religiosos, políticos, económicos, ideológicos, etc., que afectan a toda institución o empresa de servicio con una identidad y finalidad específico como lo son nuestros Centros.