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10. ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM INDÚSTRIAS EMERGENTES

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10. ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM INDÚSTRIAS EMERGENTES. INDÚSTRIAS EMERGENTES. O que são: Indústrias recentemente formadas ou reformadas Inovações tecnológicas Novas necessidades Alterações nas relações de custos relativos Outras alterações económicas e sociais

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ind strias emergentes
INDÚSTRIAS EMERGENTES

O que são:

  • Indústrias recentemente formadas ou reformadas
      • Inovações tecnológicas
      • Novas necessidades
      • Alterações nas relações de custos relativos
      • Outras alterações económicas e sociais
  • Estão sendo criadas a todo o momento
  • Exemplos recentes: fibras ópticas; computadores portáteis; jogos de computador; telecomunicações móveis; televisão de alta definição; painéis solares; multimédia; alarmes antipoluição; fotografia digital, etc..
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Factores estruturais comuns:

  • Incerteza tecnológica (ex: televisão de alta definição)
  • Incerteza estratégica (ex: indústria multimédia)
  • Altos custos iniciais mas redução acelerada (ex: aparelhos DVD)
  • Entrada de novas empresas e “spin-offs” (ex: software para intranets)
  • Compradores pela primeira vez (ex: painéis solares)
  • Horizonte temporal curto ---» pressão do curto prazo ( ex: aparelho mini-disc)
  • Possibilidade de acesso a subsídios (ex: carros eléctricos)
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Barreiras de mobilidade iniciais:

  • A sua configuração é em geral diferente da fase posterior
      • Tecnologia patenteada
      • Acesso aos canais de distribuição
      • Acesso às matérias primas, e outros factores de custo

(ex.. mão de obra especializada) e qualidade adequados

      • Vantagens de custos devidas à experiência
      • Risco (que aumenta o custo real de oportunidade do capital e portanto as barreiras de capital efectivas)
  • Não são em geral:
      • A identificação da marca
      • Economias de escala
      • Acesso ao capital
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Problemas que condicionam o desenvolvimento

  • Incapacidade de obter matérias primas e componentes (ex: “chips” de video-games; tubos de imagem em cores na indústria de televisores)
  • Rápida escalada dos preços das matérias primas
  • Ausência de infra-estrutura (ex: canais de distribuição, instalações de prestação de serviços; produtos complementares, etc.)
  • Ausência de padronização tecnológica ou do produto
  • Possibilidade de obsolescência
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Problemas que condicionam o desenvolvimento (cont.):

  • Confusão dos clientes
  • Qualidade irregular do produto
  • Imagem e credibilidade junto à comunidade financeira
  • Aprovação de agentes reguladores
  • Altos custos iniciais
  • Resposta de entidades ameaçadas
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Escolhas estratégicas

  • Formulação estratégica precisa de considerar a incerteza e o risco
  • Estrutura da indústria:a empresa deve buscar definir as regras na indústria de uma maneira tal que obtenha a posição mais forte possível a longo prazo
  • Equilíbrio entre a defesa da indústria e a busca dos seus próprios interesses
  • Mudança do papel dos fornecedores e dos canais
  • Mudança nas barreiras de mobilidade: as iniciais podem desgastar-se rapidamente e ser substituídas por outras à medida que a indústria cresce.
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Oportunidades de entrada:

  • Entrada prematura (pioneirismo), pode ser adequada:
      • Imagem e reputação são importantes
      • Iniciar o processo de aprendizagem
      • Ganhar lealdade do cliente
      • Vantagem de custo
  • Entrada prematura pode ser altamente arriscada:
      • Custos de abertura do mercado elevados
      • Concorrentes iniciais serão substituídos
      • Risco de obsolescência dos investimentos iniciais pela evolução tecnológica
      • A segmentação futura do mercado será diferente da inicial
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Enfrentando a concorrência:

  • Difícil generalizar quanto à estratégia
  • Empresas que já competem ou desejam entrar em indústrias emergentes devem ponderar se estão em condições de:
    • Influenciar a natureza competitiva da indústria (ex: a Casio, na fotografia digital)
    • Aproveitar efeitos sinergéticos com os negócios originais (ex: PT na TV-Cabo)
    • Adequar-se à evolução das barreiras à entrada (ex: Nintendo nos jogos em vídeo em realidade virtual)
    • Lidar com a instabilidade dos clientes e fornecedores (ex: a Kyocera nas cerâmicas técnicas inovadoras -> computadores, impressoras, câmaras de vídeo e telefones.
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INDÚSTRIAS EMERGENTES

Técnicas para previsão:

  • Técnica dos cenários:
      • Previsão da evolução futura do produto e da tecnologia (custo, variedade do produto e do desempenho)
      • Para cada um destes cenários «-----» cenários dos mercados «-----» concorrência
  • Uma indústria emergente é atraente se:
      • A estrutura final (e não a estrutura inicial) é consistente com taxas de rentabilidade acima da média
      • A empresa pode criar uma posição defensável a longo prazo