ماتریس
Download
1 / 29

ماتریس SWOT - PowerPoint PPT Presentation


  • 272 Views
  • Uploaded on

ماتریس SWOT. :. SWOT چیست SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان از طریق خلاصه سازی مولفه های درونی و برونی می باشد مهم ترین کاربرد آن در مدیریت استراتژیک است.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ماتریس SWOT' - ivana-goodwin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  • SWOT چیست

    SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان از طریق خلاصه سازی مولفه های درونی و برونی می باشد

    مهم ترین کاربرد آن در مدیریت استراتژیک است


سوات تجزیه و تحلیلی است که به سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرند

این تکنیک در واقع از طریق ارتقا قدرت تصمیم گیری فردی و موضوعی راه را برای مدیران هموار نموده و استفاده از آن در هر نوع سازمانی تنها با شناخت نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید سازمان امکان پذیر است


SWOT is a summary of سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرند

Strengths(قوت)

Weaknesses (ضعف)

Opportunities(فرصت)

Threats(تهدید)

SWOT

Internal

External


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلي مي كوشد از فرصتهاي خارجي بهره گيري نموده و زمينه تحقق رسالت را فراهم سازد

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

سازمان از راهبردهاي توانمند سازي دروني براي بهره برداري از فرصتهاي بيروني استفاده مي كند

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند كه تهديدها را ازبين ببرد

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند تهديدها را كنترل نموده و اثر آنها را خنثي نمايد

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند كه تهديدها را به فرصتها تبديل كند

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


ماتريس استراتژي سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصت ها و تهدید ها به کارگیرندSWOT

سازمان بايستي نسبت به توانمندسازي خود اقدام نموده و هم چنين از تهديدات محيط خارجي پرهيز نمايد

تهديدها

فرصتها

بيروني

داخلي

ST

SO

نقاط قوت

WT

WO

نقاط ضعف


فرآيند کلي طراحي و تدوين راهبردهاي سازمان


شركت سازمانی********از سال 1366 فعاليت توليدي خود را در زمينه رنگها و پوششهاي حفاظتي و دريايي در شهر صنعتي شروع نمود. شركت با بهره جستن از تجربه افراد متخصص كه بيش از سي و پنج سال در عرصه توليد رنگ فعال بوده‌اند توانست در زمان كوتاهي مورد توجه مصرف كنندگان قرار گرفته و در زمره چند شركت مورد اعتماد مشتريان خود قرار گيرد.  شركت در جهت تأمين رنگ بسياري از پروژه هاي ملي، شركت داشته و تاكنون سهم عمده‌اي از پوششهاي حفاظتي فازهاي 1 تا 10 پارس جنوبي و بسياري از كارخانجات پتروشيمي پالايشگاهها و نيروگاهها در سراسر ایران را پوشش داده است گروه خدمات فني شركت در هر لحظه و هر مكان جهت نظارت و راهنمايي در جهت مصرف بهينه رنگ و جلوگيري از ضايعات و سرعت بخشيدن به اعمال پوشش بر روي سطوح حضور يافته و از ابتداي آماده نمودن سطح تا پوشش كامل آن همكاري لازم را با مشتريان بعمل مي آورد.پس از جمع‌آوري اطلاعات يک شرکت و طبقه‌بندي و تحليل آنها، نتايج ذيل

حاصل شده است:

مطالعه موردی


مجموع نمرات نقاط ضعف و قوت:2/41 سازمانی

مجموع نمرات فرصت ها و تهدیدات:2/63

ارزیابی وضع موجود سازمان

O

وضعیت موجود شرکت

W

S

T


تدوين 4 نوع استرات‍ژي: سازمانی

ارزیابی وضع موجود سازمان

وضعیت موجود شرکت

O

محافظه كارانه

تهاجمي

W

S

رقابتي

تدافعي

T


:swot سازمانیدسته بندی استراتژی های


_ سازمانیاستراتژي 1(S1): افزایش فروش محصولات فعلی در بازار فعلی

  • استراتژي 2(S2): استراتژی کاهش هزینه

  • استراتژي 3(S3): توسعه صادرات به کشورهای هدف

  • استراتژي 4(S4): برون سپاری بخش توزیع

  • استراتژي 5(S5): مهندسی مجدد در بخش بازار یابی

استراتژي هاي سازمان ماتريس SWOT


  • استراتژي‌هاي سازمان (ادامه) سازمانی

    • استراتژي 6(S6): تولید انبوه محصولاتی که نیازمند مواد اولیه داخلی

    • استراتژي 7(S7): تمرکز بیشتر بر حوزه رنگهای دریایی و ارتباط تکنولوژیک با شرکتهایی بین المللی جهت پاسخگویی به تحولات سریع فناوری در این حوزه

    • استراتژي 8(S8): کوتاه کردن چرخه عمر طراحی و توسعه R&D

    • استراتژي 9(S9): جلب هر چه بیشتر اعتماد مشتریان از طریق بهره جستن از کیفیت بالا و تنوع محصولات و استفاده گسترده از تکنیک های بازار یابی

    • استراتژي 10(S10) : حذف نیروی پیر و جذب نیروی متخصص


  • استراتژي‌هاي سازمان (ادامه) سازمانی

    • استراتژي 11(S11): کاهش قبول سفارشات از مناطق دورتر

    • استراتژي 12 (S12): کاهش هزینه های اضافی مربوط به بازار یابی و تولید


O سازمانی

محافظه کارانه

تهاجمی

S

W

تدافعی

رقابتی

T


این مدل گرچه ابعاد درونی و بیرونی سازمان را مدنظر قرار می‌دهد لیکن به لحاظ اجرایی مکانیسم مشخصی ارایه نداده و روش آن غیر کمی و مبتنی بر ذهنیت است. ومشخص نیست براساس کدام شاخص‌های کمی و ارزیابی آن‌ها یک سازمان در خانه 1 یا 2 و 3 و 4 قرار می‌گیرد.

نیاز بهره‌گيري از ابزارهاي متنوع براي ايجاد دقت و سرعت در طراحي و تدوين استراتژي

اهميت و نقش زياد خلاقيت در تشخيص و بکارگيري ابزار موثر در تدوين استراتژي

محدودیت های  مدل SWOT


ad