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Formação Técnica em Administração de Empresas Gestão da Inovação

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Formação Técnica em Administração de Empresas Gestão da Inovação - PowerPoint PPT Presentation


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FTAD. Formação Técnica em Administração de Empresas Gestão da Inovação. Módulo de Planejamento. Prof. Fábio Diniz. Competências a serem DESENVOLVIDAS. FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO. Gestão da Inovação (continuação). TEMAS DA AULA DE HOJE. Mortalidade das MPE.

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forma o t cnica em administra o de empresas gest o da inova o

FTAD

Formação Técnica em Administração de EmpresasGestão da Inovação

Módulo de Planejamento

Prof. Fábio Diniz

slide2

Competências a serem DESENVOLVIDAS

FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO

Gestão da Inovação (continuação)

temas da aula de hoje
TEMAS DA AULA DE HOJE
  • Mortalidade das MPE.
  • Pesquisa de Mercado e seus tipos.
  • Inovações nas Empresas, exemplos.
  • Inovação por Guy Kawasaki.
  • Nicho de Mercado.
temas da aula de hoje1
TEMAS DA AULA DE HOJE
  • Ciclo de Vida do Produto.
  • Inovação Disruptiva.
  • Três Zonas da Inovação.
  • As 12 Dimensões da Inovação por MohanbirSawhney.
  • Gamification, exemplos.
mortalidade das mpe
MORTALIDADE DAS MPE
  • Recentes estudos de mercado revelam que cerca de 58% das micro e pequenas empresas fecham suas portas antes de completar cinco anos.

(FONTE: Revista PEGN)

motivos de fechamento
MOTIVOS DE FECHAMENTO
  • Ausência de comportamento empreendedor;
  • Planejamento prévio inadequado por parte do investidor;
  • Deficiências no processo de gestão empresarial;
  • Insuficiência de políticas públicas de apoio aos pequenos negócios. 
pesquisa de mercado
PESQUISA DE MERCADO
  • Mecanismo para se conhecer o seu público alvo;
  • Coleta, análise e interpretação sistemática de dados importantes sobre o cliente para o planejamento das ações de Marketing;
  • Tipos de pesquisa: Quantitativa ou Qualitativa.
pesquisa de mercado1
PESQUISA DE MERCADO
  • Quantitativa:
    • Utilizadas quando se sabe exatamente o que deve ser perguntado para atingir os objetivos da pesquisa.
    • Realizada através de questionários a serem respondidos por pessoal com o perfil do mercado.
pesquisa de mercado2
PESQUISA DE MERCADO
  • Qualitativa:
    • Caráter exploratório: estimulam entrevistados a pensar e falar livremente sobre algum tema, objeto ou conceito.
    • Reune-se um grupo de pessoas com perfil do mercado alvo para discussão em grupo.
dados prim rios x secund rios
DADOS PRIMÁRIOS X SECUNDÁRIOS
  • Dados Primários:
    • Levantadospeloprópriopesquisador.
  • Dados Secundários:
    • Fontes jálevantadasanteriormente: IBGE, Institutos, estatísticas, internet, etc.
slide11

EXEMPLO DE INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

  • Criar um ou linha de produtos de cosméticos com sensorial inovador, encantando e ultrapassando as expectativas do consumidor.
  • 5893 visitas;
  • 1295 downloads do desafio;
  • 107 conceitos recebidos.
slide12

EXEMPLO DE INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

  • Qual sugestão inovadora você tem para diferenciar os Postos Ipiranga no mercado em 2012?
  • 2964 visitas;
  • 852 downloads edital;
  • 79 conceitos recebidos de universidades.
slide13

EXEMPLO DE INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

  • Desenvolver uma forma simples, interativa e intuitiva de configurar os manuais de uso dos produtos.
  • 2300 visitas ao desafio;
  • 814 downloads do desafio;
  • 34 conceitos recebidos.
v deo
VÍDEO

VÍDEO: Gestão da Inovação.

inova o por guy kawasaki
INOVAÇÃO (por Guy Kawasaki)
  • Enfrente oposições frequentemente;
  • Crie nichos para seu mercado;
  • Nada de enrolações;
  • Não deixe que os “bozós” te derrubem;
  • Criando, não escute ninguém. Só depois.
inova o por guy kawasaki1
INOVAÇÃO (por Guy Kawasaki)
  • Fazer sentido no mundo;
  • Substituição da Missão por um Mantra;
  • Ficar além da curva;
  • Não se preocupe em fazer tudo perfeito;
  • Clientes aprimoram o que já existem.
exemplos de mantra
EXEMPLOS DE MANTRA
  • Nestlé: GoodFood, Good Life (Boa alimentação, boa vida) – Já usado por eles, mas talvez só como slogan.
  • Spoleto: Satisfação em Servir Felicidade (um dos únicos a colocar um mantra como missão).
nicho de mercado
NICHO DE MERCADO
  • É uma segmentação de mercado para um determinado produto ou serviço;
  • Deve ser grande o suficiente para gerar lucros;
  • Exige alta especialização;
  • É em geral mais protegido da concorrência.
ciclo de vida do produto
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
  • É a história completa do produto através de suas fases de vendas: Desenvolvimento, Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
  • Algumas empresas, ao perceberem que um de seus produtos entrou na fase de Declínio, promovem intensa divulgação, fazem modificações substanciais no produto e tentam reposicioná-lo para o estágio de crescimento.
inova o disruptiva
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
  • Estratégia que paralisa o líder e reinventa o mercado, oferecendo serviços/produtos que fujam do que a concorrência oferece, mas sejam realmente diferentes para mercados novos.
  • E-book vs. Papel.
  • VoIP vs. telefone tradicional e serviços de celular.
  • Web TV vs emissoras convencionais.
as tr s zonas de inova o1
AS TRÊS ZONAS DE INOVAÇÃO
  • Zona 1 (Básica): Pequenas melhorias do produto/serviço. Ex: Coca-Cola com Limão.
  • Zona 2 (Relativa): Baseiam em produtos/serviços existentes, voltados para novos mercados. Ex: Gillette para mulheres.
  • Zona 3 (Conceitual): Produto/serviço com novo conceito, proposta de valor e modelos de negócios revolucionários. Ex: iPod, da Apple.
as 12 dimens es da inova o por mohanbir sawhney
AS 12 DIMENSÕES DA INOVAÇÃO (por MohanbirSawhney)
  • Radar da Inovação: Mostraa maturidade relativa das inovações em determinados domínios e pondera a sua importância para a organização.
  • Excelente ferramenta estratégica não só para identificar, mas também para priorizar o retorno de investimento.
as 12 dimens es da inova o por mohanbir sawhney1
AS 12 DIMENSÕES DA INOVAÇÃO (por MohanbirSawhney)
  • Radar da Inovação cobre 4 âncoras do negócio:
  • O quê: Oferta que a organização cria.
  • Quem: Os clientes que serve.
  • Como: Processos que emprega.
  • Onde: Ponto de presença - que usa para fazer chegar a sua oferta ao mercado.
as 12 dimens es da inova o por mohanbir sawhney2
AS 12 DIMENSÕES DA INOVAÇÃO (por MohanbirSawhney)
  • As 4 "âncoras" do radar permite às organizações inovarem em 12 áreas:
  • 1. Oferta: Novos produtos/serviços oferecidos pela empresa ao mercado.
  • 2. Plataforma: Habilidade em usar uma mesma plataforma para oferecer um maior número de produtos.
as 12 dimens es da inova o por mohanbir sawhney3
AS 12 DIMENSÕES DA INOVAÇÃO (por MohanbirSawhney)
  • 3. Soluções: Através da combinação de produtos, serviços e informação capazes de solucionar o problema do cliente.
  • 4. Clientes: Encontrar um novo nicho de mercado para determinado produto.
  • 5. Relacionamento: Ações visando fornecer experiências positivas aos clientes.
as 12 dimens es da inova o por mohanbir sawhney4
AS 12 DIMENSÕES DA INOVAÇÃO (por MohanbirSawhney)
  • 6. Agregação de Valor: Analise da cadeia de valor para descobrir fluxos de receitas não explorados e formas de captar valor a partir de interações com clientes e parceiros.
  • 7. Processos: Configurações das atividades usadas na condução das operações internas.
  • 8. Organização: Reorganização para realizar tratamento diferenciado a segmentos de clientes.
as 12 dimens es da inova o por mohanbir sawhney5
AS 12 DIMENSÕES DA INOVAÇÃO (por MohanbirSawhney)
  • 9. Cadeia de Fornecimento: Abrange os aspectos logísticos do negócio, comotransporte, estocagem e entrega.
  • 10. Presença (praça): Criar novos canais de distribuição ou utilização dos já existentes.
  • 11. Rede (networking): Realizar melhorias na rede capazes de ampliar o valor das ofertas da empresa e trazer benefícios logísticos.
  • 12. Marca: Alavancar a marca em novos domínios.
gamifica o
GAMIFICAÇÃO
  • Uso de técnicas de Game Design, utilizando jogos como estratégia para melhorar ambientes que normalmente jogos não seriam usados, para engajar clientes, usuários e visitantes de blogs e sites;
  • Encoraja pessoas a realizar tarefas que normalmente consideram chato, como a conclusão de pesquisas, compras, preenchimento de formulários ou leitura de sites.
exemplos de gamifica o
EXEMPLOS DE GAMIFICAÇÃO
  • Nike+:
  • Monitora corridas por GPS no seu iPhone ou dispositivo ligado ao seu tênis e envia para o site, mantendo um ranking. Mostra todas as suas corridas, velocidades médias, distância total percorrida com uma cor correspondente.
exemplos de gamifica o1
EXEMPLOS DE GAMIFICAÇÃO
  • FourSquare:
  • Aplicativo para celulares que permite que você dê “checkin” em lugares no mundo real utilizando o GPS do seu telefone – você ganha recompensas e badges por visitar lugares diferentes, há ranking de liderança (últimos 7 dias), você pode se tornar o “prefeito” dos lugares se tiver mais checkins no local.
momento dpf
Momento DPF!!
  • Crie e/ou desenvolva hábitos de leitura;
  • Durma bem;
  • Trabalhe em algo que goste.

“Ninguém educa ninguém, ninguém educa a si mesmo, os homens se educam entre si, mediatizados pelo mundo.” Paulo Freire

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ATIVIDADE

1ª Parte:

Faça um breve resumo sobre Gamificação. Cite exemplos.

2ª Parte:

Estudo de caso do filme “De Porta em Porta” (2002). TODOS devem responder o tópico (Fórum) e/ou complementar uma resposta do colega (NÃO É JULGAR qualquer ideia sugerida).

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ATIVIDADE

DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM.

EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.

FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

* LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO AVALIADA

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DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!!

    • Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:
    • Capa: + Nome do Aluno
    • + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nº da Atividade.
    • Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).
    • Introdução: Suas considerações sobre a atividade.
    • Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.
    • Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12
    • Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!
    • Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)
  • Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”
  • Disponível no AVA
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DÚVIDAS

  • Acesse o Fórum!!
  • Chat!!