Reflexiones sobre el presente y el futuro de las ONGD Dr. Sergio Galán Cuenda

1. Reflexiones sobre el presente y el futuro de las ONGDDr. Sergio Galán Cuenda JORNADA 50 ANYS MEDICUSMUNDI- Barcelona 7 de juny

2. Las Organizaciones de la Sociedad Civil incluyen todas las estructuras no estatales, sin ánimo de lucro, no partidarias y no violentas, a través de las cuales las personas se organizan para alcanzar objetivos e ideales comunes, ya sean políticos, culturales, sociales o económicos. Las OSC operan desde el nivel local, hasta el nacional, regional e internacional e incluyen tanto organizaciones urbanas como rurales, formales e informales. Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento, Consejo, Comité Económico y Social y Comité de las Regiones. “Las raíces de la democracia y el desarrollo sostenible: el compromiso de Europa con la sociedad civil en las relaciones exteriores“. ¿Qué son las OSC según la UE?

3. Porcentaje AOD Bilateral “asignada a” y “a través de” ONGDs Miembros del Comité asistencia al desarrollo (CAD), 2009

4. modalidades, instrumentos y conceptos: 1- Corefunding, o financiación no ligada a proyectos. 2- Regranting o subcontratación o subvenciones en cascada. 3- Programme-basedfundingo Financiación basada en programas. 4- Pool funding, financiación conjunta o fondos multi-donante. 5- Follow up grant, o subvencion-continuación. 6- Apoyo presupuestario a autoridades locales 7- Twining o hermanamiento normalmente de ciudades, no se aborda aquí porque aplica a cooperación con/vía autoridades locales. 8- Cofinancing o cofinanciación adicional a la subvención. 9- Direct award of grants o subvencionesdirectas. 10- Ringfencing, o reserva de crédito a unos actores en particular. 11- Callforproposalso convocatorias se sobreentiende que de concurrencia competitiva. “Dialogo Estructurado”Programa de Actores no estatales 2007-2012. UE

5. Funding modalities and choice of partners should be relevant to the context and the specific development objectives that donors want to support. Nijs and Renard (2009) argue that donors’ support models depend, or should depend, on what they wish to achieve through working with CSOs Es decir, que el problema de fondo que hay en el trabajo con estos actores es aterrizar una estrategia sobre lo que quieren lograr cada financiador o actor, en general en fortalecimiento de la sociedad civil, donde y en especial qué es lo que se quiere obtener de las aportaciones de los actores del norte y del sur. porqué trabajan los financiadores sobre todo agencias de desarrollo, con OSC

7. Necesidad de mayor financiación para la salud Panorama Actual

9. Compromisos Internacionales de Salud y Desarrollo STP: Adelaida WHA 62.12 UE Salud Global ALMA-ATA Health for All IHP+ P4H RIO+20 ODM 1978 1992 2000 2005 2007 2008 2010 2011 2012 AGENDA EFICACIA PARIS ACCRA RIO DESARROLLO SOSTENIBLE Determinantes Río BUSAN

10. Foro de Alto Nivel sobre eficacia de la ayuda de Busan(2011) • Conferencia NNUU sobre Desarrollo Sostenible –Cumbre Rio+20 (2012) • Finalización de los ODMs y elaboración de la nueva agenda post-2015 • Reorientación de la cooperación de la Unión Europea (UE): “El Papel de la UE en la Salud Global” (2010) y “Programa para el Cambio” (2012) • Papel de los países emergentes (“BRICS”): Cooperación Sur-Sur • Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE: mayor coherencia de políticas, en relación a países prioritarios y sus principales sectores y ámbitos de trabajo. OPORTUNIDADES DEL MARCO INTERNACIONAL

11. Compromisos de Desarrollo De la EFICACIA DE LA AYUDA a la EFICACIA DEL DESARROLLO 1. Apropiación: Países socios EJERCEN LIDERAZGO sobre sus políticas de desarrollo, mientras los donantes lo RESPETAN y REFUERZAN. 2. Armonización: Donantes trabajarán para que sus acciones sean más transparentes y colectivamente efectivas. 3. Alineación: Donantes vinculan financiamiento a estrategia NACIONAL del socio 4. Gestión por Resultados: Vincular la programación y los recursos con los resultados y alinearlos con los marcos de evaluación del desempeño de los países socios. 5. Mutua Rendición de Cuentas: Donantes y Socios son responsables de los resultados del desarrollo.

12. Consolidar los procesos democráticos y el Estado de derecho. • Reducir las desigualdades y la vulnerabilidad a la pobreza extrema y a las crisis: protección social, seguridad alimentaria. • Promover oportunidades económicas para los mas pobres. • Fomentar sistemas de cohesión social, enfatizando los servicios sociales básicos: Equidad y cobertura sanitaria universal. • Promover los derechos de las mujeres y la igualdad de genero. • Mejorar la provisión de Bienes Públicos Globales y Regionales: Acceso a medicinas /equipamiento médico, disponibilidad RRHH, I+D. ORIENTACIONES DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA PLAN DIRECTOR 2013-2016

13. SALUD: • Derecho Básico • Bien Público • Enfoque INTEGRAL de la Salud como objetivo prioritario y fundamental de desarrollo • Objetivo General: • Contribuir de manera eficaz a establecer las condiciones para mejorar la salud de las poblaciones, en especial aquellas en mayor situación de pobreza y vulnerabilidad, fomentando el desarrollo humano sostenible Planes Directores

14. RETOS DE LAS ONGDs Grado de especialización ? Influencia a nivel político nacional e internacional: “advocacy” Construcción procesos de transformación social De proveedores de servicios al fortalecimiento de los Servicios Salud Aplicación de los principios de eficacia de desarrollo: Busan? Armonización con otros donantes, ONGDs Canalización de los fondos De microproyectos al alineamiento con el Plan Nacional de Salud De un enfoque vertical a holístico De ONGDs internacionales al apoyo de la sociedad civil local “División del Trabajo” en el ámbito de las ONGDs Enfoque multisectorial ? Abordaje de los determinantes de la salud ? Sustitución Vs. Empoderamiento. Fuentes de financiación