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Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011

Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011. Die 41 Rotary Coordinators mit RI-Präsident und Training Team. Planungsprozeß. Der Prozeß zur Entwicklung eines „Strategischen Plans“ wurde bei RI in den 90er Jahren angestoßen Durch den CoL 2004 formalisiert

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Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011

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Presentation Transcript

  1. Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011

  2. Die 41 RotaryCoordinators mit RI-Präsident und Training Team

  3. Planungsprozeß • Der Prozeß zur Entwicklung eines „Strategischen Plans“ wurde bei RI in den 90er Jahren angestoßen • Durch den CoL 2004 formalisiert • Seitdem kontinuierliche Überprüfung und Fortschreibung durch den Board von RI • Alle drei Jahre vollständige Überprüfung durch Rotarier mit Bericht an den nächsten CoL

  4. Strategischer Planungsprozess Vision Mission/Auftrag Werte Umgebungs-analyse Monitoring Auswertung Stärken Schwächen Möglichkeiten Bedrohungen (SWOT-Analyse) Umsetzung Hier Ziele Aufgaben Strategische Richtung

  5. Grundwerte • Vielfalt (Diversity) • Freundschaft (Fellowship) • Integrität (Integrity) • Führung (Leadership) • Dienst (Service) Definitionen bei www.rotary.org/strategicplan

  6. Die fünf Grundwerte

  7. Strategieplan(Februar 2010)

  8. Strategieplan(Februar 2010)

  9. Strategieplan(Juli 2010)

  10. Strategieplan(Juli 2010)

  11. Strategieplan(Dezember 2010)

  12. Strategieplan(Dezember 2010)

  13. Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung • Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs • Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen

  14. Die fünf Dienstzweige • Clubdienst Fördert den freundschaftlichen Umgang und stellt sicher, daß der Club seine Aufgaben erfüllen kann. • Berufsdienst Stellt sicher, daß das berufliche Fachwissen der Mitglieder für Projekte zur Verfügung steht. Wirkt mit an der Entwicklung berufsethischer Standards. • Gemeindienst Umfaßt Projekte und Aktivitäten, mit denen sich der Club im lokalen Umfeld engagiert.

  15. Die fünf Dienstzweige • Internationaler Dienst Umfaßt alle Aktivitäten, die geeignet sind, Rotary‘s humanitäre Zielsetzung weltweit zur Geltung zu bringen und damit dem Frieden und der Völkerverständigung zu dienen. • Neue Generationen In diesem Dienstzweig investiert der Club Geld und Zeit, um Jugendliche und junge Erwachsene im Hinblick auf ihre gesellschaftliche Entwicklung zu fördern. Mittel dazu sind Führungstraining, Service-Projekte und Austauschprogramme.

  16. Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung • Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs • Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen • Eintritt für Mitgliedschaftsvielfalt • Verbesserte Mitgliedergewinnung und –bindung • Aufbau von Führungskräften • Ausbreitung von Rotary • Förderung strategischer Planung auf Club- und Distriktsebene

  17. Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes • Ausrottung der Kinderlähmung • Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen: • Programme für Jugendliche und junge Erwachsene • Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation

  18. SechsSchwerpunktbereiche (Im Future Vision Plan der Rotary Foundation) • Friede und Konfliktprävention/ -lösung • Krankheitsprävention und -behandlung • Wasser und Hygiene • GesundheitsfürsorgefürMütter und Kinder • Elementarbildung • Wirtschafts- und Kommunalentwicklung

  19. Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes • Ausrottung der Kinderlähmung • Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen • Programme für Jugendliche und junge Erwachsene • Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation • Expansion strategischer Partnerschaften und kooperativer Beziehungen • Realisierung signifikanter lokaler und internationaler Projekte

  20. Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit • Einheitliches Image und Markenbewußtsein

  21. Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit • Einheitliches Image und Markenbewußtsein • Veröffentlichung aktionsorientierter Service-Angebote • Eintritt für Grundwerte • Betonung des Berufsdienstes • Empfehlung an Clubs, für ihre Networking-Gelegen- heiten und speziellen Aktionen zu werben

  22. RI-Strategieplan “Wir dürfen nie zulassen, dass wir ein super-exklusiver, verschwiegener Klüngelverein werden…” Paul Harris, 1918 RI Convention

  23. Diskussion • Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit • Fragen und Diskussionsbeiträge Ihrerseits sind in der Arbeitsgruppe A nach der zweiten Pause sehr erwünscht

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