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Strategic Planning Process for Rotary International Clubs

Learn about Rotary International's strategic planning process, values, services, and key goals for club support, humanitarian services, and public image enhancement. Explore the six focus areas of the Rotary Foundation.

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Strategic Planning Process for Rotary International Clubs

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Presentation Transcript

  1. Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011

  2. Die 41 RotaryCoordinators mit RI-Präsident und Training Team

  3. Planungsprozeß • Der Prozeß zur Entwicklung eines „Strategischen Plans“ wurde bei RI in den 90er Jahren angestoßen • Durch den CoL 2004 formalisiert • Seitdem kontinuierliche Überprüfung und Fortschreibung durch den Board von RI • Alle drei Jahre vollständige Überprüfung durch Rotarier mit Bericht an den nächsten CoL

  4. Strategischer Planungsprozess Vision Mission/Auftrag Werte Umgebungs-analyse Monitoring Auswertung Stärken Schwächen Möglichkeiten Bedrohungen (SWOT-Analyse) Umsetzung Hier Ziele Aufgaben Strategische Richtung

  5. Grundwerte • Vielfalt (Diversity) • Freundschaft (Fellowship) • Integrität (Integrity) • Führung (Leadership) • Dienst (Service) Definitionen bei www.rotary.org/strategicplan

  6. Die fünf Grundwerte

  7. Strategieplan(Februar 2010)

  8. Strategieplan(Februar 2010)

  9. Strategieplan(Juli 2010)

  10. Strategieplan(Juli 2010)

  11. Strategieplan(Dezember 2010)

  12. Strategieplan(Dezember 2010)

  13. Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung • Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs • Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen

  14. Die fünf Dienstzweige • Clubdienst Fördert den freundschaftlichen Umgang und stellt sicher, daß der Club seine Aufgaben erfüllen kann. • Berufsdienst Stellt sicher, daß das berufliche Fachwissen der Mitglieder für Projekte zur Verfügung steht. Wirkt mit an der Entwicklung berufsethischer Standards. • Gemeindienst Umfaßt Projekte und Aktivitäten, mit denen sich der Club im lokalen Umfeld engagiert.

  15. Die fünf Dienstzweige • Internationaler Dienst Umfaßt alle Aktivitäten, die geeignet sind, Rotary‘s humanitäre Zielsetzung weltweit zur Geltung zu bringen und damit dem Frieden und der Völkerverständigung zu dienen. • Neue Generationen In diesem Dienstzweig investiert der Club Geld und Zeit, um Jugendliche und junge Erwachsene im Hinblick auf ihre gesellschaftliche Entwicklung zu fördern. Mittel dazu sind Führungstraining, Service-Projekte und Austauschprogramme.

  16. Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung • Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs • Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen • Eintritt für Mitgliedschaftsvielfalt • Verbesserte Mitgliedergewinnung und –bindung • Aufbau von Führungskräften • Ausbreitung von Rotary • Förderung strategischer Planung auf Club- und Distriktsebene

  17. Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes • Ausrottung der Kinderlähmung • Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen: • Programme für Jugendliche und junge Erwachsene • Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation

  18. SechsSchwerpunktbereiche (Im Future Vision Plan der Rotary Foundation) • Friede und Konfliktprävention/ -lösung • Krankheitsprävention und -behandlung • Wasser und Hygiene • GesundheitsfürsorgefürMütter und Kinder • Elementarbildung • Wirtschafts- und Kommunalentwicklung

  19. Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes • Ausrottung der Kinderlähmung • Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen • Programme für Jugendliche und junge Erwachsene • Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation • Expansion strategischer Partnerschaften und kooperativer Beziehungen • Realisierung signifikanter lokaler und internationaler Projekte

  20. Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit • Einheitliches Image und Markenbewußtsein

  21. Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit • Einheitliches Image und Markenbewußtsein • Veröffentlichung aktionsorientierter Service-Angebote • Eintritt für Grundwerte • Betonung des Berufsdienstes • Empfehlung an Clubs, für ihre Networking-Gelegen- heiten und speziellen Aktionen zu werben

  22. RI-Strategieplan “Wir dürfen nie zulassen, dass wir ein super-exklusiver, verschwiegener Klüngelverein werden…” Paul Harris, 1918 RI Convention

  23. Diskussion • Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit • Fragen und Diskussionsbeiträge Ihrerseits sind in der Arbeitsgruppe A nach der zweiten Pause sehr erwünscht

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