1 / 14

3MA382 - Projekt:

UVEDENÍ NOVÉHO VÝROBKU NA TRH. 3MA382 - Projekt:. oblast dětské výživy. Černoch Michal Školoudová Lenka. Background projektu. Firma se rozhodla nahradit špatně prodejný výrobek výrobkem novým

phillip-contreras
Download Presentation

3MA382 - Projekt:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UVEDENÍ NOVÉHO VÝROBKU NA TRH 3MA382 - Projekt: oblast dětské výživy Černoch Michal Školoudová Lenka

  2. Background projektu • Firma se rozhodla nahradit špatně prodejný výrobek výrobkem novým • Firma již provedla zjištění požadavků zákazníků, zanalyzovala data o trhu a vyhodnotila příležitost uvést nový výrobek • Firma tedy ví, jaký výrobek stáhne a jakým výrobkem ho nahradí • Cíl: co nejsnáze uvést výrobek na trh = stažení stávajícího výrobku a zavedení výrobku nového v jeden okamžik

  3. Etapy projektu • 1. Plánování • 2. Tvorba dokumentace • 3. Vývoj nové receptury • 4. Vytvoření obalu • 5. Logistika a vlastní výroba • 6. Sales • 7. Marketingová komunikace • 8. Pravidelná porada

  4. 1. Plánování • Rozhodnutí o stažení výrobku • Konzultace s logistikou • Zjištění zásob stávajícího výrobku • Stanovení termínu pro uvedení nového výrobku – 21.9.2009 • Projekt plánujeme OD KONCE – víme, kdy musí být výrobek na trhu – 21.9.2009 • Úvodní etapa realizována 3.11.2008, trvání 4 hodiny

  5. 2. Tvorba dokumentace - Freeway • Zaznamenává důvod pro stažení stávajícího výrobku a pro nahrazení novým výrobkem, příležitost trhu, očekávaný přínos firmě, atd. • Má podobu standardizovaného formuláře • Komunikace s vedením a centrálou • Probíhá téměř celou dobu trvání projektu • Schválení centrálou firmy do 11.12.2008 • Po dokončení vývoje receptury je doplněna o finanční plán

  6. 3. Vývoj nové receptury • Vývoj nové receptury 12.12.2008 – 14.1.2009 • Následuje konzultace s marketingem • Úpravy receptury dle požadavků marketingu 16.1. – 5.2. • Testování a komentář vzorků marketingem 13.2. – 17.2. • Poslední úpravy receptury do 23.2.2009, poté: • Stanovení předběžných nákladů • Tvorba PDS • Schválení receptury • Stanovení finálních nákladů a doplnění Freeway o finanční plán • Etapa trvá od 12.12.2008 do 23.3.2009

  7. 4. Vytvoření obalu • Zahájeno 18.3.2009 • po obdržení PDS • po obdržení kódů od logistiky, které jsou součástí designu • Plánování tisku je provázáno s výrobou a nastavením forecastu • Obaly vytištěny 12.6.2009 • Hlavními zdroji: BM a grafici

  8. 5. Logistika a vlastní výroba • Nejpracnější etapa • Impulsem ke spuštění je schválení receptury a obdržení složení receptury – 16.3.2009 • První akcí je vytvoření kódů – 17.3.2009 • Výroba zahájena po vytištění obalů – 15.6.2009 • Výroba trvá 12 týdnů, následuje kontrola kvality • Poté zavezení výrobků do skladu v ČR – 14.9. – 18.9.2009 • Očekávaná první distribuce výrobku 21.9.2009

  9. 6. Sales • Potřeba spolupracovat s oddělením Sales, které vyjedná podmínky na zákaznících (Tesco, DM, …) • Informování Salesu (prezentace) po prvním návrhu designu obalu (9.4.2009) • Termín prezentace – 28.4.2009

  10. 7. Marketingová komunikace • Správná komunikace s prodejci a se zákazníky je nezbytnou podmínkou úspěchu • Zaměřena na 4 oblasti – lékárny (magistry), lékaře, web, info linku • Plánování komunikace 12.5. – 17.6.2009 • Schválení komunikace managementem – do 24.6.2009 • Realizace propagačních materiálů 25.6. – 13.8. 2009 • 24.8.2009 prezentace obchodním zástupcům (lékárny) • 31.8.2009 prezentace produktovým specialistům (lékaři) • 21.9. 2009 update webu a zaslání informací info lince

  11. Zdroje projektu • Lidské • Materiálové

  12. Náklady projektu • Náklady na projekt jsou vysoké – 1 160 736 Kč • Vyžadována vysoká kvalifikace pracovníků • Nákladný vývoj receptury a výroby

  13. Aktuální stav projektu • 24.11. 2008 byl proveden úkol číslo 9 Upravení Freeway dle komentářů a Freeway byla předána ke schválení managementem • Úprava Freeway proběhla rychleji oproti plánu (1 hodina) • Posunutí úkolů o 1 hodinu dopředu

  14. Děkujeme za pozornost! ? Dotazy

More Related