1 / 62

Figur 0.1 Samvirkemodell med koplingspunkter (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

Figur 0.1 Samvirkemodell med koplingspunkter (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI). Figur 1.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT organisasjonen er dominert av virksomhetsperspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI).

niel
Download Presentation

Figur 0.1 Samvirkemodell med koplingspunkter (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Figur 0.1 Samvirkemodell med koplingspunkter (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  2. Figur 1.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT organisasjonen er dominert av virksomhetsperspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  3. Figur 1.2 Sammenheng mellom strategisk og operativ IT-ledelse i organisasjonen

  4. Figur 1.3 Informasjonsteknologi gir bare gevinst gjennom forretningen. Gjengitt med tillatelse fra Computer Science Corporation (CSC)

  5. Figur 1.4 Prosesser i organisasjonen

  6. Figur 1.5 Verdiskapningsperspektivet på informasjon som ressurs i organisasjonen

  7. Figur 1.6 Transformasjon som følge av IT-bruk i organisasjonen (Venkatraman 1994)

  8. Figur 1.7 Planlegging av fremtidig IT-bruk i organisasjonen

  9. Figur 1.8 Ressursbruk i operativ IT-ledelse i organisasjonen

  10. Figur 1.9 IT-funksjonen i organisasjonen

  11. Figur 1.10 Sammenheng mellom strategiske planleggingsnivåer

  12. Figur 1.11 Sammenheng mellom elementer i en IT-strategi

  13. Figur 1.12 Y-modellen for strategisk IT-planlegging

  14. Figur 1.13 Forbedret forretningsvirksomhet ved bruk av Internett

  15. Figur 1.14 Egenskaper ved IT-infrastruktur (Weil og vitale 2002)

  16. Figur 1.15 Ulike forretningsmodeller på Internett (Tepfers og Davidsen 2001)

  17. Figur 2.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT-forvaltning er dominert av prosessperspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  18. Figur 2.2 Skjematisk fremstilling av en organisasjon

  19. Figur 2.3 Organisasjonsstrukturer

  20. Figur 2.4 Naturlig inndeling av aktiviteter i verdikjede

  21. Figur 2.5 Relasjon mellom IT og strategisk betydning

  22. Figur 2.6 Generisk organisasjonsmodell, se også figur 2.4

  23. Figur 2.7 og 2.8 Organisering av IT-funksjonen i bedriften

  24. Figur 2.9 Organisering i en kunnskapsbedrift

  25. Figur 2.10 Den føderale modellen (Hodkinson 1996, modifisert versjon: Rockart MIT-Sloan)

  26. Figur 2.11 Fordelt organisering av IT-funksjonen

  27. Figur 2.12 Sikkerhetselementer ved netthandel

  28. Figur 2.13 Risikokostnadsmatrise

  29. Figur 2.14 Risikokonsekvensmatrise

  30. Figur 2.15 Gartner Groups risikomatrise

  31. Figur 3.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT i leveranser er dominert av system- og teknikk- perspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  32. Figur 3.2 Integrasjon av eksterne IT-tjenester med interne IT-tjenester før leveranse til brukeravdeling

  33. Figur 3.3 Situasjonsanalyse for tjenesteutsetting

  34. Figur 3.4 Vurdering av IT-avdelingens verdi for bedriften

  35. Figur 3.5 Situasjonsbestemt ledelse og leveranse av infrastruktur

  36. Figur 3.6 Modell som viser elementene som inngår i infrastrukturstyring. Gjengitt med tillatelse fra CSC

  37. Figur 3.7 Uendelig løkke for overvåking

  38. Figur 3.8 Eksempel på en mulig infrastrukturmodell. Gjengitt med tillatelse fra Hewlett-Packard

  39. Figur 3.9 Applikasjonsutvikling med prototype

  40. Figur 3.10 Relasjonsmodellen viser dekning mellom systembehov og programpakke

  41. Figur 3.11 Fire arbeidsfaser og fire beslutningspunkter for anskaffelse av applikasjonspakke (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  42. Figur 3.12 Alternativ applikasjonsleveranse i operativ IT-ledelse

  43. Figur 3.13 Ledelsesverdi og teknisk kvalitet ved systemutvikling

  44. Figur 3.14 Situasjonsbestemt sikkerhetsløsning for data i bedriften

  45. Figur 3.15 Gjennomføring av program hvor løsningen stadig tilpasses læring underveis

  46. Figur 3.16 De tre domenene organisasjoner, prosesser og (informasjons)teknologi

  47. Figur 4.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor kritiske utfordringer i IT-ledelse er dominert av alle fire perspektivene (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  48. Figur 4.2 Hovedrelasjoner for IT-direktøren i NSB

  49. Figur 5.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT-sjefens oppgaver er dominert av virksomhets- perspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen, Handelshøyskolen BI)

  50. Figur 5.2 IT-sjefens omgivelser

More Related