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Rencontre de travail Les choix s tratégiques

Rencontre de travail Les choix s tratégiques. Novembre 2013 . Vision élargie et position d’influence. Gouvernance de l’organisme. Vous. Environnement extérieur. Ressources de l’organisme. La recherche des éléments fondamentaux. Un continuum, du global au particulier.

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Presentation Transcript

  1. Rencontre de travail Les choix stratégiques Novembre 2013

  2. Vision élargie et position d’influence Gouvernance de l’organisme Vous Environnement extérieur Ressources de l’organisme

  3. La recherche des éléments fondamentaux

  4. Un continuum, du global au particulier

  5. Des choix, pour établir des priorités

  6. Des objectifs mobilisants et communs

  7. Quelques définitions Enjeu stratégique Ce que la région peut perdre ou gagner. Il découle du contexte et annonce directement les orientations proposées dans le plan stratégique. La formulation de l’enjeu se fait dans un bref énoncé qui ne contient pas de verbes.

  8. Quelques définitions Orientations stratégiques Pour chaque enjeu, quelles devraient être les priorités d’action? L’orientation stratégique établit les grands chantiers qui marqueront les interventions. L’orientation stratégique doit être concise et facile à comprendre. Fondée sur une question particulière, elle s’exprime sous forme de but à portée générale. Il est préférable qu’elle soit introduite par un seul verbe d’action.

  9. Quelques définitions Axe d’intervention L’axe d’intervention situe chacune des orientations dans un domaine ou un secteur prioritaire d’intervention. Il s’agit de l’angle, du levier ou de l’aspect choisi pour déployer les objectifs qui permettront d’alimenter l’orientation proposée. La formulation de l’axe d’intervention commence par un nom et ne contient pas de verbes.

  10. Quelques définitions Objectif Les objectifs constituent les engagements, en ce qui concerne les résultats visés. Ils reflètent l’action sur les citoyennes, les citoyens et les clientèles. Les objectifs déterminant l’action sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et d’une durée déterminée. Ils constituent la base de la reddition de comptes de la planification stratégique.

  11. En résumé Enjeu stratégique :Ce que la région peut perdre ou gagner Orientation stratégique : Les grands chantiers Axe d’intervention :L’angle, le levier pour intervenir Objectif : Les engagements

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