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Troisième introduction au propos : Pourquoi analyser la réorganisation du travail ? REI 6606

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Troisième introduction au propos : Pourquoi analyser la réorganisation du travail ? REI 6606. Christian THUDEROZ. Pourquoi analyser la réorganisation du travail ?. D’abord, ce sont « des » réorganisations… Puis, ce sont des « ré » - organisations…

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troisi me introduction au propos pourquoi analyser la r organisation du travail rei 6606

Troisième introduction au propos : Pourquoi analyser la réorganisation du travail ? REI 6606

Christian THUDEROZ

pourquoi analyser la r organisation du travail
Pourquoi analyser la réorganisation du travail ?
  • D’abord, ce sont « des » réorganisations…
  • Puis, ce sont des « ré » - organisations…
  • Enfin des « organisations de travail » (ou des « work systems », ou des « HPWO » (« High Performance Work Organisations », cf. Osterman, 1999)
  • Donc, inclure dans l’analyse toutes ces dimensions…
pourquoi analyser la les r organisation s du travail
Pourquoi analyser la (les) réorganisation(s) du travail ?
  • Pour comprendre les mutations – considérables – en cours depuis les années 80 et 90, partout dans le monde…
  • Mutations… car les réponses antérieures (division du travail, taylorisme, fordisme, etc.) sont devenues obsolètes et ne sont plus performantes…(Donc : se demander pourquoi…)
pourquoi analyser la r organisation du travail1
Pourquoi analyser la réorganisation du travail ?
  • Car la question de l’organisation du travail est au cœur de la question productive…:
  • « Comment organiser, planifier, mesurer, contrôler le travail productif pour qu’il soit effectivement « productif », c’est-à-dire qu’il permette des gains et des retours sur investissement ?
  • D’où une « organisation rationnelle du travail et de la circulation du capital »…
une organisation rationnelle du travail et du capital
Une organisation rationnelle du travail et du capital…
  • Ce qui suppose une organisation… :
  • économiquement rentable
  • Techniquement possible
  • Et…
  • Socialement satisfaisante…
  • Car dire « organisation du travail productive » suppose…
suppose
suppose…
  • L’accord des salariés à s’y conformer, à respecter cette organisation, à accepter de produire vite, dans les délais, avec un souci de la qualité, du client, etc…
  • Donc…
  • La question de la réorganisation du travail est aussi celle de l’action et de la motivation des salariés…
des salari s qui
Des salariés qui…
  • Veulent connaître les fins ou les résultats de leur travail (cf. Hodson, 2001)
  • Maîtriser ce travail pour ne pas être totalement dépendant… du boss, de la procédure écrite ou du client…
  • Trouver du sens à ce travail, soit au regard de leur système de valeurs, soit dans une finalité positive, soit encore par épanouissement personnel…
mais aussi des salari s qui veulent
Mais aussi, des salariés qui veulent…
  • Obtenir une reconnaissance de la qualité de leur travail ou de leurs compétences
  • Rester dignes au travail (cf. Hodson), y être traité avec justice et équité (cf. François Dubet, Injustices. L’expérience des inégalités au travail, 2006)
  • Que le management n’oublie pas leur capacité à prendre des initiatives, à se débrouiller, à satisfaire le client…
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Donc…
  • La question de la « réorganisation du travail » est aussi celle de « l’autonomie et de la résistance au travail », dans un cadre de recherche rationnelle de productivité au travail
  • Les « réorganisations du travail » sont donc à comprendre comme une réponse « politique » (et non pas seulement « économique »…) à un problème récurrent, historique…
un probl me r current
Un problème récurrent ?
  • Oui : comment inventer une méthode de conception, de production, de planification, de contrôle, etc., qui permette, compte tenu d’un ensemble de contraintes économiques et productives, un bon équilibre entre « l’idéal managérial » et le possible « salarial »…? 
  • Ce qui signifie…
que les formes organisationnelles du travail d hier
Que les formes organisationnelles du travail d’hier…
  • ne sont plus appropriées, certes, aux nouvelles conditions économiques et industrielles…
  • Mais surtout ne sont plus appropriées aux nouvelles conditions sociales, aux nouvelles exigences des salariés…
  • Moralité : savoir regarder les choses « par le bas », savoir regarder « à hauteur d’homme » (et de femme)…