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Proyectos MDL en Centro Am érica

Proyectos MDL en Centro Am érica. Ing. Oscar Coto, Ph.D. ocoto@amnet.co.cr E.M.A. /FUNDACION SOLAR San Salvador, Marzo 2003. Mecanismo de Desarrollo Limpio. Continua proceso de ratificación del Protocolo de Kyoto (106 países, 43.9% emisiones)

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Proyectos MDL en Centro Am érica

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Presentation Transcript


  1. Proyectos MDLen Centro América Ing. Oscar Coto, Ph.D. ocoto@amnet.co.cr E.M.A. /FUNDACION SOLAR San Salvador, Marzo 2003

  2. Mecanismo de Desarrollo Limpio • Continua proceso de ratificación del Protocolo de Kyoto (106 países, 43.9% emisiones) • Se consolida el desarrollo de la institucionalidad reguladora del MDL • Aumenta actividad de formulación de proyectos • Mayor participación de actores en diversas esferas de las cadenas (sociedad civil, provisión de servicios, etc) • Relaciones en el mercado

  3. Proyectos en el MDL • Generación eléctrica: interconectada, fuera de la red, eficiencia de suministro, eficiencia en la demanda,cambio de combustibles, “retrofitting” • Transporte: cambio de combustibles, eficiencia, suministro de bio-combustibles • Captura de gases fugitivos: captura y combustión de metano,sistemas anaeróbicos,tratamiento de aguas, producción de gas natural, distribución de gas • Industria: cambios en emisiones de proceso,cambio de combustibles, etc. • LULUCF: reforestación y aforestación

  4. Actividades de Proyecto en C.A. • Estudios de Posicionamiento • Actividades de “Capacity Building” • Actividades de Apoyo a la Pre- Inversión y Formulación de Portafolios • Actividades en el ciclo del MDL de proyectos específicos

  5. Algunos Estudios de Posicionamiento • Competitividad de Portafolio MDL de Energía Renovable y LULUCF en tres países de CA. (BID/CAEMA) • Costos de Transacción de Pequeños Proyectos en el MDL. (PCF+/Fundación Solar) • Valoración de Oportunidades del MDL en Reducción de CH4 en pequeña escala • Otros/Sectoriales

  6. Valoración de Portafolios • A nivel prospección en tres países (Guatemala, Honduras y Nicaragua) se identifica un portafolio de cerca de 260 MW con un potencial de 5 millones de ton CO2 en 10 años, cerca de un 35% de adiciones de capacidad en los próximos 10 años. • Determinación de costos marginales de formación de certificados de reducción de emisiones

  7. Resultados • Identifica espacios de competitividad a nivel de tecnologías renovables • Determina impacto de precios actuales y proyecciones del preciodel CO2 sobre indicadores de proyecto • Valora condiciones y contexto de la competitividad de proyectos de energía renovable en el MDL

  8. Carbono y Muy Pequeños Proyectos MDL • Entender y valorar estructuras de costos de transacción • Valoración de los impactos del flujo económico del carbono sobre elementos económicos –financieros de proyectos • Aplicado a Pequeños Hidroeléctricas en Guatemala y a “Clusters” de Provisión de Servicios Energéticos Rurales en la región

  9. M&P del “Fast Tracking” del MDL y sus Costos de Transacción

  10. Carbono en Pequeños Proyectos: Micro-hidroeléctrica (150 KW)

  11. Resultados • Distribución de costos: Preparación de aplicación (10%), PDD (34%), Monitoreo (10%), Arreglos contractuales con DOEs (46%) • Se necesitará mucha innovación para hacer un traslado eficiente y efectivo de las rentas del carbono al quehacer financiero de pequeños emprendimientos energéticos rurales • Aportes a definición de metodologías para “fast tracking” del MDL

  12. Actividades de Fortalecimiento de Capacidades • Diversas organizaciones estructurando y brindando Programas de Capacitación • Existen Proyectos GEF con componentes de carbono incorporados • Asistencia bilateral y programas regionales de fortalecimiento • Identificación y enfoque del trabajo con “stakeholders”

  13. Actividades de apoyo a la pre-inversión • Desarrollo de Concepto de “Facility” para Asistencia Preparatoria de Proyectos MDL de Pequeña Escala y Aseguramiento de Riesgos • Asistencia Bilateral ha dado apoyo a la formulación de proyectos/conceptos de proyecto hacia el MDL en distintos países • Otros

  14. Actividades MDL de Proyectos • Portafolio de “deal making capacity” de la región es emergente y amplio • Hay proyectos en distintas etapas del ciclo MDL, permitiendo aprendizajes en diversas áreas • Tendencia es concentrada en proyectos de energía renovable • Existe presencia en portafolios de principales compradores actuales de reducciones de emisiones

  15. Proyectos reales en CA • PCF (diversos proyectos en negociación) • CERUPT (38% del portafolio está en la región) • Proyectos en preparación para “tender” de pequeña escala convocado por Finlandia • Proyectos en preparación y negociación para fondos emergentes de tipo comunitario • Proyectos en sistemas de “labelling” como el “golden standard” del WWF

  16. Conclusiones • Existe presencia y aprendizaje temprano en el MDL • Se están colocando los proyectos con costos marginales más bajos a los precios mas bajos • Portafolio es en base a energía renovable • Prospección inicial en nuevas categorías de actividades de proyecto

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