Lewiatan wobec idei społecznej odpowiedzialności biznesu Zbigniew Gajewski

1. Lewiatan wobec idei społecznej odpowiedzialności biznesu Zbigniew Gajewski Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

2. Jak rozumiemy biznes społecznie odpowiedzialny? Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstw (ang. Corporate Social Responsibility – CSR) to strategia rozwoju firmy, zgodnie z którą uwzględnia ona w swojej działalności wyzwania ekologiczne, społeczne i środowiskowe. Przedsiębiorstwo s.o. nie tylko spełnia wymogi prawne, ale także - realizując swoje cele biznesowe - podejmuje dobrowolne działania poprawiające relacje z pracownikami, klientami, dostawcami, otoczeniem społecznym i wszystkimi innym interesariuszami.

3. Rośnie presja instytucjonalna na biznes • Organizacje międzynarodowe: • OECD (2000, Wytyczne ws CSR dla przedsiębiorstw ponadnarodowych, w Polsce promocja PAIiIZ od 2008) • Bank Światowy, wytyczne dla rządów (MPiPS wydało „Przewodnik wdrażania CSR. Opcje pozaustawowe dla rządu Polski”, 2006) • Komisja Europejska (stała presja polityczna i próby regulacji) • International Standards Organization – powstaje norma ISO 26000 • Rząd polski: • Zespół ds. Społecznej Odpowiedzialności – maj 2009 • Wśród urzędników MPiPS i MG przekonanie o potrzebie regulacji dot. CSR

4. Rośnie presja społeczna na biznes • Organizacje pozarządowe: • Rośnie liczba NGO’s (FOB, Centrum CSR, CSR Info, organizacje konsumenckie, zw. zawodowe) oczekujących od biznesu, by był społecznie odpowiedzialny • Nowe trendy w zachowaniach konsumenckich • Etyczny konsument; Badania „Diagnoza społeczna 2007” J. Grzelaka i J. Czapińskiego wykazały, że ponad 1/3 konsumentów zwraca uwagę na to, aby produkt jak najmniej zanieczyszczał środowisko! • Rośnie nowa generacja konsumentów! Badanie 18-25 Gemius i FOB, X. 2009 -> ok. 1/5 konsumentów zwraca uwagę na różne elementy etyczności produktów

5. Nowy trend w rozwoju cywilizacyjnym • wartość intelektualna = wartość ekonomiczna • w.i. nie da się wytwarzać w fabryce przy taśmie • potrzebna nowa jakość kultury pracy • => To będzie wymuszać rozwój CSR!

6. Podejście Lewiatana do CSR • CSR warto realizować tylko jako strategię biznesową • Biznes nie powinien czekać na regulacje i certyfikaty, lecz podjąć autonomiczne samoregulacje • Nie istnieje jeden powszechny model CSR • Potrzebna jest współpraca ośrodków promujących CSR

7. Kiedy CSR jest strategią biznesową? • punkt wyjścia - spełnione wymogi prawne • opis formalny (w dokumentach) • zaangażowanie zarządu firmy

8. Kiedy CSR jest strategią biznesową? cd. • aktywność w każdym z obszarów CSR • dialog społeczny z interesariuszami • komunikacja zobowiązań społecznych

9. Diagnoza sytuacji CSR w Polsce • mały zasięg • płytkie zaangażowanie • przewaga ekspertyzy nad praktyką

10. Najważniejsze elementy diagnozy • 100-150 firm • rzadko strategia biznesowa • menedżerowie ds. CSR dobrze wyedukowani • ale: wiele firm nie wie, że mówi prozą

11. Społeczne bariery na drodze rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (1) • Niski poziom kapitału społecznego • Możliwa odpowiedź firm CSR: dotowanie projektów społecznych realizowanych przez partnerstwa, projekty wewnętrzne z udziałem partnerów zewnętrznych, wspieranie inicjatyw obywatelskich, itp. • Niski poziom kapitału intelektualnego (patrz: Raport Polska 2030) • Odpowiedź: wspieranie edukacji ustawicznej; rozwój intelektualny pracowników, efektywne zarządzanie wiedzą organizacji • Niski wskaźnik aktywności zawodowej Polaków • Odpowiedź elastyczność zatrudnienia, wspieranie pracy kobiet, zatrudnianie 50+, programy dla absolwentów

12. Społeczne bariery na drodze rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (2) • Niski poziom innowacyjności gospodarki • Odpowiedź:programy rozwoju innowacyjności pracowników, zespołów pracowniczych i partnerów • Zagrożenie demograficzne – starzenie się społeczeństwa -> brak rąk do pracy • Odpowiedź: wsparcie dla matek z dziećmi, tworzenie warunków dla wydłużania pracy osób starszych • Brak akceptacji społecznej dla zróżnicowania dochodów • Odpowiedź: edukacja ekonomiczna całego społeczeństwa => akceptacja dla pojęcia „zysku”, udział w debacie publicznej o strategii rozwojowej dla Polski • Jeśli biznes nie weźmie dobrowolnego udziału • w rozwiązywaniu tych problemów, straci szanse rozwojowe!

13. Wnioski? • Lewiatan angażuje się w promocję CSR, ponieważ • to szansa na wzmocnienie konkurencyjności całej gospodarki • uzyskanie akceptacji społecznej • wzmocnienie pozycji policy makera

14. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z EFS w ramach PO KL oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie 2.1.2 Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności

15. Informacje o projekcie • Projektodawca: PKPP Lewiatan • Partnerzy: • NSZZ Solidarność Komisja Krajowa • firma doradcza Deloitte • Czas trwania projektu: do 30.09.2010 • Przedsięwzięcie współfinansowane jest ze środków Unii Europejskiej pochodzących z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie 2.1.2. Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności

16. Model oceny Dobrej Praktyki CSR • wyrazisty, mierzalny cel • wyznaczony czas realizacji • integracja z procesami biznesowymi firmie, a nie poza nimi • stała ewaluacja • rozliczenie i zakomunikowanie efektów

17. Model rozwoju społecznej odpowiedzialności firmy • Obejmuje wszystkie najważniejsze procesy biznesowe • Opisuje 4 stadia rozwoju społecznego zaangażowania firmy, wraz z opisem oczekiwań na każdym etapie • Pomaga firmie zaplanować ścieżkę rozwoju strategii CSR

18. Więcej informacji o projekciewww.odpowiedzialnafirma.pl Kontakt: csr@odpowiedzialnafirma.pl