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Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva

Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi Konno Integrantes do grupo: Bruno Martim Albert Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo Dezembro/2007. Escopo do Projeto.

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Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva

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  1. Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi Konno Integrantes do grupo: Bruno Martim Albert Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo Dezembro/2007

  2. Escopo do Projeto • Preparar a empresa para alcançar seu objetivo • Elaborar através do Benchmarking Competitivo estratégias para a empresa • Reestruturar o Setor de RH para diminuição de custos e para que os funcionários se sintam importantes para o desenvolvimento da empresa • Aplicar melhorias na Gestão da Produção para diminuir o prazo de entrega e obter Vantagem Competitiva

  3. Asthi Ind. e Com. de Mangueiras Ltda • Fundada em 1994 • Empresa de pequeno porte fabricante de Mangueiras para Produtos Químicos, Conexões e Tubos Flexíveis Vendas estimadas do mercado nacional do último semestre 2007

  4. Posicionamento Competitivo Missão da empresa: “Fornecer produtos de qualidade, em prazos curtos e preços baixos, afim de satisfazer plenamente as necessidades dos clientes e da empresa, e que estes clientes se tornem fieis.” Prazo de Entrega x Preço Atual Estimado

  5. Funcionários Admitidos e Demitidos (últimos 6 meses) Admitidos 11 Demitidos 15 Pontos fracos melhorados • Setor RH : • Treinamento • Plano de Carreira e descrições de cargos • Alta Rotatividade Índice de Demissão 2 Iniciados pela empresa Iniciados pelo colaborador 13 Custo gerados pelos pontos fracos: R$ 132.770,04 Redução de custo estimado : R$ 92.539,04

  6. Melhorias rumo a vantagem competitiva: • Administração de Materiais • Catalogação • Previsão de Demanda • Set-up • Estoque em processo Prazo de entrega atual:10 dias úteis Prazo de entrega estimado: 3 dias úteis Margem de Contribuição atual:100% Margem de Contribuição estimada: 115%

  7. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Plano de Carreira Treinamento / Políticas da empresa Descrição de Cargos Análises de RH • Pesquisa de clima e satisfação • Benchmarking Salarial • Cronoanálise • Fluxograma Pontos de insatisfação

  8. Pontos Melhorados no Fluxograma

  9. Análises de Gestão da Produção • Catalogação • Administração de Materiais • Set-Up • Economia de Escala • Classificação ABC • Gráfico de Pareto • Política de Estoque • Previsão de Demanda Aumento da margem de lucro: 15% Diminuição no Prazo de Entrega: 70% Economia Gerada: R$ 14.984,75 ao ano

  10. Conclusão Economias Geradas Possibilidade real de aumento no Faturamento devido a Vantagem Competitiva obtida: R$ 540.000,00 ao ano ou 39%

  11. Auto-Avaliação 9

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