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Gestión de los RRHH y la Estrategia

Gestión de los RRHH y la Estrategia. mercado. Los modelos centrales de estrategia se centralizaron. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. producto. tecnología. El objetivo es estudiar los órganos responsables de los recursos humanos.

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Presentation Transcript

  1. Gestión de los RRHH y la Estrategia

  2. mercado Los modelos centrales de estrategia se centralizaron LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS producto tecnología El objetivo es estudiar los órganos responsables de los recursos humanos

  3. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

  4. FASES EN EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

  5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LOS R.R.H.H.

  6. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Estrategias que se formulan para el conjunto de la organización. Las tres opciones estratégicas que suelen estudiarse son la estabilidad, la de crecimiento y la de reducción. • ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIOS Mientras que las grandes estrategias se aplican a las organizaciones en totalidad existe también la posibilidad de formular estrategias específicas para cada una de las unidades de negocio de la empresa. Dentro de este nivel dos son los mas usados los objetivos globales y los específicos.

  7. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ACEPTABLES FLEXIBLES COHERENTES MESURABLES REALISTAS MOTIVADORES COMPRENSIBLES

  8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN LOS RRHH EQUIDAD RENDIMIENTO OPERATIVO INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD

  9. FACTORES FAVORECEDORES DE LA INNOVACIÓN Y DE LA INTEGRACIÓN El sentido de compromiso personal El nivel de reto intelectual El aprecio a lo nuevo y a las experiencias. El alcance de la libertad y autonomía personales

  10. Las estrategias en el ámbito de los recursos humanos

  11. Estrategia de reclutamiento • Personas que cubrirán los puestos vacantes • Estrategia de selección • Estrategias de la afectación Decidir cuales de estos reclutados deben ser contratados Estrategia de contratación • Estrategia de reclutamiento

  12. No es necesario que la recompensa sea económica Estrategias de compensación Formas de premios como el reconocimiento Y oportunidades de desarrollo personal • Remuneración base • Incentivo • Prestaciones Estrategia polivalente Estrategias de formación Estrategia especifica

  13. Estrategias de valoración del personal • Estrategia en los resultados Estrategia del comportamiento El grado de integración Busca el comportamiento o las actitudes del individuo

  14. Estrategias sociales y las formulaciones estrategias de ámbito general

  15. Estabilidad del personal • Contratación estable Personas con los conocimientos Contratación fija Estrategia defensiva Estrategia exploradora Estrategia analizadora Valoración con base en los resultados Personas que se identifiquen con los nuevos proyectos • Reclutamiento interno

  16. Estrategia de crecimiento Estrategia de beneficios Estrategia de liquidación Estrategia de innovación Estrategia de calidad Estrategia emprendedora

  17. Factor determinante LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS Recursos Humanos Implantacion efícaz Estrategias contingentes

  18. Dar a conocer las estrategias por alguien representativo Comunicación Parcticipación Activa Enfatizar la necesidad IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIACOMUNICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS

  19. Adquiera consciencia Active una voluntad De acción Permitir que cada individuo Apropiación psicológica IMPLICACION DEL PERSONAL

  20. Informacion Transparencia Factores De motivación congruencia con la estrategia APROPIACION PSICOLOGICA

  21. Oferta y demanda laboral Fuentes internas Y externas Tiempo Y costo Determinación De técnicas PRACTICAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

  22. Exploradora De innovación Externas De crecimiento De cambio total ESTRATEGIAS Defensivas Internas De calidad De crecimiento De cambio total

  23. Fiabilidad Valídez Refleja la congruencia cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de condiciones Cuando señala de forma significativa las aptitudes y capacidades que pretende medir PRACTICAS EN EL PROCESO DE SELECCION

  24. Conducta De personas Se orienta LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS COMPENSACION Incidir en Sus niveles de motivación

  25. Nuevas situaciones Hacer frente Rendimiento Preparar personas Inversión En formación LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS DE FORMACION

  26. Fijación De objetivos Determinación De métodos Valoración De necesidades Establecer El contenido ELABORACION DEL PROGRAMA DE FORMACION

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