Hodnocen prac jako z klad spravedliv ho mzdov ho a motiva n ho syst mu
Download
1 / 15

Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému - PowerPoint PPT Presentation


  • 64 Views
  • Uploaded on

Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému. ÚKOL MANAGEMENTU – VYBUDOVAT SILNÉ PRACOVIŠTĚ což je prostředí, kde lidé umí, mohou a chtějí podávat své nejlepší výkony. Umí

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému' - maree


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

ÚKOL MANAGEMENTU – VYBUDOVAT SILNÉ PRACOVIŠTĚ motivačního systému

což je prostředí, kde lidé umí, mohou a chtějí podávat své nejlepší výkony.

Umí

Zaměstnanec je schopen vhodného pracovního chování, vlastní a rozvíjí potřebné znalosti, dovednosti a měkké kompetence.

Může

Zaměstnanec má vyvážené pravomoci, odpovědnosti a jasně stanovená pravidla práce.

Chce

Zaměstnanec je motivován (mzdový systém, benefity, firemní kultura a vztahy na pracovišti).


UMÍ

Může

Chce


Kompetentní zaměstnanci motivačního systému=Kompetentní zaměstnavatel


6 motivačního systému


Nejčastější potřeby firem motivačního systému

  • Nahradit smluvní mzdy z důvodu neplnění jejich funkce.

  • Revize zatřídění pracovní pozice do tarifních stupňů dle aktuální organizace práce vykonávaných činností.

  • Reagovat na stížnosti - vyřešit problém interní spravedlnosti.

  • Získat informace pro důležitá manažerská rozhodnutí v oblasti mezd.

  • Využít externí pohled odborníka a implementovat kvalitní a vyzkoušené know-how.


  • Struktura mzdy. motivačního systému

  • Základní část mzdyvelikost závisí na složitosti vykonávané práce např. podle katalogu prací a funkcí - tarif

  • Motivační složka mzdyzávisející na pracovním výkonu zaměstnancea hodnocení jeho práce, tato složka mzdy může být krátkodobá i dlouhodobá.

  • Motivační složka mzdyzávisející na ekonomických výsledcíchspolečnosti a/nebo její části.

8


Hodnocení práce motivačního systému

  • Hodnocení práce představuje systematický proces stanovení relativní hodnoty prací v organizaci.

Cíle hodnocení práce:

  • nastavit vnitřní spravedlnost v odměňování,

  • zjistit příspěvek pracovního místa pro výkon organizace,

  • stanovit hodnotu práce,

  • poskytnout jednotný nástroje pro stanovování mzdových tarifů,

  • poskytnout prostředek pro porovnávání mzdových tarifů,

  • redukovat stížnosti na tarify.


Různé metody hodnocení práce motivačního systému

  • SUMÁRNÍ

  • Metoda pořadí

  • Klasifikační metoda

  • (katalogová)

  • ANALYTICKÉ

  • Bodovací metoda

  • Metoda faktorového porovnávání


Atributy motivačního systémuAHP TREXIMA

  • AHP je metodou analytickou a bodovací

  • Vychází ze souboru kritérií doporučených Mezinárodní organizací práce ILO

  • Splňuje podmínku rovnosti v odměňování

  • Minimalizuje vliv subjektivnosti hodnotitele

  • Je metodou univerzální

  • Hodnotí se pracovní činnosti, nikoliv na daném pracovním místě zařazený pracovník

11


  • Charakter činnosti

  • Složitost objektu práce

  • Složitost pracovních vztahů

  • Pracovní postupy a pravidla

  • Odpovědnost za materiální hodnoty

  • Odpovědnost za bezpečnou práci

  • Fyzická zátěž, senzorická zátěž

  • Zdravotní riziko

  • Formální příprava

  • Praxe nebo řízená praktická příprava

  • Průběžné vzdělávání

  • Obecné dovednosti

  • Požadované měkké kompetence

Kvalifikační požadavky

Hodnotící kritéria

AHP

TREXIMA

Složitost práce

Řízení

Zátěže a rizika

12


Postup případné implementace metodiky AHP TREXIMA ve společnosti HAMÉ

  • Vytvoření seznamu pracovních pozic pro účely hodnocení

  • Ustanovení hodnotícího týmu

  • Proškolení hodnotícího týmu a poskytnutí metodických materiálů

  • Srovnání složitosti prací pro definované pozice metodou AHP

  • Tvorba závěrečné zprávy a její projednání



Děkuji za pozornost. společnosti HAMÉ

Ing. Radek Svoboda

HR specialist

TREXIMA, spol. s r.o.

Tř. T. Bati 299, 764 21 Zlín-Louky

Tel.. +420 577 601 245, Fax: +420 659 682 365

Mobil: +420 602 517 265, E-mail: [email protected]


ad