1 / 11

Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det?

Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det?. 1. X (6). 10. Sådan har 50 topchefer svaret på karaktergivning af egen mål - og rammestyring (i uformel undersøgelse)! Hvad skal der til for, at jeres styringssystem kommer op på 8 -9?

leoma
Download Presentation

Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det? Randers 2.12.2009

  2. 1 X (6) 10 Sådan har 50 topchefer svaret på karaktergivning af egen mål - og rammestyring (i uformel undersøgelse)! Hvad skal der til for, at jeres styringssystem kommer op på 8 -9? Svarene er samlet på side 10 -11 Randers 2.12.2009

  3. Ledelse præget af: • Selvoptrækker i drift og udvikling • Randers/jyske værdier = byrådets børneværdier • Drive+personlighed: Retning og ejerskab • Søger automatisk sparring/kvalitetskontrol • Nærhed og helhed: • Med bestyrelse/forældre/ • Med lokalområde/lokalidentitet • Med skoler/foreninger/dagpleje • Med de fysiske rum/muligheder Børnehaven Nyvang -aftalefri 2010-11 - case • Dansk identitet og kultur • Ansvarlighed nede fra • ”Kan selv/har I set os!” • Værdier i stedet for regler • Udvikling Drift • Man skal stå tidligt op! • Professionel identitet og kultur • Børn og fag først – så kommune • Er placeret i faghierarki (kommune/nationalt) • Præges af fagets dagsordener/front • Er optaget af alle børn med særlige behov • Ægte fokus på ansvarsdeling m. forældrene • Søger specialfaglig sparring efter behov Randers 2.12.2009

  4. Kære Randers Kommune, vi vil gerne forpligte jer på en aftale, så vi sikrer, at I oplever jer som et samlet team omkring børnene nu og fremover Vi forventer at udarbejde en årets gang model, der omfatter: Byrådet – cheferne – forældre/bestyrelse – skoler – partnere – foreninger – civilsamfund Kærlig hilsen Børnehaven Nyvang -aftalefri 2010-11 Randers 2.12.2009

  5. Motivrod omkring de kommunale styringssystemer. Motiverne er bl.a.: • Præget af New Public Management (kontrol, kontrakt, konkurrence) • Uddelegering af ledelsesansvar og kompetence • Opfølgning på Bestiller-Udførerorganisering (BUM) • Løn- og incitamentfaktorer • Proces- og dialogværktøj • Taktisk DDB (dæk din bagdel) • Og så den almene og officielle: • Vi skal selvfølgelig binde politik, værdier, • holdninger, mål og hverdagsmetode sammen • hos dem, der bestemmer og dem, der udfører I have af dream Randers 2.12.2009

  6. Detaljeret mål – og rammestyring af de udførende enheder Større kommuner Politisk hovedfokus på driften Politisk hovedfokus på strategi og udvikling Mindre kommuner Overordnet mål - og rammestyring af de udførende enheder Randers 2.12.2009

  7. - modellen • Målene bag Randers-modellen: • Effektiv service med høj kvalitet til borgerne • Mere udvikling • Råderum til de kommunale ledere og medarbejdere • Styrke byrådets reelle styring af kommunen • Overordnede principper: • Central styring – decentral ledelse • Brugerorientering og borgerinvolvering • Faglighed, kvalitet og helhed • Effektivitet • Understøtter Randers-modellen disse mål og principper? Randers 2.12.2009

  8. Mål- og rammestyring (aftalestyring) i Randers Kommunal -bestyrelse Visioner og værdier Politikker/mål for områderne Fagudvalg Tilbagemelding om resultater Forvaltning • Indholdsaftale på bevillingsområder • Decentraliseringsaftale Ledelsesinformation som opfølgning på begge aftaler De udførende enheder • Et fornuftigt gennemsigtigt • styringssystem er i sig selv • et godt professionelt signal • Udadtil og • Indadtil Randers 2.12.2009

  9. Der er styr på Randers i 2011 Randers 2.12.2009 OBS! OBS! OBS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  10. OBS-punkter: • Ledelse den vigtigste styringsværktøj (langt før aftalest.) • Husk, at der kun er 2 vigtige aktørniveauer!!!!!(pas på!) • Vær meget bevidst om forpligtelse og konsekvens • Direktionen skal via eks. dele ”laveste fællesnævner” • Det er farligt, når første model er løs (”vi har ikke nået.”) • Et styringssystem bør/kan max. fokuserer på 20 % • Fairplay-oplevelse af model og ”årets gang” vigtig!!! • De decentrale mål må godt være mere strukturerede • (brug Bal. Sc. el. lign.) – mellemregn./output/outcome • Brug Advisory Board-modellen decentralt efter behov Randers 2.12.2009

  11. Hvad er vigtigst at huske, når vi skal evaluere vores styringssystem? 1. Fokusering på ledelsesansvaret for, at vision og hverdag hænger sammen 2. Sikre, at det kun er 2 vigtige aktørniveauer (pas på aktørerne midt i) 3. Vær meget bevidst om forpligtelse og konsekvens 4. Hurtig ledelsesdialog hvis det opleves for lavt/ustruktureret 5. Sikre ejerskab om, at styringssystemet max. rammer 20% (ram plet) 6. Ledelse + nøglemedarbejdere skal sige YES! til fokuseringen 7. De decentrale mål må godt være mere strukturerede/balancerede 8. Advisory Board kan styrke den decentrale ledelses styring Randers 2.12.2009

More Related