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PP de l’IGF Fournir la valeur stratégique

PP de l’IGF Fournir la valeur stratégique. Aperçu de la présentation Présentation du Conseil ADPF Problèmes qui pourraient empêcher les ADPF de dormir L’attribut essentiel pour fournir une valeur stratégique Projet pilote du Conseil ADPF pour acquérir cet attribut.

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Presentation Transcript

  1. PP de l’IGF Fournir la valeur stratégique

  2. Aperçu de la présentation • Présentation du Conseil ADPF • Problèmes qui pourraient empêcher les ADPF de dormir • L’attribut essentiel pour fournir une valeur stratégique • Projet pilote du Conseil ADPF pour acquérir cet attribut

  3. Objectifs du Conseil ADPF • Être une voix indépendante au nom de la communauté ADPF • Influencer l’élaboration des politiques des organismes centraux • Communiquer les pratiques exemplaires au sein de la communauté financière • Renforcer les capacités de la communauté financière

  4. Problèmes actuels • Fardeau des rapports • Fonds non utilisés en fin d’année • Les répercussions de la Directive sur les dépenses de voyages, d’accueil, de conférences et d’événements • Services internesdemandes de fonds supplémentaires

  5. Capacité de réflexion stratégique • La compétence que la communauté FI doit le plus améliorer, selon les ADPF. • Les FI-03 et FI-04 sont solides sur le plan technique, mais n’ont pas les compétences comportementales nécessaires pour être de bons dirigeants; il leur manque notamment la capacité de réflexion stratégique, d’analyse et d’élaboration d’options viables.

  6. Projet pilote « Gestion active de carrière » • Des FI-03 et FI-04 retenus reçoivent l’aide d’un mentor du niveau EX. • Détacher les FI-03 et FI-04 dans deux ministères différents et, si possible, dans des fonctions de services financiers qu’ils ne connaissent pas. • Passer un an dans chaque ministère pour expérimenter un cycle complet de la fonction des services financiers. • Retourner au ministère d’attache.

  7. Questions?

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