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Daniel OLLIVIER Conférences Leadership et évolutions managériales
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Daniel OLLIVIER Conférences Leadership et évolutions managériales

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  1. Vecteur de la performance de l’encadrement Daniel OLLIVIER Conférences Leadership et évolutions managériales 21, avenue Emile Boissier - 44 000 - Nantes 06 30 24 53 89 thera.conseil@numericable.fr

  2. L’ entreprise vit une profonde mutation de ses structures et son leadership • Un constat : la performance économique de l’entreprise repose sur de nouveaux fondements… • L’Economie repose sur le savoiretl’innovation les TIC’stransforment les processus et méthodes de travail, les salariés expriment de nouvelles attentes vis-à-vis du management. • La relation à l’autorité, au temps et à l’organisation évolue en profondeur : elle oblige à une transformation radicale des pratiques managériales. • Une certitude : l’efficience de l’encadrement opérationnel • est la clé de voûte de la réussite… • L’Encadrementdoit s’adapter à un nouvel environnement et sa valeur ajoutée repose sur • son aptitude à mettre en œuvre de nouvelles postures. • Dans un contexte anxiogène, il doit savoir gérer les paradoxes de la performance: réactivité • et moyen terme, contrôle et autonomie, individualisation et esprit d’équipe,…

  3. Génération Y mode d’emploi L’intégration des jeunes dans l’entreprise Management 2.0 : Effet de mode ou véritable levier de croissance http://bit.ly/nUqRw8 http://bit.ly/9LBPcK Management transversal : les pratiques pour réussir ensemble L’art de gérer le temps dans un contexte anxiogène et incertain http://bit.ly/djC2Ww http://bit.ly/kqM12E 4 conférences-débat pour répondre à vos enjeux stratégiques

  4. Management 2.0 :Effet de mode ou véritable levier de croissance Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions managériales Les changements de structure, l’apparition massive des outils du web 2.0 et l’intégration des membres de la génération Y obligent  à remettre en cause notre vision actuelle du leadership. La gestion d’un tel changement relève de l’innovation managériale et de la capacité à construire ensemble une dynamique collective en mesure de faire face aux exigences de la compétition internationale . Le management 2.0. prend appui sur le travail collaboratif et l’intelligence collective à travers des outils conviviaux et efficaces. Toutefois, il serait inconséquent de la réduire à une simple mutation technologique. Le rabot n’a jamais fait l’ébéniste. Découvrez ces 5 leviers de la croissance qui seront les grandes tendances du management de demain : l’identité, la transversalité, l’interactivité, la contractualisation et l’innovation. La performance économique dépend plus que jamais du capital humain. Conférence-débat 1 h 30 Cette conférence décrypte les transformations des entreprises et leurs impacts sur l’activité et le leadership des managers

  5. Génération Y: intégration des jeunes et management intergénérationnel Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions managériales Les managers et éducateurs sont confrontés avec les nouvelles recrues à une autre manière de concevoir l'engagement professionnel, le respect des règles et des contraintes, le partage du pouvoir. Nous sommes là face à un enjeu essentiel pour l'entreprise, parce que ces jeunes représentent, par ailleurs, des aptitudes recherchées par l'entreprise : capacité à apprendre (vite), travail en réseau, maîtrise des nouveaux outils, confiance en eux et pragmatisme. L'arrivée massive des jeunes, ces prochaines années, et le management des séniors avec l'allongement du temps de travail obligent à repenser le leadership, l‘organisation du travail mais aussi la capacité à vivre et travailler ensemble. Le passage à l’acte impose de comprendre le système de valeurs et les attentes des 3 générations au travail et d’identifier les leviers de la réussite. Faisons de nos différences, de vraies complémentarités… Conférence-débat 1 h 30 Cette conférence met en relief les caractéristiques générationnelles et propose les pratiques à mettre en œuvre pour recruter, intégrer et mobiliser es talents de demain.

  6. Management transversal : les pratiques pour réussir ensemble Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions managériales La transversalité déploie son influence dans l’entreprise à travers la gestion par projet, l'approche qualité, le management des processus ou bien encore les démarches de fusion et de mutualisation. Vous constatez que les structures matricielles deviennent de plus en plus complexes à gérer et que les managers ressentent le besoin de clarifier leur positionnement et leur valeur ajoutée. En effet, ils deviennent tour à tour chef de projet, pilote de process, référent, médiateur, animateur de réseau. Les rôles s’inscrivent dans une dynamique et cela nécessite la mise en place d’un « système de jeu cohérent » au service de la performance collective : cadrage des missions, coordination, reporting, capitalisation de l’expérience. Le management transversal propose aujourd'hui une nouvelle approche du pilotage et de l'animation.des équipes. Les structures changent, les postures et méthodes aussi… Conférence-débat 1 h 30 Cette conférence met en relief la problématique du pouvoir et les méthodes à privilégier pour clarifier les contributions et optimiser le fonctionnement au quotidien

  7. L’ art de gérer son temps dans un contexte anxiogène & incertain Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions managériales Vous savez combien il est difficile de s’extirper de cette pression quotidienne et de pouvoir prétendre à une gestion rationnelle de votre temps de travail compte tenu de vos objectifs et contraintes. Et si dans cette quête de la performance le problème du temps se résumait à être avant toute chose une question de choix dans les priorités. Et si cette démarche faisait appel au plaisir plutôt qu’à la culpabilité de ne pouvoir toujours faire face aux sollicitations d’un environnement sans cesse plus exigeant. Cette conférence vous propose un voyage au cœur de vos pratiques de Manager dans une démarche , ô combien salutaire , qui vise à donner du sens et la volonté de reprendre l’initiative. Maitriser son temps, c’est se maîtriser soi même… disait Voltaire. Dans un contexte anxiogène et incertain cette réalité n’a jamais été conforme à la nécessité.. Et si la réflexion l’emportait sur l’action… Cette conférence met en relief les paradoxes de la gestion du temps et elle propose des méthodes et postures pour développer l’efficience professionnelle Conférence-débat 1 h 30

  8. Démarche & référencesdans le domaine de la formation & de l’accompagnement • Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé plus de 180 projets dans le secteur privé et public : management, organisation et gestion des Ressources humaines. • Notre cœur de métier : le développement de l’efficience des managers de proximité et la conduite des projets à forte implication humaine • Quelques principes qui illustrent notre approche : pédagogie de la réussite, proximité relationnelle et pragmatisme, engagements et contrats de mise en application Conférence Formation Accompagnement Les clients qui nous font confiance

  9. Cliquez pour en savoir plus… Nos dernières publications Nos blogs & réseaux sociaux www.vuibert.com/livre33428.html THERA Conseil Vecteur de performance de l’encadrement www.thera-conseil.typepad.com http://twitter.com/theraconseil Avec la génération Y Management ntergénérationnel http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.ollivier2 http://superieur.deboeck.com/titres?id=28398_2 En 2011, La presse parle de nous…

  10. Management 2.0Performance économique & Capital HumainAfnor Editions Notre dernière publication Sortie Mars 2012 Découvrez un extrait de la préface de Hervé Sérieyx • Daniel Ollivier formule des hypothèses neuves sur ce que devraient être les caractéristiques organisationnelles et managériales des entreprises de demain plongées dans des environnements bouleversés. • L’auteur multiplie les voies d’entrée pertinentes pour fonder ces hypothèses :les attentes originales des nouveaux entrants vis-à-vis de leur propre vie, les incidences du web2.0 sur les formes de pouvoir, l’effet des mutations de la société sur l’exigence accrue d’une réelle responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, l’importance croissante de l’affirmation d’une identité claire (vision, sens, valeurs) dans le pilotage d’une organisation, la place fondamentale de l’innovation permanente, la transversalité des modes de fonctionnement, le passage de l’antique contrat de subordination à une véritable contractualisation de relations entre partenaires, l’interactivité avec les différents porteurs d’enjeux. • Il s’agit là d’un livre ambitieux qui fournira des clés de lecture et des outils pour l’action aux dirigeants et aux managers mais qui devrait aussi permettre aux différents riverains de l’entreprise de mieux saisir les mutations à l’œuvre au sein de cet acteur manager du champ économique. • Gageons que le livre de Daniel Ollivier ébranlera plus d’une idée reçue sur le mode de fonctionnement des entreprises Espérons surtout que cet ouvrage fortifie les dirigeants d’aujourd’hui pour les aider à inventer le monde de demain. Ceux qui ont conquis leurs galons dans le monde d’hier peuvent avoir parfois tendance à reproduire trop longtemps les recettes d’hier : nous avons appris en France, à nos dépens, le terrible coût de tels « Gamelin ». • Je remercie Daniel Ollivier pour l’audace de « Management2.0 » et souhaite à son livre un long et beau destin.