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  1. Gestión Orientada a Resultados PREVAL www.preval.org

  2. En la Comunidad del Desarrollo: • Las intervenciones de desarrollo no siempre han mostrado resultados e impactos. • Hay una constante demanda de los donantes y de la población por obtener resultados e impacto. • Hay menos recursos disponibles para el desarrollo.

  3. Gestión por Resultados Busca: • Mejorar el desempeño y asegurar el logro de los resultados • Incrementar la transparencia en el uso de los recursos • Lograr mayor eficiencia, eficacia y responsabilidad • Propiciar la participación de usuarios y actores La GPR es un enfoque de planificación estratégica y de gestión, centrado en el logro de los resultados.

  4. Gestión por Resultados Ideas fuerza: • Enfatiza la medición y evidencia el resultado. SyE tiene un rol clave. • Se basa en enfoque de causa - efecto que conduce hacia el cambio deseado. Toma como referente la matriz de marco lógico. • Destaca el involucramiento de todos los actores en el logro de los resultados y busca la sinergia de las intervenciones.

  5. Adaptación del Marco Lógico a la GPR

  6. La cadena de cambios La utilidad directa de la utilización de los productos Objetivo general Utilidad indirecta Brecha de atribución La utilización de los productos, genera un cambio de comportamiento Utilidad alta-mente agregado (por ejemplo reducción de la pobreza) Los productos Los insumos y actividades

  7. La cadena de cambios Se aumentan los ingresos de los/ las agricultores. Los/ las agricultores mejoran el rendimiento de sus cultivos y venden su café a mejores precios. Brecha de atribución Los/ las participantes aplican sus conocimientos y certifican sus productos. Reducción de la pobreza en la región Los/ las participantes conocen los lineamientos de la producción orgánica. Capacitadores, sala material didáctico Realizar un curso de capacitación sobre la producción orgánica de café.

  8. Tipos de indicadores ODM Impactos Indicadores de Tercer nivel Efectos Indicadores de Segundo nivel Productos Indicadores de Primer nivel Actividades Indicadores de Proceso

  9. Indicadores de Proceso • Reflejan las actividades, sus metas y los resultados de un proyecto. • Dan cuenta del proceso de su puesta en marcha.

  10. Indicadores de Producto (Primer nivel) • Miden los cambios inmediatos (logros) • Miden los productos físicos (bienes y servicios) obtenidos con las actividades del proyecto. • Dan cuenta de las metas planificadas. Ejemplo • Nº de agricultores capacitados. • Nº de agricultores con Asistencia Técnica.

  11. Indicadores de Efectos (Segundo nivel) • Miden resultados intermedios que surgen del uso de los productos y servicios del proyecto. • Miden cambios a mediano plazo que contribuyen a obtener los resultados finales, propósitos y el fin del proyecto. • Se usan en la evaluación Ejemplo • % de productores/as que adoptan tecnologías nuevas

  12. Indicadores de Impacto (Tercer nivel) • Miden resultados finales, propósitos y el fin del proyecto. • Miden cambios de largo plazo, cambios sostenibles, cambios en la calidad de vida • Se usan en la evaluación Ejemplo • % de familias que incrementan sus ingresos

  13. Matriz de Indicadores

  14. Sistema de Gestión de los Resultados y el Impacto (RIMS) del FIDA

  15. Características RIMS Plan detallado y una metodología de resultados e impacto que incluye: • Indicadores comunes para medir e informar • Puntos de referencia para la consolidación de datos en el ciclo de proyecto (calendarios y etapas) Permitirá al FIDA demostrar su contribución a alcanzar los ODM

  16. Características RIMS • Permite compartir y comparar información sobre el desempeño de los proyectos. • Se implementa en sistemas participativos • La cadena de impacto debe empezar desde la planificación. • La población rural pobre y proyectos hacen suyos los resultados.

  17. Indicadores RIMS 1er Nivel productos: Miden los avances financieros y materiales, son cuantitativos (cifras y porcentajes) y son relativamente fáciles de medir. Estos indicadores son medidas de resultados en los niveles de la actividad. 2do Nivel efectos: Miden la mejora de la funcionalidad y el cambio de comportamiento de los actores claves. Son más cualitativos y toman más tiempo para registrarlos. 3er Nivel impacto: Efectos positivos o negativos a largo plazo producidos por una intervención de desarrollo. Son cuantitativos y medidos en los puntos específicos durante la vida del proyecto a través de una encuesta.

  18. Ejemplos de indicadores 1er nivel RECURSOS NATURALES (TIERRA AGUA) • Personas capacitadas en gestión de infraestructura • Grupos que gestionan infraestructura formados o reforzados • Tierra con sistema de riego construido o rehabilitado • Personas capacitadas en gestión de recursos naturales TECNOLOGIAS Y PRODUCCIÓN AGRICOLA • Personas capacitadas en prácticas y tecnologías de producción agrícola / Ganadera / piscicola • Hogares que reciben servicios de sanidad animal DESARROLLO DE EMPRESAS Y EMPLEO • Personas capacitadas en actividades generados de ingresos • Personas que han recibido formación profesional ALCANCE TOTAL • Personas que reciben servicios del proyecto • Hogares que reciben servicios del proyecto • Comunidades que reciben servicios del proyecto

  19. Ejemplos de indicadores 2do nivel Generalmente reflejan cambios de comportamiento: Recursos Naturales (Tierra Y Agua) • Probabilidad de sostenibilidad de los grupos que gestionan infraestructura formada o reforzada • Número de grupos operacionales o funcionales Tecnología Y Producción Agrícola • Número de campesinos que comunican un aumento de la producción y rendimiento • Número de campesinos que han adoptado las tecnologías recomendadas Desarrollo De Empresas Y Empleo • Número de puestos de trabajo generados por las pequeñas y medianas empresas • Número de empresas que funcionan rentablemente al cabo de tres años

  20. Ejemplos del 3er nivel Indicadores de impacto relacionados con los ODM: • Núm. de hogares que mejoran el índice de activos* • Reducción de la prevalencia de desnutrición infantil* • Tasa neta de matrícula en primaria • Tasa de alfabetismo (por género) • Ratio de mujeres alfabetizadas y varones alfabetizados • Número de personas con acceso a saneamiento mejorado • Personas con acceso sostenible a agua mejorada (agua potable) * Obligatorios para todos los proyectos FIDA

  21. Indicadores RIMS Obligatorios Existen dos indicadores denominados “ancla” que servirán para evaluar el impacto de los programas y proyectos, los cuales son obligatorios: 1. Número de hogares que mejoran el índice de activos familiares (bienes productivos, bicicletas, radios, viviendas mejoradas, etc.) 2. Reducción porcentual de la prevalencia de desnutrición infantil. Los dos indicadores de impacto ancla – vinculados al ODM 1: 1/ Para todos los proyectos, como un indicador de pobreza (metodología en evolución del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, a ser complementada con los bienes productivos que generarán un ingreso en el mediano a largo plazo). 2/ Para todos los proyectos, como un indicador de hambre.

  22. Indicadores RIMS • Además de los indicadores ancla, existe dos indicadores de resultados obligatorios: 1. Número de personas que reciben servicios del proyecto 2. Número de hogares que mejoran su seguridad alimentaria. Los indicadores de primer y segundo nivel seleccionados dependen de los productos anticipados del proyecto

  23. Importante • Tener un sistema de SyE funcionando es un requisito previo para informar sobre los indicadores RIMS • RIMS no reemplaza los sistemas de SyE que son indispensables. • La mayoría (si no todos) los indicadores RIMS seleccionados por el proyecto son los que se muestran en el marco lógico del proyecto y que deben coincidir con las necesidades de información

  24. Reportes en el marco RIMS Describe el nivel de pobreza al inicio del Py. (OMD) Preparación cuestionarios, muestreo, ingreso datos, etc A partir del segundo año se reporta indicadores RIMS de 1 nivel (Cuantit.) Salen a la luz indic. RIMS 2 nivel. Permitirá orientar la toma de decisiones Focalización de los informes en result. de 2 nivel (cualitativos) Se utilizará para demostrar el impacto del Py. frente a los ODM Evaluación de referencia (Estudio de Base) Evaluación de medio término Evaluación Terminal PRE MEDIO TERMINO ML revisado sobre los resultados efectivos y metas del PTPA Resultados anuales y acumulados PUESTA EN MARCHA PROYECTO ML revisado, PTPA definido, incl, metas Sistemas de SyE basado en resultados POST MEDIO TERMINO ML revisado sobre los logros reales y metas del PTPA Disponib. de resultados 1 y 2 nivel reportados al FIDA anualmente CONCLUSION Evaluación de impacto Informe de conclusión de proyecto, relacionadas con indicadores RIMS Informe sobre estado del proyecto. MEDIO TERMINO ML revisado sobre los logros efectivos y hallazgos. Resultados 1 y 2 nivel reportados al FIDA anualmente Interesados Personal proyecto Asist. programas Interesados, IC, DNP, Personal proyecto Asist. programas Interesados, IC, DNP Personal proyecto Asist. programas Personal proyecto Misión IC/RMT DNP, interesados Asist. programas Personal proyecto DNP Asist. programas