slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
TMA methode PowerPoint Presentation
Download Presentation
TMA methode

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

TMA methode - PowerPoint PPT Presentation


  • 151 Views
  • Uploaded on

TMA methode. Wat zijn talenten?. Heaven is where the police are British, the cooks Spanish, the mechanics German, the lovers Italian, and it's all organized by the Swiss.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'TMA methode' - whitby


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
wat zijn talenten
Wat zijn talenten?

Heaven is where the police are British, the cooks Spanish, the mechanics German, the lovers Italian, and it's all organized by the Swiss.

Hell is where the cooks are British, the mechanics Spanish, the lovers Swiss, the police German, and it's all organized by the Italian.

ehrm vision
EHRM VISION

Uitgever

TMA Methode

Talentmanagement

Instrumenten

Competentiemanagement

15 jaar

Murray

Competenties

Talenten

Gesprek

Drijfveren

Analyse

Behoeftetheorie

slide4

Uitgangspunten TMA Methode

  • Talenten zijn de unieke en stabiele bouwstenen van een persoon
  • Talenten zijn gebaseerd op onbewuste drijfveren: al die factoren die mensen aanzetten tot gedrag – of juist remmen. Het zijn voor- en afkeuren, overtuigingen en zelfbeelden, behoeften, angsten en remmingen.
  • Gedrag: datgene wat je iemand ziet, hoort, voelt doen.
  • Competenties: waarneembare gedragsvaardigheden die iemand bezit
  • Capaciteiten: cognitieve capaciteiten die iemand bezit.

Als je de drijfveren en gedachtenstructuren kunt voorspellen, kun

je gedrag voorspellen

ervaringen
Ervaringen

Iedereen heeft een TMA-analyse gemaakt.

Wat zijn jullie ervaringen?

  • Ontwikkelingsgericht geschreven
  • Veel vragen
  • Moeilijk kiezen
  • Thuis ben ik heel anders
tma analyse
TMA Analyse
  • 22 drijfveren en 44 talenten
  • Meting van consistentie
  • TMA analyse zegt niets over intelligentie.
  • TMA analyse is geen test maar een analyse… er moet altijd een gesprek volgen
tma analyse1
TMA analyse
  • Een TMA (geïsoleerd) is een prachtige foto van een persoon….. er is geen fout of goed.
  • In relatie met een competentieprofiel kun je de TMA duiden…..
  • Je kunt wel een competentie hebben, maar als de drijfveer/talent ontbreekt…. Vind je het dan wel leuk, krijg je er energie van of loop je er op leeg?
de 22 drijfveren zie notebook
De 22 drijfveren (zie notebook)
  • Aanzienbehoefte
  • Afwisseling
  • Ambitie en uitdaging
  • Besluitvaardigheid
  • Conformeren
  • Confrontatie
  • Doelgerichtheid
  • Dominantie
  • Eigenwaarde
  • Energie
  • Extraversie
de 22 drijfveren deel 2 zie notebook
De 22 drijfveren deel 2 (zie notebook)
  • Hulpvaardigheid
  • Onafhankelijk denken
  • Ontzag
  • Orde en structuur
  • Pragmatisme
  • Socialbiliteit
  • Sociale empathie
  • Steunbehoefte
  • Stressbestendigheid
  • Verantwoording en leiderschap
  • Volharding
discussies bij bespreken tma analyse
Discussies bij bespreken TMA analyse
  • In de analyse staat dat ik niet doelgericht ben, maar dat ben ik wel.
  • In de analyse staat dat ik geen behoefte heb aan confrontaties, maar ik kan ze echt wel aangaan hoor… dat klopt niet!!
  • In de analyse staat dat ik niet weinig ambitie heb… zo zie ik mezelf helemaal niet.
koppeling tma aan competenties
Koppeling TMA aan competenties

Competenties

  • Creativiteit
  • Probleemoplossing
  • Samenwerking
  • Assertiviteit
  • Flexibiliteit
  • Commercieel vermogen
  • Onafhankelijkheid
koppeling tma aan competenties1
Koppeling TMA aan competenties

Competentie Creativiteit

originele of nieuwe ideeën en oplossingen

kunnen bedenken; invalshoeken vinden die

afwijken van de gevestigde denkpatronen

Drijfveren: Conformeren (i)

Orde en structuur (i)

Onafhankelijk denken

conformeren de mate waarin de kandidaat zich graag schikt en aanpast aan kaders en cultuur
Conformeren: de mate waarin de kandidaat zich graag schikt en aanpast aan kaders en cultuur

Conformeren laag: meer informeel, onafhankelijk van

regels, gaat sterk de eigen gang, avonturier,

grensverleggend

Conformeren midden: balans tussen formeel en informeel, past

functioneel regels toe. Kan situationeel buiten regels treden

Conformeren hoog: meer formeel, principieel en integer, houdt

zich vast aan regels en procedures

slide16
Orde en structuur: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid

Orde en structuur laag: focus op grote lijnen, creatief, soms

slordig, flexibel in werkwijze

Orde en structuur midden: evenwicht tussen details en grote

lijnen, voldoende flexibel, kan met details omgaan

Orde en structuur hoog: zeer geordend, accuraat, kan rigide

zijn, werkt planmatig, houdt zich vaker aan afspraken.

slide17

Onafhankelijk denken & handelen: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan autonomie en zelfstandigheid bij oordeelsvorming en handelen

Onafhankelijk denken & handelen laag: functioneel

groepsgericht, collegiaal, werkt graag in overleg, transparant,

sneller te sturen

Onafhankelijk denken & handelen midden: vrijheid en

gezamenlijkheid in evenwicht, gebalanceerd zelfstandig en

toegankelijk

Onafhankelijk denken & handelen hoog: vrij, autonoom, denkt

en handelt vanuit eigen kaders, sterke eigen mening, soms

solistisch

koppeling tma aan competenties2
Koppeling TMA aan competenties

Competentie Samenwerken

Op effectieve wijze (mee)werken aan een

Gezamenlijk resultaat, ook wanneer het niet

direct een persoonlijke belang dient

Drijfveren: Hulpverlenen

Sociabiliteit & contact

hulpverlenen de mate waarin de kandidaat behoefte heeft om anderen te helpen en te ondersteunen
Hulpverlenen: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft om anderen te helpen en te ondersteunen

Hulpverlenen laag: zeer zakelijk, gaat sterk uit van de

verantwoordelijkheid van anderen, van nature delegeren, taken

overdragen

Hulpverlenen midden: functioneel hulpbereid, uitgaan van eigen

verantwoordelijkheid

Hulpverlenen hoog: zeer hulpverlenend, filantropisch, wil

faciliteren, verwacht van anderen minder verantwoordelijkheid

sociabiliteit contact de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan vriendschap en sociaal contact
Sociabiliteit & contact: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan vriendschap en sociaal contact

Sociabiliteit & contact laag: individueel, kan goed alleen zijn,

communiceert meer functioneel, gereserveerd, selectief in

relaties

Sociabiliteit midden: balans tussen op zichzelf en op anderen

gericht zijn, redelijk communicatie- en teamgericht

Sociabiliteit hoog: zeer sociaal, sneller amicaal in de omgang,

communicatief, teamgericht, potentiële netwerken