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SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO

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  1. SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO Programa Mejoramiento de Barrios (PMB) SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO

  2. Objetivo del Programa Fecha de Inicio: 1983 Objetivo del origen:Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población de escasos recursos y que habita en condiciones de marginalidad sanitaria. • Terreno • Baño, Cocina y Lavadero (Caseta) • Agua Potable, Alcantarillado, electricidad y pavimentación. • Obras Complementarias.

  3. Avances relevantes • Ejecución de 4 Prestamos BID en su historia. • Más de 280.000 soluciones ejecutadas. • Reducción del déficit sanitario (Urbano y Rural) • Genera un proceso de consolidación de la vivienda y el barrio.

  4. Que es el PMB Hoy? • Tipologías a financiar. • Asistencias Técnicas • Estudios • Diseños • Compra de Terrenos (MINVU) • Obras de menor inversión. • Presupuesto Anual • 35.957.278.000 • Compromiso a la fecha • 40.028.760.000 • Equipo • 12 personas nivel central • Acciones Concurrentes Provisiones. • Saneamiento Sanitario. • Residuos Solidos • PIRDT • Patrimonio

  5. Dificultades de implementación • Alta demanda: - Proyectos. • - Información. • - Transferencia recursos • Baja capacidad de Gestión Municipal y de profesionales con experiencia en implementar este tipo de proyectos. • Se lleva en papel generando retrazo, duplicidad y perdidas en el envío de documentos. (problemas operativos) • Se otorga el Vº Bº Técnico a nivel central. • Falta de indicadores de gestión financiero contables. • Problemáticas naturales de proyectos constructivos. • Aprendizaje de las dificultades • Focalización en los proyectos prioritarios para las comunas. • Acuerdo transversal traspaso del papel a plataforma on line. • Orientación a la gestión del gasto y control de gastos. • Orientación a la calidad en la ejecución de proyectos.

  6. Propuestas de mejoras al programa • Instructivo de postulación y transferencia de recursos proyectos. • Implementación PMB Online. • Reducción de carga burocrática. • Mejor información para la toma de decisiones. • Mejor servicio a los municipios. • Desconcentración: Revisión Técnica y propuesta de priorización de proyectos a nivel regional . • Orientación del equipo a la gestión de calidad de proyectos.