1 / 16

Strategijski Menad ž ment

Strategijski Menad ž ment. L1 - Uvod u predment EFBL, 13. Oct . 20 1 0. Opis kolegja i ciljevi. Strategijski menadžment? Teorija i praks Praksa i teorija Interdisciplinarni karakter. C iljevi kolegija - ishod učenja.

ursa
Download Presentation

Strategijski Menad ž ment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategijski Menadžment L1 - Uvod u predment EFBL, 13. Oct. 2010 Prof. Dr Jovo Ateljevic

  2. Opis kolegja i ciljevi • Strategijski menadžment? • Teorija i praks • Praksa i teorija • Interdisciplinarni karakter Prof. Dr Jovo Ateljevic

  3. Ciljevi kolegija - ishod učenja • a) razumijevanje konceptualne problematike kolegija i njegovu inetegralnu povezanost s drugim obalstima poslovne ekonomije; • b) razmumijevanje problematike strategijskog upravljanja kombinijući opšte teoretske postavke strategijskog menadžmenta sa praktičnim implikacijama u savremenom preduzeću čije je upravljanje diktirano dinamičnim poslovnim okruženjem; i • c) osigurati opipljive strateške analize, projektovanje, implementaciju i vještine koje se mogu primijeniti u praksi. Prof. Dr Jovo Ateljevic

  4. Kolegij će vam pomoći da: • Poboljšate konceptualno i kritičko razmišljanje • Pobljašate kontekstualno razmišljanje • Razumijete metodološke principe i tehnike • Razvije vašu inventivnost / kreativnost • Sintezu gore navednog Prof. Dr Jovo Ateljevic

  5. Plus • Poboljšanje i razvoj dodatnih vještina • Komunikacija • Bolje razumijevanje stvarnosti • Aktivno učešće • Ostalo ...... Prof. Dr Jovo Ateljevic

  6. Prof. Dr Jovo Ateljevic

  7. Šta je učenje? • Proces • Korištenje metoda/tehnika • Lični stav / pristup • Konzistentnost • Sticanje znanja Prof. Dr Jovo Ateljevic

  8. Znanje? • Razumijevanje međuljudskih odnosa • Ontološko pozicioniranje (naše predpostavke) • Personalno interesovanje • Epistemiologija (metode, pristupi) • Znanje nije statično • Neophodnost konstantnog preispitivanja • Korištenje različitih izvora informacija Prof. Dr Jovo Ateljevic

  9. Prenos znanja • Nastava – predavanja • Procedura učenja • Aplikacija znanja • Korak –po- korak • Efektivni modeli? Prof. Dr Jovo Ateljevic

  10. Provjera vašeg znanja • Pismena komunikacija, Esaj • Malo memorije Test • Grupni projekat 1 • Aktivnosti na nastavi Prof. Dr Jovo Ateljevic

  11. Seminari (vježbe) • Važnost • Poveziavanje teorije i pakse • Analiza slučajeva iz prakse • Pripreme • Učešće u diskusiji Prof. Dr Jovo Ateljevic

  12. Projekat • Marketing Strategija za jednu od kompanija / organizacija sa ponuđene liste • Grupni rad 2-4 studenata • Rok, 21. Januar 2011. Prof. Dr Jovo Ateljevic

  13. Osnovni principi za izradu strategije: • jasno postavljeni ciljevi rada i strategije • jasan uvod i logična struktura rada • definicija svih koncepata i termina koji se koriste u strategiji • izbjegavati nepotrebno ponavljanje teoretskih postavki i nabrajanja • jasna veza između teorije i prakse – svrsishodna integracija prakse u relevantne teoretske modele i obrnuto • kritičan pristup u diskusiji ali baziran na jasnim argumentima a ne na paušalnoj ili slobodnoj procjeni – sve trvrdnje moraju biti podkrijepljene sa teorijom ili primjerima iz prakse • posuđene ideje je potrebno potrkrijepiti referencama i kritčki diskutovati Prof. Dr Jovo Ateljevic

  14. Prilikom izrade strategije neophodno je odgovoriti na sledeća pitanja: • Šta izabrana kompanija/organizacija trenutno radi u smislu uspješnosti/neuspješnosti poslovanja ? • Šta se dešava u poslovnom okruženju? • Šta bi kompanija trebala da poduzme/radi u smisli sticanja konkuretnosti odnosno liderstva na tržištu, prilagođavanja promjenama u poslovnom okruženju? Prof. Dr Jovo Ateljevic

  15. Literatura • Osnovna • Johson, G., Scholes, K. and Whittington, R. (edition 7th or 8th ), Xploring Corporate Strategy. Text and Cases. • Thompson, J. and Martin F. 2005. Strategic Management: Awareness, Analysis and Change (5th Edition). Thomson. • Mašić, Branislav 2006, Strateški Menadymnet, Univerzitet Singidunum, Beograd. • Coulter, M. 2008. Strategijski Menadžment na delu, (IV izdanje), prevod sa engleskog, Beograd: Datastatus (2010) • Dodatana • Jovanovic Petar (editor) 1996 Menadzment (Handbook), Beograd • Jovanović Petar (editor) 2003 "Leksikon menadžmenta", grupa autora, FON; Beograd. • Jovanović Petar 1999 "Strateški menadžment", Grafoslog, Beograd,. • Weihrich, H. i Koontz, H. 1993 Menadzment, Zagreb, Mate d.o.o. • Eric, Dejan 2000 Uvod u Menadzment, Beograd, Ekonomski Fakultet • Ateljević, J. 2009 The Business Environmnet: Text and Cases, Harlow: Pearson. • Stefanovic, Zivadin, 2003 Menadzment (trece izdanja), Univerzitet u Kragujevcu. • McGee, J., Thomas, H. and Wilson D. 2005. Strategy: Analysis and Practice (with cases). McGraw Hill. • Casopisi, novine, itd. Prof. Dr Jovo Ateljevic

  16. Vaša očekivanjaipitanja? Prof. Dr Jovo Ateljevic

More Related