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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Administración Estratégica. El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel).

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administraci n estrat gica

Administración Estratégica

El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel)

planeaci n

Planeación

planear es tratar de anticiparse a situaciones quepueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien

las estrategias

Las estrategias

Son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales.Si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos. 

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Las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

porqu planear

Porqué Planear?

La planeación es la función administrativa básicade todo proceso que requiere una empresa para funcionar.

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El proceso debería ser el siguiente:

Seleccionar la misión y las metas generales de una organización.

Determinar metas divisionales,departamentales e individuales.

Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas.

4Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos.

planeaci n t ctica

Planeación Táctica

Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qué hacer, quién lo hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo de normalmente de un año o menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas :

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-         Selección de metas específicas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la organización

-         Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes

-         Elaboración de presupuestos para cada departamento, división y proyecto.

niveles de estrategia y planeaci n

Niveles de Estrategia y Planeación

La variedad de bienes y servicios producidos y el número de diferentes mercados atendidos constituyen el nivel de Diversificación de una organización. El nivel de diversificación de una empresa puede ser :

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-         Empresa de Ramo Unico: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular..

Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular

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-         Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.

Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos

planeaci n estrat gica1

Planeación Estratégica

Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. Su propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización

planeaci n de contingencias

Planeación de Contingencias

Es prepararse para cambios rápidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organización y para los que se requerirá una respuesta ágil. La planeación de contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar con la debida anticipación en las estrategias necesarias para responder a ellas.

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Permite una adaptación ordenada y rápida a acontecimientos externos más allá del control directo de la organización
la planeaci n estrat gica se puede dividir en cinco componentes diferentes los cuales son
La planeación estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
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11.- Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

22.- Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas

misi n y metas principales

Misión y metas principales:

La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.

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1.      Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;

2.      Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;

3.      Implementación de las estrategias.

misi n

Misión

La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como:

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satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.

las metas

Las metas

Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.

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En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric).

an lisis externo

Análisis externo:

Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:

1.     El inmediato, o de la Empresa donde opera la organización,

2.      El ambiente nacional, y

3.      El macroambiente.

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Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye laposición competitiva de la organización central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.

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Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una Empresa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. .

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Analizar el macroambiente consiste en examinar factores macroeconómicos,sociales, gubernamentales,legales, internacionales y tecnológicos que puedan afectar la organización.