1 / 45

東京財団・アキュメンファンドフェローズプログラム 説明会 2009-10 年度フェロー　岡本聡子

東京財団・アキュメンファンドフェローズプログラム 説明会 2009-10 年度フェロー　岡本聡子. アキュメンファンド　とは. 寛容な資本（ Patient Capital) を投資する、 非営利 ソーシャルベンチャーファンドである。 発展途上国 の 低所得層に 、基本的な 社会的サービス を提供する、ベンチャー企業を対象に投資する。 慈善資金を、エクイティー（株式）あるいはデット（貸付）という形で投資する。 市場原理とチャリティーの両利点を生かして、持続的で効率的な開発援助を試みる、非営利ソーシャルベンチャーファンドである。.

ramona
Download Presentation

東京財団・アキュメンファンドフェローズプログラム 説明会 2009-10 年度フェロー　岡本聡子

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 東京財団・アキュメンファンドフェローズプログラム説明会2009-10年度フェロー　岡本聡子東京財団・アキュメンファンドフェローズプログラム説明会2009-10年度フェロー　岡本聡子

  2. アキュメンファンド　とは • 寛容な資本（Patient Capital) を投資する、非営利ソーシャルベンチャーファンドである。 • 発展途上国の低所得層に、基本的な社会的サービスを提供する、ベンチャー企業を対象に投資する。 • 慈善資金を、エクイティー（株式）あるいはデット（貸付）という形で投資する。 • 市場原理とチャリティーの両利点を生かして、持続的で効率的な開発援助を試みる、非営利ソーシャルベンチャーファンドである。

  3. 寛容な資本（Patient Capital）とは ベンチャーファンド 金銭的なリターンを目的とする 寛容な資本 社会的影響と金銭的リターンを目的とする 高 金銭的 リターン 投資資本額 のみのリターン チャリティー機関 社会的影響を 目的とする ゼロ 特に考慮しない 高 社会的影響

  4. アキュメンファンドの拠点 Pakistan (Karachi) United Arab Emirates (Dubai) India (Hyderabad) USA (New York) East Africa (Nairobi)

  5. アキュメンファンドのポートフォリオ 水 住宅 保健医療 エネルギー 農業

  6. フェローズプログラムの趣旨 •社会起業家との対話 •ストーリテリング演習 •自己認識を高める　 など •思想家の著書 を読んで 議論する • 貧困者の立場に 立つための 　疑似体験 •アキュメンの 　投資活動に 　ついて •マーケティング •財務

  7. 派遣前のニューヨーク研修 講義 実習 リーディング アキュメン事務所にて 合宿

  8. 現地へ向かう Pakistan India New York Kenya, Tanzania

  9. Meghan Simkins • Name: Meghan Simkins • Country: U.S.A. • Investee: LifeSpring Hospitals • Placement: Hyderabad

  10. Yehia Houry • Name: Yehia Houry • Country: Lebanon • Investee: Dial 1298 • Placement: Mumbai

  11. Sule Amadu • Name: Sule Amadu • Country: Ghana • Investee: D.Light • Placement: New Delhi

  12. Satoko Okamoto • Name: Satoko Okamoto • Country: Japan • Investee: AyurVAID • Placement: Bangalore

  13. 投資根拠 • 社会問題 • 貧困層における慢性疾患の増加 • 病気になると、貧困層に陥りがち • 投資機会 • 細分化されたアーユルヴェーダ市場 • 全ての所得層を対象に、サービス展開を試みる、起業家

  14. 斬新なビジネスモデル • 高品質で低価格な医療サービスを • 持続的に提供することが可能 • 低価格化 • •施設を大衆化させる（AyurSEVA） • •Cross Subsidy のシステムを利用する • 高品質化 • •運営を基準化し、そのシステマチックな運用を全病院においてモニターすることを可能とする　（AyurVAID 基準を保つ）

  15. r

  16. （課題）入院施設が使われていない

  17. 持続可能なＡｙｕｒＳＥＶＡ医院運営の三要素持続可能なＡｙｕｒＳＥＶＡ医院運営の三要素 より親密な 地域との ネットワーク を構築する 必要がある

  18. （戦略）パートナーシップ開拓により弱点を克服（戦略）パートナーシップ開拓により弱点を克服

  19. （実行）某ＮＧＯとの共同プロジェクト ヘルスチェックアップキャンププロジェクト

  20. プロジェクトの役割 地域ネットワーク のあるＮＧＯと 信頼関係 を結ぶこと により、 さらに 効果の高い インターベンション が期待できる。 地域ネットワーク活動を 大規模に行った。 法人及び政府団体に対する 　　販売モデルを確立した。 ターゲット 顧客についての 詳細なデータの 収集した。

  21. 考察 社会ビジネスの社会ビジネスの社会ビジネスの謳う、ダブルボトムラインを、実行に移すことは、困難である。 簡単な ビジネスはない

  22. 考察 社会ビジネスの社会ビジネスの社会ビジネスの謳う、ダブルボトムラインを、実行に移すことは、困難である。 ダブルボトムラインを 実現することは 容易ではない

  23. 考察 社会ビジネスの社会ビジネスの社会ビジネスの謳う、ダブルボトムラインを、実行に移すことは、困難である。 社会起業精神は インドでも 浸透しつつある

  24. 考察 社会ビジネスの社会ビジネスの社会ビジネスの謳う、ダブルボトムラインを、実行に移すことは、困難である。 指示がなければ、 誰かに止められるまで 自分の信じた道を歩み続けろ

  25. 考察 社会ビジネスの社会ビジネスの社会ビジネスの謳う、ダブルボトムラインを、実行に移すことは、困難である。 インドの勢いは すさまじい 人々のパワーには 圧倒される

  26. あなたも、２０１２年フェローになってみませんかあなたも、２０１２年フェローになってみませんか ご静聴ありがとうございました。

More Related