ICCO-psa au Mali Renforcement des capacités du RPL

1. Réseau Plaidoyer et Lobbying ICCO-psa au Mali Renforcement des capacités du RPL

2. Contenu: • Le RPL • Objectif du Renforcement • Méthodes et Approches • Renforcement Planifié – Réalisé • Quelques Résultats • Défis rencontrés • Du lobby en bref

3. Le RPL … • 2001-2004: partenaires d’ICCO > série de formations en P/L • 2004: lancement RPL • Réseau national informel d’ONG (6) et de collectifs d’ONG (9) • Objectif RPL: Améliorer l’efficacité des politiques nationales de développement au profit des populations, en renforçant et en conjuguant les efforts et capacités en lobby des organisations membres

4. Structure & Composition du RPLStructure et composition.doc

5. Concrètement, le RPL c’est … • 15 organisations qui se perfectionnent en P/L et qui en font usage au profit des populations • Une coordination légère du réseau qui assure 2 trajectoires lobby nationales: financement publique des ONG et décentralisation effective • 8 Point focaux dans les régions qui appuient les org membres et assistent la coordination

6. Objectif du Renforcement05/2005 – 04/2007 • Parvenir à un réseau fonctionnel de lobbying national et régional, pour et par ses membres • 3 composantes: • Fonctionnement et appropriation du réseau • Capacités techniques en P/L • Application effective du P/L (nat, reg, struc)

7. Le train en marche… • Mai 2004: lancement RPL • Mai 2005: venue du conseiller + ownership orientations strat, culture,… + besoins en Renforcement identifiés • verrouillé: enjeux, disponibilité • « on se débrouille déjà »

8. Méthodes utilisées … • En analyse initiale: • Étude documentaire • Participation / observation • Discussions avec personnes clé (int/ext) • Visite de terrain • Utilisation de modèles (IOM, IC-scan et autres relatifs au réseaux et au lobby) • Questionnaire (pour actualisation besoins et base données)

9. Méthodes utilisées … • En renforcement à proprement dit: • Appui-conseil (choix, prép, suivi, eval) • Accompagnement (m/o) • Coaching individuel • Rédaction de rapports Feedback-Conseil • Animation d’ateliers • Facilitation de l’accès à l’information • Mise en relations (Prestataires IC-C, SNV, Cons.)

10. Approches Conseiller possible… • MDF: 3 Models of Advising • Expert : « Please take the problem of my shoulders and bring me back a solution » • Doctor-Patient: « Find out what’s wrong and recommend how to fix it » • Process Adviser: « Client owns the problem and continues to own it »

11. Implication Conseiller suivant modèle choisi (MDF)

12. Approches Conseiller possible… II. SNV: 4 stratégies de changement • Prescrire (chgt imposé) 0/10 • Expliquer 1+1=2 (chgt planifié) 2/10 • Faire développer (chgt participatif) 3/10 • Patauger (chgt émergent) 5/10 Expert Technique et/ou Catalyseur

13. CO fonctionnel pour devpt réseau + lobby Coordination et PF se complètent pour consolidation réseau Les 15 org membres capable de mener trajectoires de P/L CO formé, se réunit mais timide en leadership du réseau et lobby actif Cahiers des charges établis, contribution PF croissante 5 org mènent actuellement une trajectoire lobby Renforcement en DRHPlanifié – Réalisé

14. Répartition des rôles responsabilités et taches Un système de gestion d’information permet capitalisation, accès et partage d’info Communication efficace et régulière entre tous SRI élaborés et progressivement mis en application (Mis+Vis) Recherche de système et de consultant en cours Amélioration dans la fréquence de com. et le nombre de membres communiquant (+PF) Renforcement en DOPlanifié – Réalisé

15. Le RPL dispose d’un vaste réseau de contacts (sc et gvt) Les org membres bénéficient de services pertinent Le RPL est reconnu comme un acteur légitime, crédible, et fiable, solidement ancré dans l’espace démocratique Nombre de contacts croissant mais lien encore trop souvent personnel La demande pour les services est timide Crédible, fiable, ancrage: oui (carte de vœux, invitations, références) légitimité: faible. Renforcement en DIPlanifié – Réalisé

16. Résultats en général • Structure: mise en place d’une AG, d’un CO fonctionnel, de groupes thématiques, fin double casquette • Fonctionnement: planification (actions ds stratégie) formalisation (SRI), professionnalisation (réunions, visite), institutionnalisation (alliances, contacts) • Visibilité: accrue, thématiques sur agenda décideurs • RH: compétences en P/L (formation, conseil continu)

17. Défis rencontrés • Trop tôt, trop tard… va savoir! • Conseiller / Assistant ? • Le multi-casquettisme + GONGO • Concept travail en réseau: nouveau • Lobby: processus informel mais planifié !!! • Communication ICCO-Psa vs ICCO-MF • Petite équipe (recul, comm., assister/conseil) • Distances, disponibilité et demande membres • Faiblesse organisationnelle de bcp de membres

18. Le lobby Le Lobby c’est une trajectoire de tentatives d’influence systématiques et non officielles sur des décideurs identifiés, afin de concilier les intérêts de ses clients avec ceux des décideurs. GAGNANT-GAGNANT Trajectoire= travail de longe haleine Systématique = planifié, non accidentel Non officiel = en marge des procédures bien ciblé = décideurs détenant pouvoir

19. Décideurs Communication etablie Org travail Lobbyiste Collaborateurs Alliances Mandat info Réalité Socio-econo Engag -t unanim-t Clients / Bénéficiaires Un Modèle de lobby

20. Très efficace certes, GAGNANT-GAGNANT ça dépend pour qui,mais ceci n’est pas du lobby!!! MERCI de Votre ATTENTIONTout les chemins mènent à Rome:

21. Carte du Mali