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LE MANAGER LIBÉRÉ selon LAURENT LEDOUX Présentation de Stéphanie Foin & Caroline Fagnet (EM Lyon) 21/02/12 PowerPoint Presentation
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LE MANAGER LIBÉRÉ selon LAURENT LEDOUX Présentation de Stéphanie Foin & Caroline Fagnet (EM Lyon) 21/02/12. Comment se libérer des dogmes traditionnels. Le manager libéré. Se libérer de quoi? Comment se libérer?. Un manager esclave oui mais de quoi?.

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    Presentation Transcript
    1. LE MANAGER LIBÉRÉ selon LAURENT LEDOUXPrésentation de Stéphanie Foin & Caroline Fagnet (EM Lyon)21/02/12 Comment se libérer des dogmes traditionnels

    2. Le manager libéré Se libérer de quoi? Comment se libérer?

    3. Un manager esclave oui mais de quoi? «  la liberté c’est de choisir de quoi on est esclave » Aristote

    4. Manager = rentabilité/profit ? • Milton Friedman • « le rôle du manager est de maximiser le profit sous la contrainte du respect des lois » • Une vision qui conduit à de nombreux écarts • Emmanuel Faber – PDG de Danone • « Optimiser la valeur que l’entreprise procure à la société sous la contrainte d’un profit adéquat pour les actionnaires » • Nécessité de définir une limite des notions de profit, croissance et valeur actionnariale

    5. Le manager libéré Se libérer de quoi? Comment se libérer?

    6. En étant à l’écoute de «sa» question… • Chaque manager doit définir sous quel angle il va analyser toutes les problématiques liées à son nouveau management • Pour Ledoux c’est la question de « sa responsabilité » • A travers cette question il va faire un cheminement intellectuel à travers lequel il va questionner plusieurs vertus

    7. … au travers d’un prisme Ethique Réputation • Joseph Badaracco • Aborder les dilemmes éthiques comme un moyen de mieux se connaitre • Benoît Frydman • Co-régulation de manière chaotique • La RSE : un instrument ou une vraie action sociale Responsabilité Efficacité • François Jullien • Ne pas imposer à une structure des objectifs particuliers mais définir ce qui est bien pour la structure et laisser faire le cours naturel des choses Liberté • Isaac Getz • Employés libérés = • Plus productifs • Plus créatifs • Plus responsables • Ex: FAVI, GORE Leadership • Ronald Heifetz • Inciter le groupe à réagir • Faire prendre conscience plutôt que imposer le changement

    8. En développant la cohérence de cette question • Les exercices spirituels • L’hygiène corporelle • Les conversations courageuses • Les transmissions créatives • Les pratiques des 5 arts du leader sage

    9. En lâchant prise • Le manager doit se rendre compte qu’il a peu de prise sur les choses et encore moins sur les personnes

    10. Pour aller un peu plus loin Les théories sur le pouvoir du manager Les solutions pour une gouvernance plus juste La nature La démocratie

    11. Historique du rôle du manager • La firme est une « boîte noire » un lieu de transformation d’inputs en produits finis • Seul le marché est réellement pris en compte • La firme n’est pas traitée comme une organisation humaine et collective mais comme un agent passif • La notion de manager n’existe pas vraiment car il n’y a pas de notion d’humain. Les dirigeants sont des employés dont la mission est maximiser le profit Pensée néoclassique la firme en tant que « boîte noire » Renouvellement des théories, analyse de la structure interne des entreprises Les approches socio-politiques

    12. Historique du rôle du manager • A partir de1960 une tentative d’ouverture de la boîte noire s’opère • Courant behavioriste avec Cyert et March (1963) • Naissance de la théorie de l’agence qui identifie 2 modèles organisationnels Pensée néoclassique La firme en tant que « boîte noire » Renouvellement des théories, analyse de la structure interne des entreprises Les approches socio-politiques Modèle shareholder Modèle stakeholder • L’activité de l’entreprise sert la volonté des actionnaires • Objectif: maximisation du profit • Toutes les partie-prenantes de l’entreprise sont concernées par l’activité de l’entreprise qui doit servir leur intérêts

    13. Historique du rôle du manager • Naissance de l’école des relations humaines • Les 4 styles de commandement selon Likert • Le style autoritaire • Le style paternaliste • Le style consultatif • Le style participatif • Expérience de Kurt Lewin sur les comportements en société • Le leadership de « laisser-faire » • Le leadership autoritaire • Le leadership démocratique Pensée néoclassique La firme en tant que « boîte noire » Renouvellement des théories, analyse de la structure interne des entreprises Les approches socio-politiques

    14. Historique du rôle du manager • Les objectifs du manager se sont centrés encore plus sur l’humain • La théorie de la régulation sociale • La négociation et les règles sont au centre des rapports sociaux • Le manager ainsi que le groupe construisent par la négociation un système de règles • La sociologie des logiques d’action • Dialecte entre conflit et coopération • Comprendre les rationalités qui sont à l’œuvre derrière chaque action  Pensée néoclassique La firme en tant que « boîte noire » Renouvellement des théories, analyse de la structure interne des entreprises Les approches socio-politiques

    15. Pour aller un peu plus loin Les théories sur le pouvoir du manager Les solutions pour une gouvernance plus juste L’intelligence de la nature et le management Un management démocratique?

    16. Intelligence de la nature: peut-elle révolutionner le management? • La notion de capitalisme naturel a été développée par Paul Hawken, Amory Lovins et son épouse L. Hunter Lovins dans un livre intitulé Natural Capitalism (1999). • Ce terme désigne un modèle économique qui tente de diminuer notre impact sur l'environnement, de restaurer les écosystèmes et d'augmenter la productivité des ressources naturelles que nous utilisons.

    17. Intelligence de la nature: peut-elle révolutionner le management? Une stratégie en quatre volets pour fonder le capitalisme naturel:

    18. La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise? A l’heure de la société de services, le sens et le devenir du projet démocratique se jouent plus que jamais sur le terrain du travail, où les salariés aspirent au statut de citoyens. Isabelle Ferreras Chercheur qualifié FNRS / UCL-CID-LaGIS Chargé de cours, Université catholique de Louvain Senior ResearchAssociate, Labor and Worklife Program, Harvard University

    19. La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise? • Enjeu : voir l’entreprise comme une institution & transformer notre conception • Reconnaître les deux rationalités au cœur de l’entreprise: • Instrumentale, portée par les investisseurs en capital • Politique, portée par les investisseurs en travail • Or c’est la combinaison des 2 qui fait « marcher » l’entreprise • Actuellement un Chambre gouverne l’entreprise, une seule rationalité est représentée: la Chambre de Capital (l’actuel C.A.) • ✓La proposition du “Bicaméralisme économique” • Deux Chambres pour gouverner conjointement: • la Chambre du Capital + la Chambre du Travail

    20. La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise? Comment dès lors gérer les rapports de pouvoir au sein des entreprises pour permettre aux employés de donner le meilleur de soi ? Proposition de l’entreprise bicamérale

    21. Merci pour votre attention