1 / 28

汇报人：山东华兴机械股份有限公司 副总经理 杨建林 2013•12•22

改革创新谋发展，转型升级图跨越. 汇报人：山东华兴机械股份有限公司 副总经理 杨建林 2013•12•22. 企业网址： http://www.huaxing.net/. 内 容. 一、企业概况 二、 实施战略创新，构建竞争优势 三、 经营创新与时俱进，“一元型”变“多元型” 四、 科技创新争做一流，小企业成“领头羊” 五、管理创新凝聚人气，“人治”变“情治”. 一、企业概况.

phuc
Download Presentation

汇报人：山东华兴机械股份有限公司 副总经理 杨建林 2013•12•22

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 改革创新谋发展，转型升级图跨越 汇报人：山东华兴机械股份有限公司 副总经理 杨建林 2013•12•22 企业网址：http://www.huaxing.net/

  2. 内 容 一、企业概况 二、实施战略创新，构建竞争优势 三、经营创新与时俱进，“一元型”变“多元型” 四、科技创新争做一流，小企业成“领头羊” 五、管理创新凝聚人气，“人治”变“情治”

  3. 一、企业概况 山东华兴机械股份有限公司是滨州市博兴县的一家集科研、生产、商贸于一体的国家级高新技术企业，始建于1957年，总资产62亿元，现有员工2300余人，生产经营涉足机械制造、钢结构、金属物流、电子商务等领域。

  4. 钢结构 金属物流 机械制造 上图：山东华兴科学发展苑俯瞰 自2002年改制后主要经济指标实现了10年10连翻，2012年主营业务收入达到了156亿元；企业已跻身中国制造业500强，中国机械工业百强第33位，山东省机械工业百强第7位，形成了华兴发展新格局。预计今年公司将实现主营业务收入超过200亿元。

  5. 华兴之所以实现了可持续发展，一方面要归功于企业通过商业模式的创新，进一步提升了企业的核心竞争力和综合实力，抢占了未来经济发展的制高点，为企业长期可持续发展夯实了基础。华兴之所以实现了可持续发展，一方面要归功于企业通过商业模式的创新，进一步提升了企业的核心竞争力和综合实力，抢占了未来经济发展的制高点，为企业长期可持续发展夯实了基础。 另一方面归功于企业注重战略创新，准确把握住了市场机遇，率先引领了传统制造型企业向先进制造业升级转型的趋势，使企业在日益激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

  6. 2002年改制后主要经济指标实现了10年10连翻， 2012年主营业务收入达到了156亿元

  7. 公司破除传统观念，没有占用生产经营一分钱资金，创造性地实施了“腾笼换鸟”、以旧厂换新厂置换资产的办法，实现了厂区的整体搬迁。公司破除传统观念，没有占用生产经营一分钱资金，创造性地实施了“腾笼换鸟”、以旧厂换新厂置换资产的办法，实现了厂区的整体搬迁。 左图公司前身上世纪70年代博兴县农机厂厂貌 右图为公司在上世纪90年代的面貌 二、实施战略创新，构建竞争优势 下图为公司当前的面貌

  8. 华兴工业园航拍图 2002年，企业改制后尽管走上了一个相对平稳的发展平台，但如果没有规模经济的支撑，是很难做大做强的,我们决定建设华兴工业园。

  9. 战略规划历程 2006年，我们与北京交通大学战略管理研究所合作，研究制定了企业未来五年的战略规划，并确立了“做强石材机械，快速膨胀钢结构，发展金属物流”的战略目标。几年来，石材机械、钢结构、金属物流三大板块均做到了行业内民营企业龙头企业。

  10. 山东华兴金属物流有限公司网页 网址：http://www.hxjswl.com/

  11. 山东华兴网络科技有限公司钢铁超市交易平台 网址：http://www.steel178.com/

  12. 2012年1月，石材机械产业板块在加拿大多伦多证券交易所上市2012年1月，石材机械产业板块在加拿大多伦多证券交易所上市 股票代码：HUA

  13. 改制前，我们只有石材机械一类产品 三、经营创新与时俱进，“一元型”变“多元型” 中国第一台金刚石圆盘锯石机 HLPJ80大理石框架锯 MZ60/30型石材锯切中心 HSJ350数控串珠绳锯

  14. 经营方针 公司确定了“做强石材机械，快速膨胀钢结构，发展金属物流”的多元化经营方针。 莱钢大厦钢结构工程 华兴金属物流公司货场 印度电厂工程

  15. 华兴把技术研发列为头等大事，确定“生产一批，研制一批，储备一批”的思路，确保每年储备10多个新产品，确保技术国内遥遥领先。华兴把技术研发列为头等大事，确定“生产一批，研制一批，储备一批”的思路，确保每年储备10多个新产品，确保技术国内遥遥领先。 四、科技创新争做一流，小企业成“领头羊”

  16. 中国第一台波浪腹板H型钢自动焊接装备 波浪腹板H型钢自动焊接装备工作状态及波浪腹板H型钢构件局部

  17. 各类科技创新奖励证书

  18. 科技进步三等奖证书 2012年全国建设行业项目推广证书 《波浪腹板钢结构应用技术规程》 国家优质工程钢结构设计金奖 国家优质工程钢结构总包、制作、安装金奖

  19. “亲和”管理 “亲和”是以情感人、以理服人、以诚待人、以德育人。并将这一理念融入到企业发展的各个阶段，在公司内营造了一种相互理解、相互支持的企业文化和人文环境。 五、管理创新凝聚人气，“人治”变“情治” • “三提一优”管理模式 “提高效率、提高质量、提高收入、优化人员”为主旨的特色管理。 • “企业三金” • “企业基金、董事长基金、员工子女奖学金”

  20. 推行“三提一优”管理模式以来，通过一系列改革，打破了长久以来的“大锅饭”分配制度，全方位调动了广大员工的工作积极性、主动性，收入大幅提升。2010年-2012年月平均收入分别达到2800元、3200元和3865元。推行“三提一优”管理模式以来，通过一系列改革，打破了长久以来的“大锅饭”分配制度，全方位调动了广大员工的工作积极性、主动性，收入大幅提升。2010年-2012年月平均收入分别达到2800元、3200元和3865元。

  21. “董事长基金”奖励为华兴发展、技术创新做出突出贡献的员工“董事长基金”奖励为华兴发展、技术创新做出突出贡献的员工 “企业基金”解决员工的燃眉之急 “员工子女奖学金”对每年员工子女考取大学的都给予奖励

  22. 精益生产管理之现场6Ｓ取得的成果 • 现场全面推行６Ｓ管理之后，生产现场整齐有序，提高了生产效率和现场安全。

  23. 公司ERP管理系统页面

  24. 公司OA办公系统页面

  25. 华兴的“三个转型升级” 回首企业近年来的发展，从实体经营到资本运作、虚拟经营，我们实现了“三级跳”，我们已经形成了以波腹板钢构件推动钢结构转型升级、以波腹板设备推动机械制造转型升级和以电子商务推动金属物流转型升级的良性循环产业发展模式。 虚拟经营 资本运作 实体经营

  26. “华兴机械装备产业园”规划效果图

  27. 销售收入突破1000亿元 2015年

  28. 谢谢大家！

More Related