1 / 70

Kurs i Lokale forhandlinger

Kurs i Lokale forhandlinger. Innhold. Tema: Lokale forhandlinger om lønn Innledningsvis om generelle arbeidsrettslige prinsipper Sentrale begreper. Generell Arbeidsrett. Hvilke regelverk gjelder mellom arbeidsgiver og arbeidstaker Lover Tariffavtaler (overenskomster)

overton
Download Presentation

Kurs i Lokale forhandlinger

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kurs i Lokale forhandlinger

  2. Innhold • Tema: Lokale forhandlinger om lønn • Innledningsvis om generelle • arbeidsrettslige prinsipper • Sentrale begreper

  3. Generell Arbeidsrett • Hvilke regelverk gjelder mellom arbeidsgiver og arbeidstaker • Lover • Tariffavtaler (overenskomster) • Lokale særavtaler • Arbeidsreglement • Individuelle arbeidsavtaler

  4. Lov Hovedavtale Overenskomster Særavtale Særavtale Særavtale (Lokale avtaler) Individuelle ansettelses avtaler Individuelle ansettelses avtaler Individuelle ansettelses avtaler Individuelle ansettelses avtaler

  5. Arbeidsgivers styringsrett • Def: • Retten til å tilsette og si opp arbeidstakere, og retten til å organisere, lede og fordele arbeidet. • Styringsretten begrenses av lover og avtaler. • I dagens samfunn: • Mer treffende betegnelse: • Arbeidsgivers styringsansvar

  6. Styringsretten gjelder når ikke annet er bestemt. Styringsretten begrenses av: Lover Avtaler Individuelle arbeidsavtaler - Arbeidsmiljøloven - Ferieloven - Folketrygdloven - Likestillingsloven - Arbeidstvistloven m-fl Tariffavtaler Hovedavtalen Overenskomster: - Verkstedsoverenskomsten - Standardoverenskosten - Overenskomst for tekniske - - funksjonærer - Lederavtalen - Funksjonæravrtalen m.fl Lokale særavtaler Arbeidsgivers styringsrett

  7. Arbeidstakers resignasjonsplikt • Tvister/uenighet skal løses v/organisasjonenes hjelp eller ved domstolene. • Betyr: Arbeidsgivers syn skal legges til grunn inntil avgjørelse foreligger. • Arbeidstakere kan ikke ”ta seg til rette”

  8. § 2-1 Organisasjonsretten • Et grunnleggende prinsipp i et demokratisk samfunn • Respekt for retten til valgfrihet m.h.t å være organisert el. uorganisert

  9. § 2-2 Fredsplikt • Tvister om forståelse av tariffavtaler skal ikke løses ved arbeidskamp el. noen form for aksjoner (erstatningsansvar) • § 2-3 Forhandlinger • Tvister skal søkes løst ved forhandlinger mellom de lokale parter, evt. med organisasjonens bistand.

  10. Arbeidskamp • Streik/Lock-out • Ved tariffrevisjoner • Når forhandling og megling er resultatløs

  11. For øvrig: • Fredsplikt • Hovedavtalen §2-2 • Tvister skal ikke løses ved noen form for kampmidler

  12. Sentrale begreper • Forhandle • Inngå bindende avtale • Drøfte • Dialog • Styringsretten gjelder • (Begrepene brukes ofte om hverandre) • Protokoll • Avtale

  13. Hva skal forhandles lokalt • Hva skal drøftes lokalt • Hva kan bestemmes • (arbeidsgivers styringsrett)

  14. Lokale særavtaler • Hovedavtalen kap. IV • Regler om oppsigelse av særavtaler mm • Hva bør det inngås særavtaler om lokalt • Særavtaler contra administrative • bestemmelser

  15. Nærmere om sentrale forhandlinger • Lokale forhandlinger skjer med hjemmel • i overenskomster • Mange ulike overenskomster

  16. Tariffoppgjør 2 • Hovedoppgjør hvert annet år • Forbundsvise oppgjør - hver overenskomst revideres for seg • Sentrale oppgjør – LO og NHO forhandler • Mellomoppgjør – LO og NHO forhandler • Frontfaget i 2010: Verkstedsindustrien, • TEKO, Kartonasje, Teknologi- og data • og Nexansovernskomsten og med • reiseliv og byggfag tett på.

  17. Innledning – sentrale forhandlinger • Overenskomstene sies opp til utløp • 31.03, 30.04 osv • Forhandlingsutvalg nedsettes • Forhandlinger innledes • Krav og motkrav utveksles • Enighet – protokoll - uravstemning

  18. Uenighet - mekling • Plassoppsigelse (HA § 3-1) – fare for konflikt • Arbeidstvistloven – plassoppsiglese utløser • mekling • Forbud mot arbeidsstans • Bedriften må vurdere: • Permittering • Evt. varsel til kunder

  19. Mekling • Mekling i totalt 14 dager • Begjæring om avslutning av mekling • (Atvl § 36) • Endelig plassfratredelse • (HA § 3-1 nr 2 Atvl § 36) • Meklingsforslag – uravstemning • Konflikt og løsning?

  20. Streik - beredskap • De streikende anses fratrådt • Må avklare hvem som kan arbeide? • Eier, ledere, uorganiserte • Bedriften plikter å drive videre hvis • mulig • Leverandører kan fortsette sitt arbeid • Dersom kunden ikke kan motta • varer/tjenester pga streik kan • bedriften permittere • I medias søkelys?

  21. Lokale forhandlinger • Lokale forhandlinger kan starte når bedriftene har fått melding om at det sentrale oppgjøret er vedtatt.

  22. Lokale forhandlinger • Vårens vakreste eventyr

  23. Lokale lønnsforhandlinger • En gang hvert år • Grunnlaget i den enkelte overenskomst • Etter at det sentrale oppgjøret er • avsluttet • Mellom bedriften og fagforeningen • Lokal reguleringsdato

  24. Hovedtemaer • Alltid • Ramme • En del overenskomster • Profil/fordeling

  25. Lokale lønnsforhandlinger - ramme • Grunnlaget for forhandlinger skal være bedriftens økonomi, produktivitet, konkurranseevne og fremtidsutsikter • – de fire kriterier • Inn i avtalen ca 1990 • Endret fokus fra sentrale regler for fordeling til verdiskaping og virksomhetenes utfordringer.

  26. De fire kriterier • Bedriftens lønnsevne – de fire kriterier • økonomi • produktivitet • konkurranseevne • fremtidsutsikter • Utfordringen: • Beskrive de fire kriterier på en forståelig og troverdig måte • Felles virkelighetsforståelse

  27. De fire kriterier • Grunnlaget for tilbud • ….Men også grunnlaget for krav!!!

  28. Økonomi • Hvilke ”størrelser” beskriver denne bedriftens økonomiske situasjon? • Regnskapsposter • Krav fra eiere • Konserproblematikk (avtaler tar utgangspunkt i den enkelte virksomhet) • Risikoen ved å investere • Annet? • MAO: Hvilke poster bør med og hvorfor?

  29. Produktivitet • Mengde og kvalitet på det som produseres, sett i forhold til forbruket av innsatsfaktorer (arbeidskraft, råvarer/energi og kapital) • Omsetning/resultat per årsverk • Lønnskostnad per produsert enhet/levert tjeneste • Punktlighet for leveranser • Utnyttelsesgrad (utnyttelse av maskiner, utstyr og arbeidskraft) • Sykefravær, eventuelt bruk av vikarer

  30. Produktivitet • I går: Løpe fort? • I dag: Løpe smart? • Oppfylle kundens behov… • Transporteksempel: • Drivstofforbruk • Vedlikeholdsutgifter • Produktivitet for grupper vs bedriften

  31. Konkurranseevne • Bedriftens evne til å konkurrere med produkter/tjenester i sitt marked. • Kostnadseffektivitet • Tilgang til arbeidskraft/kompetanse (nå/fremover) • Medarbeidertilfredshet/lojalitet • Driftssikkerhet/punktlighet • Evne til omstilling/fornyelse • Goodwill hos oppdragsgiver og kunder

  32. Konkurranseevne • Hva betyr lønnskostnadene for bedriftens konkurranseevne? • Transporteksempler: • Standard/vedlikehold av kjøretøyer • ”Markedsandel” i forhold til andre transportalternativer • Evne til å hevde seg i anbudskonkurranser

  33. Fremtidsutsikter • Bedriftens økonomi, produktivitet og konkurranseevne i fremtidsperspektiv • Eventuelle vesentlige forhold som ikke er berørt ”tidligere” • Budsjett • EU/EØS, regelver • Fleksibilitet/omstillingsevne (holdning til endring) • Tilgang til kompetent arbeidskraft • Nasjonalt og internasjonalt

  34. Andre forhold (funksjonæravtalene) • Bedriftsmessige/geografiske: • Statistikk (lønnsnivå) vs • Hvilket arbeidsmarked konkurrerer bedriften i • For ulike medarbeidere? • Bransje: • Statistikk (lønnsnivå) vs • Hvordan ligger vår bedrift an sammenlignet med bransjetall?

  35. Bruk av statistikk • Statistikk • En del av bakgrunnsinformasjonen • Men hva inneholder den? • Stillingsendringer? • Tillegg for dyktighet? • Ingen kobling mellom lokale avtaler og statistikk!!! • Ingen ønsker å ligge under snittet…

  36. Forhandlingsresultatet • Er x % i fjor lik x % i år? • Et femte kriterium?

  37. Lokale forhandlinger - profil • Noen overenskomster: • Partene skal forhandle/søke å komme frem til enighet om de prinsipper og retningslinjer som legges til grunn for fordeling av tilleggene… • Skal vi gjøre noe annet enn å fordele alt ”likt”?

  38. Tvister • Krav om reelle forhandlinger • Brudd kan bringes inn som tvist mellom organisasjonene men • Bedriften avgjør normalt nivået – ingen lokal streikerett på lønn • Unntak VO+ • Bedriften gjennomfører oppgjøret til tross for tvist

  39. Reelle forhandlinger • Når har det vært ført reelle forhandlinger?

  40. Ramme - fordeling • De fire kriterier er grunnlag for rammen • Men – hvordan skal den fordeles…

  41. Hvordan skal lønnstilleggene fordeles? • Lønnsdifferensiering skal tilstrebes foretatt så rettferdig som mulig og fortrinnsvis knyttet til en prosess med systematisk • Stillings- • Dyktighetsvurdering. • Det skal tas hensyn til den enkeltes • Arbeids- og ansvarsområde, kompetansekrav • måte å utføre arbeidet på

  42. Stillingsvurdering • …arbeids- og ansvarsområde • Stillingens kompleksitet (relativ tyngde) • Kompetanse, selvstendighet, ansvar… • Fra instruks til formål, hovedoppgaver og kritiske egenskaper for stillingsinnehaver

  43. Person-/dyktighetsvurdering • Dyktighet… • Ansiennitet? • Kompetanse? • Formell og real • Resultatoppnåelse? • Adferd?

  44. Belønning av individuelle forhold • Objektivt grunnlag • Fagbrev? • Fleksibilitet • Lastebil og buss? (Kunne det, gjøre det…) • Mekaniker og sjåfør? • Opplæringsansvar for andre? • Skjønnsmessig vurdering • Serviceinnstilling • Samarbeidsevne

  45. Lokal lønnspolitikk • De fleste overenskomstene gir vide rammer for å håndtere lønnsspørsmål • Lokal lønnspolitikk • Lokal systematikk for å oppfylle lønnspolitikk • Mulighet til å skape sammenhenger mellom lønnssystemet og andre systemer/prioriteringer i virksomheten

  46. Individuell lønnsfastsettelse • Suksesskriterier: • Systematikk (verktøy) • Kriterier for vurdering/fordeling • Medarbeidersamtaler • Ledelse • Og gjerne en god ramme…

  47. Lederjobben: • Hvordan opplever (mellom)ledere å vurdere sine medarbeidere? • Hvilke konsekvenser får dårlig håndverk for lederen?

  48. Hjelpemidler • www.nho.no publikasjoner lønn • Utvikling av et lønnssystem – en prosessbeskrivelse • Lønnsfastsettelse for funksjonærer • Medarbeidersamtaler og dyktighetsvurdering • Kvalifikasjonslønn

  49. Hva er forhandlinger • En resultatorientert prosess • To eller flere parter • møtes med ulike standpunkter • arbeider for å finne løsninger • Kan det ligge noe (viktig) bak standpunktene?

  50. Forhandlinger og styringsrett • Forhandlinger • Drøftelser • Reelle lønnsdrøftelser – lønnsforhandlinger? • Hva skiller lønnsforhandlinger fra andre forhandlinger? • Hvorfor brukes begrepet forhandlinger?

More Related