3.- ¿De que manera influye la cultura organizacional en la productividad?.

1. 2.- ¿Qué tiene que hacer el líder para promover el capital intelectual y emocional de su organización?. El aprendizaje continuo y el intercambio de conocimientos mediante diferentes canales de comunicación. Respetar, cultivar y acrecentar su capital intelectual a través de crear, conseguir y gestionar eficazmente todos aquellos activos intelectuales necesarios para lograr los objetivos de la empresa y llevar a término con éxito sus estrategia a través de la integración continua de los procesos de trabajo con los procesos de aprendizaje, los recursos humanos representan el activo básico para soportar las operaciones de las empresas y promover su productividad, representando la misma un pilar fundamental para el desarrollo de los recursos humanos. Cada vez es más evidente la necesidad de enfrentarse al presente con métodos novedosos pues los utilizados en el pasado pueden representar hipotecar el futuro, de allí la necesidad de lograr que las personas acepten invertir todo su talento en la organización, con un nivel de participación e implicación mucho mayor.

2. 3.- ¿De que manera influye la cultura organizacional en la productividad?. La cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura organizacional abierta y humana alienta la participación y conducta madura de los miembros, si las personas se comprometen y son responsables se debe a una cultura organizacional que se los permite y por ende influye en los resultados de la empresa. La cultura organizacional, involucra y apoya a las personas para que participen en el mejoramiento de la calidad de vida. Determina si se fomenta el desarrollo de las personas para hacerlas autónomas y creativas, con capacidad de colaborar y comprometerse activamente en el mejoramiento de la empresa, sus procesos, productos y servicios. También se examinan los esfuerzos de la organización para construir y mantener un ambiente que propicie la participación real, el trabajo en equipo y el respeto por las personas. Donde se percibe un ambiente de trabajo agradable es más factible que el personal se encuentre con mas motivación a desempeñar sus actividades con mayor eficiencia lo cual se verá reflejado en la productividad de la organización. La calidad y la productividad son asuntos de la transformación cultural más que de la tecnología. De nada sirven los buenos sistemas y las herramientas de calidad si las personas que deben aplicarlos no les conceden valor o si no son acompañados de las actitudes apropiadas para la mejora continua.