Gestión de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico en unidades de I+D empresariales

1. Gestión de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico enunidades de I+D empresariales Spin-out tecnológicas de empresasindustriales El caso de Euskadi

2. Antecedentes (1) • Spin off :una nueva organización empresarial que se dedica a explotar los conocimientos adquiridos/creados por un organismo (normalmente público) de investigación. • En Euskadi en los últimos años han surgido Unidades empresariales de I+D+i (creadas por empresas o grupos de empresas), para el desarrollo de la función de Investigación y Desarrollo Tecnológico • Spin-out Tecnológicas

3. Antecedentes (2) • Queremos dar respuesta a las siguientes preguntas: • ¿Por qué surge este modelo organizativo con tanta fuerza en Euskadi? • Separar el departamento de I+D de las unidades productivas, ¿qué beneficios teóricos reporta? ¿Se han dado esos beneficios teóricos en la realidad de las unidades ya existentes? • ¿Qué importancia tiene este modelo en Euskadi? ¿cuántas, cuánto personal, cuánto impacto presupuestario,….? • La existencia de esta red de unidades de I+D empresariales, ¿fortalece al tejido tecnológico? ¿y al tejido industrial? • ¿Es una red que compite o que coopera con la red existente de centros tecnológicos? • ¿Qué forma jurídica se utiliza? ¿qué recursos – humanos, financieros, técnicos - se utilizan? • Se trata pues, de Identificar las circunstancias en las que las empresas crean estos Spin-outy sus características principales.

4. Objetivos • Como hipótesis inicial esta tesis plantea que la cantidad y diversidad de las Spin-out tecnológicas de la CAPV implica la existencia de: • un estado de maduración empresarial y • unas circunstancias socioeconómicas • A partir de ahí, desarrollar un modelo que nos permita identificar esta situación socioeconómica y avanzar en el conocimiento teórico-práctico de la Gestión de Proyectos (incluyendo los de I+D+i) y su representación gráfica. • Por tanto, se trata de modelizar las circunstancias bajo las cuales una empresa tomaría la decisión de crear un Spin-out. Este modelo serviría como herramienta para la dirección de empresas, (ayuda en toma de decisiones.

5. Origen diverso de las unidades de I+D+i Europeas Foco de la Investigación Fte. EuropeanCommission. “Research and Technology Organisations (RTOs) and ERA”, ERA Advisory Board, 2005.

6. Fases • Estado del Arte: Identificación de la gestión de la I+D+isiguiendolasdirectrices de los manuales de Frascati y Oslo. Incorporar el debate sobre la evolución de la gestión de la I+D+i, los diferentestipos de organizaciones, e identificarlasprincipalesfuentes y corrientes del momento. • Identificación de spin out vascas y recopilación de datos sobre las mismas. • Comparación con otros modelos y con otras regiones. • Representacióngráficade estemodeloorganizativo • Elaboración de un modelo teórico - comparar los resultados de este nuevo modelo con la situación preexistente • Desarrollo de las conclusiones

7. Grupos de investigación – Revisión de Áreas temáticas • Gestión de la Innovación a nivel de políticas regionales y su efecto en las empresas • Toma de decisiones creativas • Metodologías ágiles de gestión de proyectos (partiendo de las metodologías de gestión de proyectos de software) • Nuevas metodologías para diseño de productos • Gestión de equipos y Gestión del Conocimiento - Competencias sociales • Desarrollo del Capital Humano - Organizaciones en red • Gestión Económica-Financiera de Proyectos • Modelos de negociación de contratos en los proyectos • Gestión de Riesgos • Gestión de la Cartera de Proyectos

8. Cooperación con los Grupos de Trabajo de Investigación en PMO • Búsqueda y compartición de información, congresos, publicaciones de prestigio y literaturadiversasobre spin-out, spin-offs, start-ups y modelosorganizativossimilares • Análisis de experiencias en gestión de la Innovacióny la creatividaden las Spin-outs, respecto a otras (sobretodoempresas, centrostecnológicos, etc.). • Análisis de experiencias en Compartición de conocimientocon otrasorganizaciones (Innovaciónabierta, Organizaciones en Red) • Análisis de experiencias en Gestión de los RRHH en los Spin-outs, perfiles, capacidades… • Utilización de Herramientas y PMO en los Spin-out vs. empresastradicionales • Análisis de la gestión de la Cartera de proyectosen las SPIN-out • Mi compromiso: Aportardocumentación / conocimientosobreGestión de I+D+i y compartirinformación y esfuerzo

9. Eskerrikasko !!!