DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FORPO 2007

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FORPO 2007 MISION VISION VALORES Y PRINCIPIOS Apoyar con efectividad el funcionamiento y desarrollo de la Policía Nacional, Sector Defensa y entidades del Estado, con productos y servicios de alta calidad a través de actividades industriales, comerciales y administración de recursos. El Fondo Rotatorio de la Policía en el año 2010 será una entidadsólida, competitiva en la producción y comercialización de bienes y servicios de alta calidad, apoyada en principios éticos, potencial humano y tecnológico, que garanticen la satisfacción de nuestros clientes. -Calidad -Responsabilidad -Respeto -Servicio -Compromiso -Honestidad -Disciplina -Trabajo en equipo Direccionamiento estratégico FORPO Garantizar a nuestros clientes la entrega de bienes y servicios de calidad, apoyados en recursos, proveedores idóneos y talento humano competente, enmarcado en un esquema permanente de mejoramiento continuo y control del riesgo. Política APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PROCESOSINTERNOS CLIENTE FINANCIERA 1. Integrar el S.G.C. con el MECI y la NTGP-1000 2. Desarrollar un Sistema de Información Gerencial. 4. Satisfacer las necesidades y expectativas del Cliente. 5. Maximizar el uso eficiente de los recursos de la Entidad. 6. Optimizar el sistema de costos de la Entidad. 7. Implementar el MECI Contable. 3. Aumentar la Efectividad en los procesos de la Entidad. Objetivos Estratégicos - Tecnificar los procesos de la Entidad. - Afianzar nuestro Sistema de Gestión de Calidad, en procura del mejoramiento continuo - Suministrar productos y servicios de calidad a nuestros clientes, apoyados en proveedores idóneos. PROCESOS- 01-02- 04-10 PROCESO 00-08 PROCESO -09 Objetivos de Calidad PROCESOS- 01-02- 04-10 PROCESO-05-06-07 PROCESO -05-06-07 PROCESO 05-06-07 - Fortalecer el Sistema de Gestión del Talento Humano de la Entidad y mejorar el Clima Organizacional. PROCESO 05-06-07 7. Fortalecer el programa de créditos. Desarrollar la política de democratización de la administración pública. Difundir los diferentes servicios y productos que presta la Entidad. 8. Mantener y mejorar el proceso para la adquisición de bienes y servicios. 9. Maximizar el uso de los recursos asignados en el presupuesto de la respectiva vigencia de acuerdo con la distribución.   10. Obtener estados de resultados por cada centro de costos. 11.Implementación del MECI Contable. • Implementar el Modelo Estándar de Control Interno y la NTGP-1000. • Obtener Información Oportuna de los diferentes procesos para la toma de decisiones. • Adecuar la Gestión del Talento Humano a los requisitos de Carrera Especial según lineamientos del Ministerio de Defensa Nacional. Fortalecer el clima organizacional de la Entidad. • Mejorar la eficacia del Sistema Gestión de Calidad. 5. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo. Mejorar el sistema de Administración del riesgo de la Entidad. Cumplir con las políticas establecidas con el GSED. 6. Tecnificar el proceso de producción de la Fábrica de Confecciones. Objetivos Específicos