Алматы, 20 марта 2013 года

Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан Инновации в АПК: новые возможности Алматы, 20 марта 2013 года

Структура АО «КазАгроИнновация» • Создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 22 мая 2007 года №409 Оператор отраслевой инновационной системы АПК, управление дочерними организациями АО «КазАгроИнновация» Научно-исследовательские организации (23 ед.) Генерация новых знаний, трансферт и адаптация зарубежных технологий Центры распространения знаний (10 ед.) Обучение, консультационные услуги, «обратная связь» с субъектами АПК Опытно-производственные организации (14 ед.) Адаптация результатов НИОКР, производство инновационной продукции ТОО «Центр трансферта и коммерциализации агротехнологий» Коммерциализация результатов НИОКР, трансферт технологий ТОО «Аналитический центр экономической политики в АПК» Информационно-аналитическое обеспечение, технологические исследования в АПК АО «Асыл -Тулик», ТОО «НИЦ ЖиВ» Внедрение новых технологий в животноводстве ТОО «Издательство Бастау», ТОО «Центр управления инфраструктурой» Вспомогательные сервисы 2

Дочерние организацииАО «КазАгроИнновация» Другие организации: Научно-исследовательские организации: 22 12 13 9 21 19 11 17 23 18 8 1 - 4 Астана 7 15 20 10 6 HQ 14 16 13 5 1 1 - 11 2 5 14 12 4 3 15 Опытно-производственные организации: - научно-исследовательские организации - опытно-производственные организации 3 - другие организации - филиалы научно-исследовательских организаций

Научные результаты 566 416 269 214 166 164 4

Внедрение научных результатов % 48,8% 72% 80,4 % 67,4 % 59,9 % 42% 46,9 % 39% 39,8 % 32,4 % 39% * - от общей посевной площади зерновых культур * - от общей посевной площади зерновых культур 69,5 % 29,6 % 5

Кадровый потенциал × 1,3 1512 1361 1267 1274 1315 1221 6

Система распространения знаний в сфере АПК МСХ РК ЦРЗ Кызылжар Ресурсы, направления Научные организации Другие носители технологий НемАЦ ЦРЗ Костанай ЦРЗ Орал Знания, эксперты , инфраструктура ЦРЗ Баянауыл ЦРЗ Шортанды Функции ЦРЗ Актобе ЦРЗ Атырау ЦРЗ Өскемен Обеспечение «обратной связи»: Опрошены 2 784 чел., в том числе через СИКЦ КАМ – 1 900 чел. ЦРЗ Балхаш 1 ЦРЗ Кызылорда ЦРЗ Үшқоңыр ЦРЗ Тассай Распространение информации: 118 рекомендаций, 32 учебных фильма, 7 рекламных роликов 2 ЦРЗ Тараз ЦРЗ Мактарал Обучение практике применения новых технологий: 9 269 чел. 3 Действующие центры распространения знаний Консультирование субъектов АПК: Прямое кон. - 4 966 чел., Дистанционное кон. – 5 138 чел. 4 Предлагаемые к созданию центры распространения знаний: - в 2014 г. - в 2015 г. 7

Основные результаты за 2012 год Обучение субъектов АПК (96 семинаров, 2 468 чел.) Дистанционное консультирование (2 340 чел.) Прямое консультирование в хозяйствах (2 421 чел.) 35% от общего числа вопросов 8

Оценка эффективности мероприятий Опрос обученных о практической применимости полученных знаний Результаты применения полученных знаний на практике 2010 год 2011 год 9

Центр трансферта и коммерциализации агротехнологий Создан в мае 2009 года. Миссия -содействие развитию агропромышленного бизнеса через внедрение в коммерческое и промышленное использование передовых технологий и ноу-хау. Направление Виды деятельности Продукты • Проектное финансирование через неконтрольное участие в уставном капитале до 49% • Участие Центра в проектных бюро, создаваемых совместно с потенциальными партнерами для детальной проработки проектов и привлечения недостающего финансирования Локализация • Поддержка агробизнеса в создании собственной технологической компетенции • Содействие созданию сервисных компаний Защита ИС и лицензирование • Управление объектами ИС • Разработка стратегий патентования • Продажа прав на ИС / лицензий • Комплекс мероприятий по патентованию научных результатов • Коммерциализация научных результатов через лицензирование Поддержка spin-off • Оказание технической помощи на предпосевной стадии • Поддержка на посевной стадии • Софинансирование на венчурном этапе • Проведение оценок, разработка БП и ТЭО, тренинги, поиск потенциальных инвесторов и т.д. • Проектное финансирование через неконтрольное участие в уставном капитале (в т.ч. ИС) • Содействие в привлечении стратегического инвестора Контрактные исследования • Организация контрактных исследований • Технологический аудит и консалтинг • Обучение • Подбор технологий под условия заказчика • Подбор исполнителей, координация исполнения и контроль качества исследований • Проведение обучения • Инжиниринговые / консалтинговые услуги 11

Стратегические цели и задачи в АПК «… Нам вполне по силам совершить качественный рывок в сельскохозяйственном производстве. Для этого нам потребуется государственное мышление нового типа… … необходима масштабная модернизация сельского хозяйства, особенно в условиях растущего глобального спроса на сельхозпродукцию.». Н.А. Назарбаев, «Стратегия – 2050: новый политический курс состоявшего государства» Основные задачи, поставленные перед АПК: «… Обеспечить значительный подъем урожайности, прежде всего за счет внедрения новых технологий…» 1 «…Возродить с учетом новых научных, технологических, управленческих достижений наши традиции животноводства …» 2 3 «… Создать национальные конкурентоспособные бренды с акцентом на экологичность…» 4 «…Развитие … малого и среднего бизнеса в сельхозпереработке» «…Выработать систему стимулов по созданию средних и крупнотоварныхс/х производств, ориентированных на применение новейших агротехнологий…» 5 6 «… В агропромышленном секторе перейти на влагосберегающиетехнологии ...» 11

Программа «Агробизнес 2020» Цель программы 10 вопросов, требующих решения в рамках программы развития АПК и других программных документов Направления программы Создание условий для повышения конкурентоспособности субъектов АПК Республики Казахстан 1. Финансовое оздоровление Финансовое оздоровление Финансирование отрасли Эффективность мер государственной поддержки Земельные и налоговые отношения Инфраструктура, безопасность, техническое регулирование Развитие кооперации Маркетинг, консультации Наука, инновации, образование, подготовка кадров Смежные отрасли: с/х химия, с/х машиностроение Социальная инфраструктура 2. Повышение доступности товаров, работ и услуг для субъектов АПК 3. Развитие государственных систем обеспечения субъектов АПК 4. Повышение эффективности систем государственного регулирования АПК 12

Направления господдержки в Программе «Агробизнес-2020» • Реструктуризация, рефинансирование и финансирование на погашение имеющейся задолженности • Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам в рамках финансового оздоровления • Инвестиционные субсидии при инвестиционных вложениях, направленных на создание новых либо расширение действующих производственных мощностей в приоритетных отраслях АПК (строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, сельскохозяйственной и специальной техники) • Страхование и гарантирование займов субъектов АПК перед финансовыми институтами • Фондирование банков второго уровня для кредитования субъектов АПК • Субсидирование ставки вознаграждения на кредитование субъектов АПК и лизинг с/х техники • Субсидирование затрат на консультационные услуги, маркетинговые мероприятия и внедрение инноваций • Развитие систем ветеринарной и фитосанитарной безопасности, инфрастурктуры обводнения пастбищ • Совершенствование систем технического регулирования в АПК и оказания государственных услуг 13

Бюджет программы «Агробизнес-2020» Бюджет Программы с учетом всех источников финансирования составляет 3 123 млрд. тенге Из общего объема более 74% средств (2 308 млрд. тенге) направлены на повышение доступности товаров, работ и услуг, из них 187,5 млрд. тенге – на результаты аграрной науки 14

Аграрная наука в программе «Агробизнес-2020» В Программе «АГРОБИЗНЕС – 2020» одним из основных факторов развития отрасли определено дальнейшее развитие отечественной аграрной науки. В частности, обозначена необходимость проведения следующих системных преобразований: Ориентация аграрной науки на потребности аграрного бизнеса Повышение конкурентоспособности и эффективности результатов научных исследований Повышение экономической доступности агротехнических знаний Интеграция отечественной аграрной науки в мировую научную систему Обеспечение тесного взаимодействия между отраслевой, вузовской наукой и агробизнесом на всех этапах Построение эффективной системы внедрения и коммерциализации научных разработок Все направления учтены в Программе реформирования отечественной аграрной науки 15

Необходимые условия для успешных инноваций в АПК Актуальные и содержательные тематики Высококвалифи-цированныйперсонал Система управления Современная инфраструктура Необходимое финансирование 16

Цель и направления реформирования Цель: построение устойчивой системы генерации и распространения конкурентоспособных инноваций в агропромышленном комплексе Новая система управления аграрной наукой 1 Достаточное финансирование 2 Новая кадровая политика 3 Модернизация инфраструктуры 4 17

Взаимодействие с бизнесом Наука (КАИ + партнеры) Бизнес (субъекты АПК) Интегрированные научно-технологические программы Ученые, инфраструктура, финансирование Проблематика, инфраструктура, софинансирование Совместные проекты по внедрению инноваций (ЦТКА) Знания, финансирование (до 49%, ≤ 300 млн. тенге) Инфраструктура, софинансирование Подготовка персонала (Extension) Инфраструктура, софинансирование Эксперты, инфраструктура Научное сопровождение (агроинжиниринг) Проблематика Эксперты, инфраструктура ! Новые виды субсидий: на внедрение научных разработок и консультационные услуги 18

Интегрированные научно-технологические программы Как есть – текущие научно-технические программы НИО, ОПХ, университеты Нечеткая направленность на внедрение Отсутствие единой стратегической цели Неэффективное взаимодействие Неучастие бизнеса НТП – объединение проектов по отраслевому признаку Научно-исследовательские проекты Завершенные научные разработки Продолжительность – до 3 лет Как предлагается – интегрированные научно-технологические программы НИО + университеты + ОПХ + бизнес Единая стратегическая цель Фокус на практическое применение результатов Активное участие университетов и бизнеса Сочетание локализации зарубежных технологий и собственных исследований ИНТП – объединение ресурсов для достижения цели Практика применения успешных инноваций Экономические результаты НИОКР Подготовка научных кадров Инфраструктура Внедрение Продолжительность – не менее 5 лет Пилотная ИНТП в 2013 году – Устойчивое управление пастбищными ресурсами 19

Отраслевая инновационная система АПК АО «КазАгроИнновация» – оператор отраслевой инновационной системы АПК Отраслевая инновационная система АПК Партнеры Генерация знаний Внедрение знаний Университеты, НИО ЮЦАИ МСИЦ Международные центры, зарубежные НИО ЦТКА - коммерциализация Отраслевые научные организации НИР ОКР Внедрение Система распространения знаний – некоммерциализуемые знания Базовые хозяйства Региональные научно-экспериментальные организации Институты развития Субъекты АПК – потребители инноваций • Новые знания • Инновационная продукция Технологические потребности 20

Благодарим за внимание! 010000, г. Астана, ул. Акжол, 26, тел.: +7 7172 271-640, факс: +7 7172 271-641 e-mail: ao@agroinnovations.kz www.agroinnovations.kz  

Алматы, 20 марта 2013 года