diagnosticul si strategia firmei capitole n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - capitole PowerPoint Presentation
Download Presentation
DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - capitole

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 34

DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - capitole - PowerPoint PPT Presentation


  • 210 Views
  • Uploaded on

DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - capitole. Introducere Diagnosticul mediului concurential Diagnosticul intern Strategii microeconomice Operationalizarea strategiei Cuantificarea succesului strategic. DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - bibliografie.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - capitole' - kaemon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
diagnosticul si strategia firmei capitole
DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - capitole
  • Introducere
  • Diagnosticul mediului concurential
  • Diagnosticul intern
  • Strategii microeconomice
  • Operationalizarea strategiei
  • Cuantificarea succesului strategic
diagnosticul si strategia firmei bibliografie
DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI - bibliografie

E. Dinu – Strategia firmei: teorie si practica, Ed. Economica, 2000

E. Dinu – Diagnosticul si strategia firmei: studii de caz si lucrari aplicative, Ed. Economica, 2002

M. Porter – Strategie concurentiala, Ed. Teora, 2007

M. Porter – Avantajul concurential, Ed. Teora, 2007

2

introducere in diagnosticul si strategia firmei
INTRODUCERE IN DIAGNOSTICUL SI STRATEGIA FIRMEI
  • NECESITATE (DE CE?)
  • CONTINUT (CE ? - COMPONENTE SI ETAPE)
  • INSTRUMENTE (CUM ? - METODE SI TEHNICI)
de ce diagnostic strategic
DE CE DIAGNOSTIC STRATEGIC?
  • RATIUNEA DE A FI

ORICE ENTITATE ECONOMICA ARE UN SCOP EXISTENTIAL

GENERAREA UNEI RATE DE REMUNERARE A CAPITALULUI CAT MAI RIDICATE

de ce diagnostic strategic1
DE CE DIAGNOSTIC STRATEGIC?
  • EXISTENTA OBSTACOLELOR
    • RESURSA TIMP
    • CARACTERISTICILE MEDIULUI:
      • DINAMISM
      • CONCURENTA
ce este strategia
CE ESTE STRATEGIA?

Etimologic

“stratos” = armata + “agein” = a conduce

“Arta de a coordona actiunile fortelor armate, politice si economice implicate in razboi” (Larousse)

ce este strategia1
CE ESTE STRATEGIA?

ANSOFF

“Axul comun al activitatilor gestionate de catre organizatie. Defineste natura esentiala a activitatii economice pe care firma o realizeaza sau o va realiza.”

ce este strategia2

Firma

Concurenţi

Clienţi

CE ESTE STRATEGIA?

OHMAE

TRIUNGHIUL STRATEGIC

ce este strategia3
CE ESTE STRATEGIA?

MINTZBERG

  • PERCEPTIE:desemnarea unui curs de actiune prestabilit pentru rezolvarea unei situatii
  • SCHITA: manevra menita sa asigure depasirea unui concurent
  • MODEL: stabileste o structura de actiuni in plan comportamental
  • PERSPECTIVA: implica pozitionarea firmei si perceptia realitatii reflectata in actiunile firmei
nokia vs apple
NOKIA vs. APPLE

Indicatori financiari APPLE

Mil. USD

Sursa: finance.yahoo.com

slide11

NOKIA vs. APPLE

Indicatori financiari NOKIA

Mil. EUR

Sursa: finance.yahoo.com

slide12

NOKIA vs. APPLE

Vanzari si cote de piata la nivel global – telefoane mobile

Sursa: Gartner

slide16

NOKIA vs. APPLE

STRATEGIE GRESITA:

  • CONCENTRAREA PE SEGMENTUL LOW COST SI MAIN STREAM IN DEFAVOAREA SEGM. SMARTPHONE CARE A INREGISTRAT CEL MAI RAPID RITM DE CRESTERE (ponderea acestui segment in total piata a ajuns la 29,15% in Q2 2011 fata de 19,61% in Q2 2010)
etape ce
ETAPE (CE?)
  • ANALIZA-DIAGNOSTIC A SECTORULUI DE ACTIVITATE
  • ANALIZA-DIAGNOSTIC A AFACERII
  • ELABORAREA PLANULUI STRATEGIC
  • EVALUAREA STRATEGICA A PERFORMANTELOR
componente
COMPONENTE
  • MISIUNE
    • SPECIFICA RATIUNEA DE A FI A FIRMEI

“Descoperim, producem şi procesăm ţiţei şi gaze şi distribuim combustibili şi alte produse petroliere în vederea asigurării energiei şi mobilităţii în România şi în regiunile învecinate. Creşterea profitabilă şi sustenabilă a companiei noastre este benefică pentru acţionari, clienţi, angajaţi şi economia României în general şi de aceea este centrul tuturor activităţilor noastre. (PETROM)

componente1
COMPONENTE
  • VIZIUNE

DELIMITAREA MAI RIGUROASA A MISIUNII

În 2012 Petrom va fi cea mai importantă companie integrată de petrol şi gaze din Sud-Estul Europei.

Valorile

Profesionalism. Excelenţă profesională pentru un succes durabil. Învăţăm, avem rezultate, reuşim!

Pionierat. Spiritul schimbării pentru o dezvoltare continuă. Explorăm, ne punem in mişcare, creştem!

Parteneriat. Relaţii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce. Respectăm, relaţionăm, ne pasă!

componente2
COMPONENTE
  • obiective
    • orizont de timp:
      • pe termen lung 5 – 10 ani
      • pe termen mediu 2 – 3 ani
      • pe termen scurt max. 1 an
    • pe entitati functionale:
      • marketing (cota minima de piata, vanzari)
      • financiare (cash flow minim, rating)
      • productie (productivitate a muncii, etc.)
instrumente cum
INSTRUMENTE (CUM?)
  • metode
    • matriceala: BCG, ADL, Marakon
    • statistice: PIMS
    • sociologice: chestionarul, interviul
    • altele: grila de evaluare
  • tehnici
    • comparatia: benchmarking (Rank Xerox)
    • descompunerea: lantul valorii, segmentarea strategica
  • instrumente
    • reprezentari grafice: diagrame sectoriale, etc.
benchmarking
BENCHMARKING

De ce? (cand?)

  • sunt sesizate performante slabe in una/mai multe activitati/procese
  • se doreste intrarea pe piata mondiala
  • apare o amenintare din partea unui concurent important
  • fundamentarea unei aliante strategice
benchmarking1
BENCHMARKING

Ce este?

“Procesul continuu de masurare a prod., serv. si practicilor cu cele ale celui mai puternic competitor sau cu acele firme recunoscute ca fiind leader-i” (Rank Xerox)

Reprezinta un pas important in cadrul procesului de optimizare la nivelul firmei.

benchmarking2
BENCHMARKING

Etapizare

  • Analiza sistemului general de afaceri
  • Identificarea domeniilor (procese, produse, etc.) principale de investigare
  • Definirea si masurarea indicatorilor de performanta
  • Compararea si analiza indicatorilor selectati cu cei ai competitorilor “leader”
  • Elaborarea planului de actiune
benchmarking3
BENCHMARKING

Indicatori de performanta – caracteristici

  • putini (numeric) dar reprezentativi
  • structurati
  • cuantificabili de o maniera obiectiva

Se recomanda utilizarea unor parametri non-calitativi pentru eliminarea subiectivismului

benchmarking4
BENCHMARKING

INDICATORI DE PERFORMANTA – surse si dispon.

benchmarking5
BENCHMARKING

INDICATORI DE PERFORMANTA - exemplu

lantul valorii
LANTUL VALORII

Ce este?

Tehnica de descompunere a activitatii globale a firmei in activitati pertinente d.p.d.v. strategic cu scopul intelegerii comportamentului costurilor si al identificarii surselor existente si potentiale de diferentiere.

lantul valorii1
LANTUL VALORII

INFRASTRUCTURA GENERALA

RESURSE UMANE

MARJA

DEZVOLTARE TEHNOLOGICA

APROVIZIONARE

POST

VANZ.

LOGISTICA

INTERNA

PROD.

LOGISTICA

EXTERNA

VANZARE

lantul valorii2
LANTUL VALORII

ACTIVITATI PRINCIPALE

  • LOGISTICA INTERNA:
    • Receptie mat. prime, materialelor, semifabricatelor
    • Stocajul mat. prime, materiale, semifabricatelor
    • Intretinerea
    • Relatiile cu furnizorii
  • PRODUCTIE:
    • Transformarea materiilor prime in produse finite,
    • Functionarea utilajelor, etc
  • LOGISTICA EXTERNA:
    • Stocarea produselor finite
    • Stabilirea termenelor de livrare, etc.
lantul valorii3
LANTUL VALORII

ACTIVITATI PRINCIPALE

  • COMERCIALIZARE:
    • Promovare, publicitate produse
    • Selectia canalelor de distributie
    • Relatiile cu distribuitorii
    • Stabilirea preturilor, etc.
  • SERVICII POST-VANZARE:
    • Instalare,
    • Reparare,
    • Pregatirea personalului,
    • Furnizarea pieselor de schimb, etc.
lantul valorii4
LANTUL VALORII

ACTIVITATI DE SUSTINERE

  • RESURSE UMANE
    • Recrutarea personalului
    • Pregatirea personalului
    • Stabilirea sistemului de remunerare
  • APROVIZIONARE
    • Achizitia mijloacelor de productie (investitii)
    • Achizitia echipam. de birou, etc.
lantul valorii5
LANTUL VALORII

ACTIVITATI DE SUSTINERE

  • DEZVOLTARE TEHNOLOGICA
    • Tehnici de elaborare a documentelor
    • Tehnologii de proces si de produs
  • INFRASTRUCTURA
    • Directia generala
    • Financiar-contabilitate
    • Juridic
    • Gestiunea calitatii, etc.