asigurarea resurselor umane necesare firmei n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ASIGURAREA RESURSELOR UMANE NECESARE FIRMEI PowerPoint Presentation
Download Presentation
ASIGURAREA RESURSELOR UMANE NECESARE FIRMEI

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

ASIGURAREA RESURSELOR UMANE NECESARE FIRMEI - PowerPoint PPT Presentation


  • 231 Views
  • Uploaded on

ASIGURAREA RESURSELOR UMANE NECESARE FIRMEI. Economie aplicata Cl a XI a. ANGAJATII FIRMEI –CRITERII DE RECRUTARE ,SELECTIA ANGAJATILOR.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ASIGURAREA RESURSELOR UMANE NECESARE FIRMEI' - giza


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
angajatii firmei criterii de recrutare selectia angajatilor
ANGAJATII FIRMEI –CRITERII DE RECRUTARE ,SELECTIA ANGAJATILOR
  • Recrutareasiselectia de personal reprezinta o etapaimportantapentru a gasi„omulpotrivit la loculpotrivit“, intrucatexercita o influentadeosebitaasupraintregiiactivitati a firmei.
  • Sursesimetode de recrutare de personal
  • a)Recrutareainterna de personal, prin:
  • promovare;
  • transfer pe alt post, in cadrulfirmei.
  • b)Recrutareaexterna de personal, prin:
  • anunturipublicitare;
  • absolventi de invatamant;
  • persoane care vin in contact cu firma;
  • referinteoferite de angajatiifirmeiprivindpersoanele care se pot recruta;
  • agentiile de forta de munca.
resurse umane
RESURSE UMANE
  • Fisapostului, recrutaresiselectie, motivareaangajatilor, recompensare, evaluareaperformatelor
  • De regula, recrutarea de personal se face de catreconducatorulunitatii, daca nu exista un departament de resurseumane, si are ca scopidentificarea, dintr-o multime de candidati, a persoaneipotrivitepentrupostullibersieficientaacesteia in nouaactivitate.
recrutarea personalului
Recrutareapersonalului
  • Etapelerecrutarii de personal
  • Recrutarea de personal trebuiesaparcurgaurmatoareleetape (care nu sunt limitative):
  • 1.Scrisoare de intentiesi CV2.Completareafiselor de candidatura3.Trierea4.Interviulpreliminar5. Testesi probe de lucru6.Examinarifizice, medicale. Referinte, interviuri finale7.Deciziafinala. De regula, deciziafinalaesteluata de sefulierarhic al postului vacant, pentrufunctii de executie, si de patron, pentrufunctii de conducere.
integrarea personalului
INTEGRAREA PERSONALULUI
  • Integrareapersonalului
  • Integrareareprezintaprocesul de acomodare a noilorangajati cu conditiilespecifice ale activitatiifirmei, ale compartimentuluisilocului de munca. Responsabilitateaintegrariirevinesefuluiierarhicsidepartamentului de resurseumane (undeexista).
  • Metode de integrare:
  • vizita in firma;
  • oferirea de informatiinecesareindepliniriisarcinilor de serviciu;
  • mentinereadialoguluiintrenoiiangajatisisefulierarhic.
  • Integrareapoateficonsiderataincheiata in momentul in care noulangajat a ajuns la capacitateasa maxima de indeplinire a sarcinilorpostului (de la catevalunipana la un an). Lucrulacestapoatefievaluatprinchestionare, interviuriperiodicesaudiscutii in grup cu noiiangajati.
procesul de selectie a angajatilor
Procesul de selectie a angajatilor
  • Etapeleprocesului de selectie:- trimitereapreliminaratinand cont de informatiiledetinutedesprerespectivapersoana;- interviupreliminar;- teste de inteligenta;- teste de aptitudine;- teste de personalitate;- referinteprivindperformantele;- interviu diagnostic;- examen medical;- judecatipersonale;
motive de selectie
Motive de selectie:
  • Motive de eliminare:- lipsauneipregatirisi a unorperformanteadecvate;- slabiciunievidente care rezulta din aspectulsicomportamentulpersoanei;- incapacitatea de a indeplinistandardeleminime;- incapacitatea de a dispune de aptitudinileminimenecesare;- aspecte negative de personalitate;- informatiinefavorabilesau negative despreperformantele din trecut;- lipsauneicapacitatiinascute a ambitieisau a altortrasaturinecesare;- inapt din punct de vederefizicpentru post;- candidatul care ramaneocupapostuldisponibil;
departamentul resurse umane
Departamentulresurseumane
  • Departamentul Resurselor Umane este format din:
  • a)  Serviciul sau biroul – relatii cu publicul
  • b)  Serviciul sau biroul – salarizare
  • c)  Serviciul sau biroul – relatii cu sindicatele
  • d)  Serviciul sau biroul – de pregatire si formare profesionala
  • e)  Serviciul sau biroul – de asistenta sociala
atributiile resurselor umane
Atributiileresurselorumane
  • e)   stabilirea necesarului de personal:
  • ·   analizarea si descrierea posturilor
  • ·   structurile organizatorice si de conducere a agentiei economice
  • f)   strategiile si politicile de personal:
  • ·   crearea unei banci de date
  • ·   intocmirea unui program privind asigurarile pe termen lung cu personal, dar si imbunatatirea conditiilor de munca si viata
  • g)   asigurarea unor conditii de munca:
  • ·   contractul colectiv de munca
  • ·   activitatile care tin de identificarea posibilitatilor de imbunatatire a protectiei si igienei muncii
rolul fisei postului
Rolulfiseipostului
  • Rolulfiseipostului din perspectivaangajatoruluiIata care suntavantajelemajorepe care le oferaelaborareasiutilizareaunorfise de post adecvate:
  • Fisapostuluireprezintasuportpentruconcepereaanuntului de angajare. Indiferent de forma in care veti face anuntul de angajare (ziar, on-line, agentii de recrutare, recrutareinterna), continutulacestuiatrebuiesacuprindaaspecte legate de sarcinile, responsabilitatilesicerintelepentruocupantulpostuluirespectiv.
  • Fisapostuluieste un element de baza in selectiacandidatilor la angajare. In selectarea CV-urilorsi a candidatilortrebuiesatineti cont de descriereasispecificatiapostului, precizate in fisaacestuia.
fisa postului1
FISA postului
  • Fisapostuluiesteesentiala in organizareastructuriidepartamentelor din cadrulfirmei. Pebazaeiputetistructurafiecaredepartamentsi, maideparte, putetirealizaorganigramafirmei. In acestfel, fiecare post are o pozitieclardelimitata in cadrulstructuriiorganizatorice a firmeidvs.
  • Pornind de la cunoastereasidescriereafiecarui post in parte, vavafifoarteusorsastabilitinivelurile de ierarhizare din firma. In felulacestaputetisacreati un sistem de salarizareadecvat.
  • Pebazauneifise de post cat maicomplexevaestefoarteusorsaoperatiimbogatireasidezvoltareaunui post.
  • Fisapostuluiesteunuldintreprincipaleleinstrumente de informarepentrunoiiangajati.
  • Fisapostuluiesteunuldintreprincipalelesuporturipentruorganizareasigestionareaintregului personal.
acum lucram
ACUM LUCRAM!!!!!
  • FISA DE LUCRU
  • OBSERVAM
  • Analizam
  • Discutam
  • Descriem
cum ne prezentam la un interviu de angajare
CUM NE PREZENTAM LA UN INTERVIU DE ANGAJARE

Cum trebuiesa ne pregatim ?1. Tinuta - prima impresieconteazafoartemult. - Hainele:aspectultrebuiesa fie ingrijit, tinuta business, fustapana la genunchisaumailungasitaiorpecorp, saupantalonisisacou, cu o camasaasortata. - Incaltamintea:pantofi cu tocmediu, nu cu toc cui si de 12cm, neaparatcurati, chiardacaplouaafara (eventual ajungeti cu 10-15 min maidevremesimergetisi vi-icuratati)- Accesorii:farapreamultebijuterii, un lantsi o brataradiscretasuntsuficiente, geantatrebuiesa fie de calitatesimoderna, geantasipantofii spun multedesprepersoana care le poarta- Machiaj + Coafura:machiajultrebuiesa fie cat mai natural, discret, parultrebuiesa fie curat, coafatsaumacararanjat, sa nu arateneingrijit, unghiiletrebuiesa fie sieleingrijite, curate sifacutemacar cu lac, daca nu cu o ojadeschisa la culoare (nu e recomandatsafolositiojarosie)

ce sa faci
CE SA FACI!!!!!
  • CV-ulTrebuiesaaveti un CV ingrijit, lizibil, sichiardacaangajatorul are deja in fata CV-ul de pe internet (in cazul ca atiaplicat la job de pe internet) estebinesa ii datisiacest CV.Trebuiesastitifoartebineceatiscris in CV pentru ca vetifiintrebat.
ce sa nu faci
CE SA NU FACI !!!
  • Ce nu trebuiesaspui la un interviuDe multeoriai la dispozitiedoar un sfert de orapentru a convinge ca meritijobultintit. De aceea, meritasarespecticatevareguli cu ceanume nu artrebuisafaci la interviu. Fara „deci”!Chiardacavreisaraspunzi rapid la intrebare, maiintaigandeste-te la ceai de spussidupaaceeaiacuvantul. In felulacesta nu veifolosi la inceputulpropozitiei „deci”, „stiti” ori „aaa”. Cu cat teveiexprimamaicorect in vorbireacurenta, cu atatveitrecefoarteusor de probainterviului.Uita de termeniitehnici. De regula, prima intalnire cu cei de la firma la care vreisalucrezieste cu un responsabil de resurseumane. Daca in discutia cu el veifolositermenitehnici, crezand ca-l veiimpresiona, teinseli.Asa ca maibinevorbesti in cuvinte simple, peintelesultuturor. Nu-ticriticafostulsef!Chiardacaaiparasitultimul loc de munca din cauzasefului, nu trebuiesaspuiastacelui care s-arputeasa-tidevina superior. „Nicidesprefostiicolegi nu estebinesavorbesti de rau.
ce sa nu faci1
CE SA NU FACI!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Nu oferiportofoliul de clienti!Uniicandidati, din dorinta de a arata cat de utili pot sa fie, ofera (chiar in cadrulinterviului!) date confidentialedesprecompania de la care au plecat, pun la dispozitieportofoliul de clientisibaza de date. „Acestlucrutedescalificaimediat. Nimeni nu-sidoreste in firma o „gurabogata”In plus, precizeaza el, s-arputeasacazi in capcanaunorfirmeconcurente, care organizeazainterviuridoarpentru a maiaflacateceva de pepiata de profil.Supraevaluarea, gresealafatala.Evitaminciuna! Dacaveispune ca vorbesti fluent englezasi se vadovedi ca nu esticapabilsaporti o conversatie in aceastalimba, cu sigurantaveifidescalificat. Spuneceoferi, nu cevrei! O gresealafrecventaestelauda de sine. Nu veiscoate in evidenta cat de bun profesionistestidacaspui ca doresti un salariufabulos. „Mai intaitrebuiesaspuicepotisaoferi, nu saceri! Angajatorul face o investitiepetermen lung sivreasastiedacamerita”, explica Adrian Ciocodan. Asteaptaintrebarea. Nu intrerupeintervievatorul, chiardacaesticonvins ca stiiceanumetevaintreba. Dacateveirepezi, s-arputeasadai un raspuns la o cu totulaltaintrebare... Putinarabdare nu strica.Farafamiliaritati! S-arputea ca persoana care teia la intrebarisa fie cam de aceeasivarsta cu tine sauchiarmaitanara. Asta nu inseamna ca veiputeasateadresezi cu „tu” ori, mairau, sa-tipermiti un ton familiar, ca si cum v-aticunoaste din copilarie.

Pozitiacorpului-nu stai ca la “birt”,nutescobesti in nas, urechi,nurazi strident darnici nu staicrispat.