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汇报人:么爱军 2013 年 4 月 13 日. 财务部 4 月旬会汇报. —— 钢铁产业. 一、一季度净利润. 单位:万元. 天荣一季度亏损 12671 万元,比预算增加亏损 9775 万元。 唐荣一季度亏损 4012 万元,比预算增加亏损 4725 万元。 众和利润为零、融通物贸亏损 31 万元、丰荣亏损 38 万元. 二、一季度三大中心完成情况. 生产单位完成毛利 13232 万元,比预算毛利增加 2105 万元; 营销公司完成毛利 - 17417 万元,比预算增加亏损 14491 万元; 财务税费完成 11631 万元,比预算费用增加 1450 万元。.
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汇报人:么爱军 2013年4月13日 财务部4月旬会汇报 ——钢铁产业
一、一季度净利润 单位:万元 • 天荣一季度亏损12671万元,比预算增加亏损9775万元。 • 唐荣一季度亏损4012万元,比预算增加亏损4725万元。 • 众和利润为零、融通物贸亏损31万元、丰荣亏损38万元
二、一季度三大中心完成情况 • 生产单位完成毛利13232万元,比预算毛利增加2105万元; • 营销公司完成毛利-17417万元,比预算增加亏损14491万元; • 财务税费完成11631万元,比预算费用增加1450万元。
三、一季度营销毛利完成情况 • 平均销售价格2706元/吨,比预算降低183元/吨,影响天荣增加亏损11414万元,唐荣增加亏损3510万元; • 原料采购价格762元/吨,比预算上升17元/吨,燃料采购价格971元/吨,比预算降低143元/吨,各类原燃辅料价格合计影响天荣减少亏损1886万元(含中联),唐荣增加亏损69万元; • 产销率完成96.89%,影响天荣亏损增加434万元,唐荣亏损增加68万元;产品结构变动影响天荣亏损减少814万元,唐荣亏损增加1462万元(加工带钢业务未开展); • 营销毛利合计影响天荣亏损增加9149万元,唐荣亏损增加5110万元,融通物贸亏损增加120万元。
四、一季度销售量 单位:万吨 一季度带钢销售47.27万吨,比预算减少3.73万吨;线材销售24.61万吨,比预算减少0.33万吨;棒材销售4.84万吨,比预算减少3.64万吨;天荣商品坯销售8.01万吨,比预算增加3.48万吨;唐荣销售22.35万吨,比预算减少0.93万吨。
五、一季度采购量 单位:万吨 一季度矿石矿粉采购226.22万吨,比计划增加25.85万吨;焦炭采购53.72万吨,比计划增加3.4万吨;煤采购19.63万吨,比计划减少4.6万吨。
六、一季度生产毛利完成情况 • 天荣生产毛利完成12951万元,比预算利润增加1657万元;其中:综合产量完成88.87万吨,比预算减少0.13万吨,影响利润减少48万元;各类消耗指标影响利润增加1942万元;降级品影响利润减少125万元。 • 唐荣生产毛利完成281万元。比预算利润增加447万元;其中:产量完成23.13万吨,比预算减少0.36万吨,利润减少75万元,各类消耗指标影响利润增加435万元,降级品影响利润减少50万元,副产品销售增加利润137万元。
七、一季度天荣产量 单位:万吨 一季度天荣铁水产量98.17万吨,比预算增加1.57万吨;钢坯产量90.67万吨,比预算减少0.23万吨;带钢产量49.78万吨,比预算减少1.2万吨;线材产量24.75万吨,比预算减少0.19万吨;棒材产量5.7万吨,比预算减少2.78万吨。
八、一季度天荣成本 单位:元/吨 一季度天荣铁水成本完成2174.16元/吨,比预算降低23.74元/吨;钢坯炼制费完成472.72元/吨,比预算降低2.34元/吨;带钢轧制费完成135.93元/吨,比预算上升4.26元/吨;线材轧制费完成289.77元/吨,比预算上升16.28元/吨;棒材轧制费完346.81元/吨,比预算上升1.75元/吨。
九、一季度唐荣产量 单位:万吨 一季度唐荣烧结产量38.64万吨,比预算减少0.51万吨;铁水产量23.64万吨,比预算增加0.15万吨;钢坯产量23.13万吨,比预算减少0.36万吨。
十、一季度唐荣成本 单位:元/吨 一季度唐荣烧结成本完成748.87元/吨,比预算上升12.63元/吨;铁成本完成2226.13元/吨,比预算上升6.88元/吨;炼钢炼制费完成412.9元/吨,比预算降低15.53元/吨。
十一、一季度财务税费情况 • 一季度财务税费合计发生11631万元,比预算增加1450万元。其中: • 管理费用5170万元,比预算减少274万元;财务费用5676万元,比预算增加1176万元;营业税金及附加486万元,比预算减少301万元;所得税423万元,比预算增加820万元;营业外收支123万元,比预算减少29万元。
十二、4月上旬净利润 单位:万元 天荣上旬利润完成460.34万元,比预算增加304.29万元; 唐荣上旬利润完成136.42万元,比预算增加38.11万元。
十三、 4月上旬销售量 单位:万吨 上旬带钢销售7.51万吨,比预算增加1.13万吨;线材销售3.13万吨,比预算增加0.30万吨;棒材销售0.78万吨,比预算增加0.12万吨;管坯销售0.30万吨,比预算增加0.30万吨,唐荣销售2.78万吨,比预算增加0.17万吨。
十四、 4月上旬采购量 单位:万吨 上旬外矿采购17.21万吨,完成月度预算的47.35%;煤焦采购8.52万吨,完成月度预算的30.94%;灰石辅料类采购5.08万吨, 完成月度预算的27.09%
十五、 4月上旬天荣产量 单位:万吨 上旬铁水产量10.59万吨,比预算增加0.1万吨;钢坯产量9.85万吨,比预算减少0.34万吨;带钢产量6.02万吨,比预算减少0.43万吨;线材产量2.89万吨,比预算增加0.43万吨;棒材产量0.51万吨,比预算减少0.15万吨。
十六、 4月上旬天荣成本 单位:元/吨 上旬铁水成本完成2207元/吨,比预算下降54.93元/吨;钢坯炼制费完成500.27元/吨,比预算上升27.87元/吨;带钢轧制费完成128.56元/吨,比预算上升0.14元/吨;线材轧制费完成254.88元/吨,比预算下降18.35元/吨;棒材轧制费完成394.29元/吨,比预算上升15.77元/吨。
十七、 4月上旬旬总结 ①事故成本: 上旬发生公司级事故1起,2014年4月8日,炼钢厂3#转炉溜炉事故,造成3#转炉非计划停炉389分钟,影响产量928吨,3#铸机浇3炉被迫拉下。损失废钢40吨,直接损失1.97万元。 ②自发电损失: 发电受高炉休风,流量小等因素影响频繁,上旬影响产量11.59万度,2#TRT影响占99.62%,造成经济损失4万元,相关部门应加强关注,提高自发电比例,创造更多有力条件,降低成本。 ③检修影响成本上升: 上旬烧结检修1525分钟,影响产量6371吨;炼铁2炉计划10号检修,实际1号检修288分钟,影响产量802吨;带钢检修1060分钟,影响产量5153吨;线材检修595分钟,影响产量1157吨;综合影响成本上升8.67元/吨。 ④关键指标: 上旬炼铁燃料比完成582.97kg/吨,比预算上升20.97kg/吨,其中:煤比下降12.58元/吨。 上旬钢铁料消耗完成1076.31kg/吨,比预算上升6.48kg/吨;回炉468.20吨,影响钢铁料上升4.75kg/吨。 上旬烧结高碱燃料消耗上升15.7kg/吨,高炉返焦配比下降17.14%,烟煤配比下降15.07%, ⑤动力消耗指标: 上旬吨钢电耗完成469.20度/吨,比预算上升17.75度/吨,吨钢氧耗完成109.70立/吨,比预算上升10.14立/吨。主要原因是受各工序小事故、检修亏产影响。 ⑥大宗原燃料消耗及库存管理问题: 现每旬、每月进行大宗原燃料、备件及产成品的盘点工作,在烧结产量及原料方面盘点差异过大,出现胀库或亏库现象严重,此问题反映出从计产到消耗、再到库存管理的问题,不利于日常的成本管控,不能真实的反应日常的生产经营现状,建议从基础数据管理、原料下料状况、现场物料管理及完善存货管理制度等方面入手,解决问题,以便真正的指导生产,反应实际生产的原貌。 ⑦炼钢炼制费对比: 4月上旬我公司炼钢炼制费完成495.95元/吨,3月份完成467.28元/吨,与同行业对比:3月份敬业完成375.47元/吨、文丰完成546.44元/吨,新金完成344.89元/吨,国丰完成461.97元/吨,邢台完成504.18元/吨,同行业平均完成440元/吨,我公司4月份上旬完成高于同行业60元/吨,3月份完成高于同行业27元/吨,炼钢要加强同行业对比,互相学习,弥补自身不足,降低炼制费,为公司创造效益提供有力条件。
十八、唐荣产量 单位:万吨 上旬烧结产量4.65万吨,比预算增加0.3万吨;铁水产量2.97万吨,比预算增加0.36万吨;钢坯产量2.93万吨,比预算增加0.32万吨。
十九、唐荣成本 单位:万吨 上旬烧结成本完成724.18元/吨,比预算下降12.34元/吨;铁水成本完成2166.72元/吨,比预算下降53.54元/吨;钢坯炼制费完成427.78元/吨,比预算下降0.37元/吨。
二十、旬总结 唐荣上旬生产稳定,除制氧外各工序均超额完成产量计划。尤其炼铁平均日产比计划高270吨/天。成本控制方面烧结通过优化配比提高出矿率成本下降。球团生产还未正常,成本较高。炼铁燃料成本控制的较好。燃料比548 kg/t ,其中焦比392 kg/t,煤比156 kg/t。炼钢钢铁料消耗完成1076kg/,综合成本下降53.91元/吨。 上旬在事故控制上加大了力度,没有事故发生。4月6日生产20#管坯低倍出现非金属夹杂物。于4月7日对工艺操作要点执行情况进行抽查,发现连铸中间包倾斜,西侧未达到工艺要求,容易产生钢坯质量问题。针对这一现象对炼钢厂技术厂长进行考核,已提高对执行工艺要求的重视,杜绝质量事故。 下旬重点关注:1、继续保证设备开动率,杜绝事故。2、稳定生产指标,降低综合成本。3、加强球团的生产管理,提高出矿率,降低成本指标。