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DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO. DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública. Naturaleza de las organizaciones. EVALUACION SUPERVISION VERIFICACION ORIENTACION ETROALIMENTACION. FINES OBJETIVOS METAS POLITICAS ESTRATEGIAS

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DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública


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    Presentation Transcript
    1. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública

    2. Naturaleza de las organizaciones

    3. EVALUACION • SUPERVISION • VERIFICACION • ORIENTACION • ETROALIMENTACION • FINES • OBJETIVOS • METAS • POLITICAS • ESTRATEGIAS • PROGRAMAS • PRESUPUESTOS CON P P.A CO. O • COMITES • COMISIONES • REUNIONES • ASAMBLEAS • CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO • INFORMACION • FUNCIONES • ESTRUCTURAS • CARGOS • METODOS • PROCEDIMIENTOS • RECURSOS • SISTEMAS D • DELEGACION DE FUNCIONES • DESCONCENTRACION • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD • TOMA DE DECISIONES • RESOLVER CONFLICTOS • COMUNICACION Ámbito funcional del proceso administrativo

    4. Enfoque Sistémico de la Organización CONTEXTO I O PROCESO feedback

    5. POLITICO ECONOMICO DEMOGRAFICO CLIENTES I II EMPRESA III PROVEERDORES INDUSTRIA SOCIAL TECNOLOGICO LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO

    6. AGENDA DE LA GERENCIA MODERNA

    7. NATURALEZA DE LA GESTIÓN MODERNA

    8. HERRAMIENTAS ASOCIADAS CON EL ÉXITO DE LOS DIRECTIVOS

    9. Naturaleza De las Habilidades Directivas

    10. NATURALEZA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

    11. INTELIGENCIA EMOCIONAL

    12. HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LOS DIRECTIVOS EFICACES

    13. CARACTERÍSTICA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

    14. CARACTERÍSTICA DE LOS DIRECTIVOS MÁS EFICACES

    15. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

    16. DESARROLLO DE COMPETENCIA DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO Evaluar su conocimiento y comportamiento actuales Aplicar nuevas habilidades en su entorno de trabajo Aprender las mejores Prácticas y por qué funcionan Practicar las competencias y obtener retroalimentación Analizar casos de éxitos y fracasos

    17. HABILIDADES DEL LIDERAZGO Y DE ADMINISTRACIÓN Cambio Flexibilidad HABILIDADES DE CLAN HABILIDADES DE ADHOCRACIA • Comunicar con apoyo. • Formación de equipos y trabajo en equipo. • Facultamiento. • Solución analítica y creativa de problemas • dirección hacia el cambio positivo. • Promoción de la innovación Mantenimiento interno Posicionamiento externo HABILIDADES DE JERAQUÍA HABILIDADES DE MERCADO • Manejo del estrés personal. • Manejo del tiempo. • Mantener autoconocimiento. • Resolución analítica de problemas. • Motivación de los demás. • Obtención de poder e influencia. • Manejo de conflictos. Control Estabilidad

    18. PRINCIPIOS QUE LOS DIRECTIVOS DEBEN CONSIDERAR PARA TOMAR DECISIONES EFICACES

    19. Desarrollo de auto – conocimiento Manejo del Conflicto Interpersonales Personales Manejo del Estrés Motivación de los Empleados HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES Solución analítica y creativa de problemas Comunicación de Apoyo Ganar poder e influencia Facultamiento y Delegación Dirección hacia el cambio positivo Formación de equipos eficaces Grupales Modelo de Habilidades Directivas Esenciales

    20. HABILIDADES PERSONALES

    21. Desarrollo de Habilidades DirectivasHabilidades Personales

    22. Desarrollo de Habilidades DirectivasHabilidades Personales Desarrollo del Autoconocimiento

    23. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

    24. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

    25. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento • El manejo de uno mismo depende primero y principalmente del Autoconocimiento. • Otras habilidades para el manejo de uno mismo están vinculadas y constituidas muy de cerca con el autoconocimiento. • Desarrollo de autocontrol. • Establecer prioridades y metas. • Manejo eficaz del tiempo • Manejo del estrés. Ayudan a los individuos a crear una dirección para sus vidas. Hacen posible que los individuos se adopten y organicen a su entorno.

    26. Manejo del Estrés Manejo del Tiempo Establecimiento de Prioridades y Metas. Autoconocimiento Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento Síntoma Táctico Problema Estratégico

    27. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

    28. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento AREAS IMPORTANTES DEL AUTOCONOCIMIENTO Valores Determinan los estándares Personales y el Juicio Moral Actitudes (hacia el cambio) Determinan la adaptabilidad y la responsabilidad Estilo de Aprendizaje Determinan la adquisición y evaluación de la información Necesidades Interpersonales Determinan las preferencias y los patrones de interacción

    29. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

    30. Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

    31. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES PERSONALES Manejo del Estrés Personal

    32. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    33. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    34. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    35. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    36. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    37. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    38. HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

    39. Actividades Físicas Actividades Espirituales Actividades Culturales Actividades Familiares Actividades de Trabajo Actividades Sociales Actividades Intelectuales HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE LA VIDA

    40. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES PERSONALES Solución Analítica y Creativa de Problemas

    41. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

    42. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

    43. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

    44. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

    45. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas PREPARACIÓN Incluye acopio de datos, definir el problema, generar alternativas y examinar toda la información. INCUBACIÓN Incluye la actividad mental inconsciente en la que la mente combina los pensamientos no relacionados en la búsqueda de una solución. VERIFICACIÓN Incluye evaluar la solución relativa con algún estándar de aceptación. ILUMINACIÓN Ocurre cuando una idea se reconoce y se articula una solución creativa.

    46. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas • Evaluación de Problemas • Resultados prodecibles? • Suficiente información presente? • Están claras las conexiones de medios y fines? SI NO • Restricciones • Problemas de definición. • Solución – generación de problemas. • Implementación y seguimiento a los problemas. • Bloqueos Conceptuales • Constancia. • Compromiso. • Comprensión. • Complacencia. • Solución racional de problemas • Definir el problema. • Generar soluciones alternativas. • Evaluar y seleccionar alternativas • Llevar a cabo y dar seguimiento a la solución. • Solución creativa de problemas • Para mejorar la definición del problema: • Hacer lo extraño familiar y lo familiar extraño. • Invertir la definición • Mejorar la generación de alternativas: • Diferir el juicio. • Expandir alternativas actuales. • Combinar atributos no relacionados

    47. Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

    48. Le Interesa el Tema para mejorar sus Habilidades Directrices?

    49. HABILIDADES INTERPERSONALES

    50. HABILIDADES GRUPALES