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Gerência de Desenvolvimento de SW

Gerência de Desenvolvimento de SW. Sessão 10 Avaliação financeira de projetos de SW Prof. E.A.Schmitz 2012. Final da fase de concepção. Vale a pena fazer este projeto ? O estudo de viabilidade deve fornecer material para a tomada de decis ão Para isso:

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Presentation Transcript

  1. Gerência de Desenvolvimento de SW Sessão 10 Avaliação financeira de projetos de SW Prof. E.A.Schmitz 2012

  2. Final da fase de concepção Vale a pena fazer este projeto? O estudo de viabilidade deve fornecer material para a tomada de decisão Para isso: obter estimativas de benefícios e custos

  3. Valores presentes e futuros Custos e benefícios são gastos/recebidos no tempo Valor diminui com o passar do tempo Quanto vale: R$1000 (hoje) =Valor presente = Vp R$ X (daqui a um ano) = Valor futuro= Vf

  4. Tempo é dinheiro Dia 01/03: deposita R$100 na poupança Dia 01/04: su a conta terá: Principal = 100 Juros = 0,6% * 100 = 0,6 Total =100,6

  5. Após um ano

  6. Taxa de juro Juro (r): medida que indica como um valor muda com o tempo Tempo: períodos discretos (usualmente) Fórmula básica para um período: Vp= Vf/(1+r) ou Vf= Vp*(1+r)

  7. Juros compostos Se o valor for reaplicado: Vf= (Vp*(1+r))*(1+r)= Vp*(1+r)2 Reaplicado n períodos: Vf= Vp*(1+r)n Vp= Vf/(1+r)n

  8. Séries financeiras Custos e benefícios: ocorrem periodicamente durante a vida de um projeto Valor presente total = soma dos valores presentes Representação: Forma gráfica tabela ou planilha

  9. Fluxos de caixa Sequência de valores de entradas e saídas Cash flow stream (CFS) Elementos de fluxo de caixa Cash flow element (CFE)

  10. Fluxos de caixa

  11. Séries financeiras no Excel Valor presente de 12 prestações de $1000te

  12. Alguns indicadores financeiros usados na tomada de decisão Tempo de retorno tempo necessário para recuperar o dinheiro investido. Valor presente líquido (VPL) Valor da diferença entre benefícios e custos levando em conta uma taxa de juros (de desconto) Return on investment (ROI) quociente entre o retorno gerado pelo projeto (VPL das entradas de caixa) e o investimento na forma percentual

  13. Valor presente de um investimento Seja: Inv: valor investido no projeto Fci :valor do fluxo de caixa após “i” períodos. Vpl =  Fci/(1+r) i - Inv Vpl > 0 financeiramente justificável

  14. Desenvolvimento incremental Conceito: Pacote Mínimo Comercializável (PMC) PMC: traz valor ao cliente ao ser posto em execução

  15. Dependências entre PMCs Notação: XY Significa que X deve ser construído antes de Y. Relação de dependências do projeto exemplo: AB BC DE

  16. Projeto exemplo: dependências entre PMCs (forma gráfica) A B C A A D E

  17. Sequências de implementação Dados: a rede de PMCs da figura anterior regra: somente um PMC seja executado em cada período Podemos encontrar 10 sequências possíveis: ABCDE,ABDEC,ABDEC,ADBCE,ADBEC ADBEC,DEABC,DAEBC,DABEC,DABCE

  18. Custos e retornos do projeto exemplo

  19. Exercício: maximizando o retorno financeiro de um projeto (1) Dados: um conjunto de PMCs com seus respectivos fluxos de caixa (slide anterior) uma relação de precedência entre os PMCs Determinar: a ordem de implementação que produz o maior VPL.

  20. Maximizando o retorno financeiro de um projeto (2) 1-Enumerar as seqüências possíveis de implementação do projeto exemplo. 2-Defina uma taxa de desconto para o projeto 3-Calcule o VPL de cada sequencia 5-Selecione a sequência que produz o maior VPL

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