中国水电港航 公司 管理 提升 活动汇报材料 (2013 年 7 月 5 日 )

1. 中国水电港航公司管理提升活动汇报材料(2013年7月5日)中国水电港航公司管理提升活动汇报材料(2013年7月5日)

2. 目录 目 录

3. 公司概况

4. 公司概况 • 成立时间：2007年4月 • 注册资本金： 9.28亿元 • 设备原值：17.15亿元 • 战略定位：国内为主，辐射国际，突出主业，相关多元 • 发展瓶颈: 国内市场营销、设备社会资源配置能力、人才队伍建设 • 管理短板: 分包工程管理、业绩考核体系建设、设备维护和维修、项目管理标准化建设、成本管控

5. 主要做法

6. 主要做法 • 制定管理提升考评办法、督导办法、宣传办法； • 1月18日，开展第一次考评工作。各单位管理提升活动专员组成初评小组，各单位汇报，初评小组打分。公司领导组成评定小组，参考初评结果以不计名投票的方式，对总部13个部门、3个分公司进行了评定，确定A级单位5个，B级单位9个，C级单位2个，先进个人5名。2月20日，在2013年工作会议上，通报了第一次考评结果，对先进单位和先进个人进行了表彰。 一、严格考评，在年度工作会议上通报表彰

7. 主要做法 二、紧扣港航特色，着重突出专项研究 专项研究增项：5月10日，召开管理提升活动专项研究专题讨论会，进一步梳理专项研究课题，以突出“港航特色”为原则，实现专项研究课题增项，共计13项： 一是紧扣公司管理短板和发展瓶颈。此类研究课题有：自营型项目社会船舶施工管理研究、管理型项目风险管控研究、项目管理模式研究等，以专项研究形式推动公司瓶颈短板整改方案的落实。 二是突出公司港航业务、船舶管理特色。此类研究课题有：J04和J06船舶安全管理体系运行研究、绞吸式挖泥船管线使用管理研究、编制各类型挖泥船内部施工定额基础资料统计研究、国际市场主自营销研究等。 三是密切联系企业文化，提升软实力。此类研究课题有：企业文化在管理工作中的作用研究，以及企业全员监督研究。

8. 主要做法

9. 主要做法 三、着力推进瓶颈短板提升方案落实整改，实现突破 例如：在公司“市场营销”首要瓶颈的突破上，增强“问题意识”，推进“顶层设计”，做好“内部改革、对外合作、制度建设”三篇文章。 在经营工作的认识上，提出全员经营理念。 在领导职责分工上，总经理身先士卒，国际、国内、投资三位副职领导分管，三驾马车并驾齐驱。 在组织机构建设上，市场开发部设立业务一处、二处、综合处，国际工程部设立亚洲、中南部非洲、北非和海湾、美洲、欧洲区域业务部。 在营销前移的实施上，国外设立毛里塔尼亚代表处，国内设立平潭办事处，分公司完善营销机构，赋予项目经理部以营销职能。 在经营基金提取激励政策上，界定竞标项目、BT项目、管理型项目、分公司和项目部经营基金提取比例，提升二三级经营主体的积极性。

10. 主要做法 四、加强对专项提升整改、专项研究的过程管控 活动办公室建立了整改、研究进展情况工作简报，主要反映各单位提升方案、专项研究的进展情况，公司督导组的督导检查评价情况，于6月20日、7月11日、8月10日三个节点通报进展情况。

11. 主要做法 五、梳理规章制度，再造业务流程，夯实管理基础 结合全面风险管控、标准化建设，对公司规章制度进行全面梳理。共梳理公司成立以来的规章制度361项，梳理出24项制度需要补充或修订完善，17项业务流程需要再造。 在OA系统中建立现行有效“规章制度”模块，按部门、业务分类，实时更新。

12. 主要做法 六、全面开展“管理提升有你有我”主题征文活动 征文活动自5月8日起，活动范围涵盖公司总部、各分公司、国内外项目部。5月16日，在公司管理提升推进会上，活动分管领导刘永祥总工对征文作了总体部署。截止6月14日，共收到报送稿件70篇，其中典型经验9篇、理论研究6篇、文学作品24篇、心得体会31篇。6月17日，公司组成3类“评审组”，按稿件类型逐一审阅，共评出优秀典型经验文章3篇、理论研究文章2篇、文学作品10篇、心得体会12篇。

13. 主要做法 七、扎实开展 “管理诊断基层行”活动 6月9日，结合督导工作，开展以分公司、项目部、船队等基层单位为对象的“管理诊断基层行”活动。 加强督导力量，由三个督导组调整为四个，成立四个“基层行”小组。 从四个基层单位中，选取了五个有代表性的生产经营一线的重点难点问题进行“基层行”，包括金井航道项目低价中标项目成本控制及设备社会资源有效利用，四公司J06船舶管理“创新办公室”建设，四公司JO7船舶维修与保养，一公司国内市场营销经营前移。 按照活动准备、现场诊断、整改落实三个阶段进行，着力帮助基层单位找准瓶颈问题、制定解决方案、确保整改落实,已取得初步成效。

14. 工作特点和体会

15. 工作特点和体会 一、领导要重视 公司执行董事、总经理于晓挂帅领导小组组长。 2月4日，召开管理提升领导小组会议，审定公司级发展瓶颈、管理短板提升方案。 建立管理提升周例会汇报制度。 5月16日，召开管理提升活动推进会。要树立“底线思维”理念，强调“三个转变”，提出“四个要求”。 ——这是做好提升工作的前提。

16. 工作特点和体会 第二阶段第二环节以来管理提升主要文件 2013-02-19 关于表彰管理提升活动第一次考评先进单位和先进个人的决定 2013-03-04 关于调整公司管理提升活动领导小组成员的通知 2013-05-08 关于开展公司“管理提升有你有我”主题征文的通知 2013-05-28 关于重新确认各单位管理提升活动专项研究课题的通知 2013-05-28 关于梳理公司规章制度及相关流程的通知 2013-06-09 关于开展“管理诊断基层行”活动的通知 2013-06-09 关于调整公司管理提升活动督导组的通知 2013-06-18 关于切实做好管理提升活动专项提升全面整改环节工作的通知 2013-06-18 关于管理提升第二阶段督导工作的通知 2013-07-02 关于加强管理提升宣传工作的通知

17. 工作特点和体会 二、总部部门要重点督导 管理提升工作能否取得实效，关键看总部部门。公司总部13个部门，承担公司级瓶颈3个，公司级短板5个，部门级短板8个，公司级专项研究13个。所以，公司把总部部门纳入被督导对象进行重点督导。 明确督导内容。重点督导专项提升、全面整改情况。同时，督导制度修订流程再造、专项研究课题进展、新闻宣传情况。 ——这是做好提升工作的重要措施。

18. 工作特点和体会 三、专项研究可引智促进 国际部专项研究：国际市场自主营销研究。计划与海外投资公司、中南勘察设计院、中水对外公司、中交集团等，就港航公司毛里塔尼亚国别市场自主营销方面开展合作。 监察部专项研究：全员监督研究。采取“请进来”的方式，聘请塘沽区政府监督研究专家郑珺授课。 这是做好专项研究的方式之一。

19. 工作成效

20. 工作成效 一、市场营销瓶颈有所突破 • 企业信用建设取得成效。获评水利工程建设施工领域“企业信用评价AAA级信用企业”。 • 获得自主营销资格。4月2日取得对外承包工程资格证书。 • 资质增项取得突破。公司一次性获得机电安装工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、房屋建筑工程施工总承包叁级、电力工程施工总承包叁级、矿山工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包叁级等六项资质。

21. 工作成效 管理提升活动以来中标主要工程 公司概况 • 2012年底，签约中水对外厄瓜多尔可尼尔防洪工程，合同额7800万美元； • 2月16日，签订毛里塔尼亚候机楼项目; • 4月29日，中标毛里塔尼亚塔尼渔码头建设项目三个标段，约4956万美元。该项目是股份公司分配的自主营销国别中标的第一个项目。 • 正在进行合同谈判的项目有：毛里塔尼亚努瓦迪布和祖埃拉特医院建设整治和修复项目，毛里塔尼亚努瓦迪布SINM新建翻车机房土建工程； • 已经投标有可能中标的项目有：毛里塔尼亚达尔地区城市供水工程；孟加拉12条河疏浚项目； • 国内市场，平潭金井湾金井航道工程、南水北调郑州供水配套工程、唐山曹妃甸钢铁物流有限公司成品码头工程。

22. 工作成效 二、人力资源建设取得一定成效 一是内部挖潜。内部培养、发现、使用年轻人才，今年以来，提拔副经理级年轻干部20余名； 二是吸引人才。吸引公司紧缺的生产经营、设备管理等方面副经理以上人才近20人，包括国内外大型项目的班子成员、陆上水上设备操作维修专家； 三是外聘专家。国际市场营销方面，聘请中交系统老专家2名；船舶管理方面，聘请机务监督2名；国外项目管理方面，聘请法国港口方面技术、商务、设计等专家5名； 四是返聘技术专家。返聘童劲松等技术专家3名； 五是校园招聘。2012年，校园招聘60名；2013年，校园招聘80名，均为历年之最。

23. 工作成效 三、设备社会资源配置能力进一步提升 • 平潭项目部整合利用社会资源抓斗船4艘、泥驳8条、皮带船60多艘（完成吸运吹近3000万立方米的吹填任务）、大泵船5艘、自卸车65辆、推土机及装载机等土方设备若干，克服了自有设备不足，满足了工程施工的要求。 • 毛塔矿石码头项目，租用荷兰打桩公司的自升式打桩平台，与采用新购打桩平台方案相比，缓解资金压力1个多亿。此打桩平台施工技术获得股份公司科技进步二等奖。

24. 工作成效 四、企业文化建设成果丰硕 一是编印了《港航公司企业文化手册》，补充、细化和丰富了企业愿景、经营理念、员工行为，彰显了港航公司的个性和特色。 二是修订了《企业宣传画册》，扩大了公司的知名度和美誉度。 三是公司新网站改版。网站简洁、大气、实用，为公司形象、业绩、实力的展示窗口，企业文化的展示平台。 • 公司阅览室

25. 工作成效 四是在网站上建设开通“电子职工书屋”，内容包含16个大类共255种期刊杂志、4000多册图书、 300多种报纸。建成船队职工书屋8个，总部职工阅览室1个，共收藏各类图书5000多册。 公司阅览室 电子职工书屋

26. 活动思路

27. 活动思路 一、围绕“保增长”，确保专项提升取得实效。 以“保增长、提效益”为中心，在督导组督导的基础上活动办公室把专项提升方案的整改落实作为活动的重中之重，强化过程管控，适时对节点工作进行检查。 二、与生产经营相结合，争取专项研究实现高质量成果。 专项研究增项课题时间紧、任务重，充分发挥督导组的专业指导作用，为实现研究目标提供智力支持。 三、做好“管理提升有你有我”主题征文专刊编纂工作。 将此次活动优秀典型经验文章3篇、理论研究文章2篇、文学作品10篇、心得体会12篇，出版专刊。 四、做好管理提升活动中集成的优秀成果的整理工作。

28. 汇报完毕，谢谢大家！