1 / 47

Prezentace produktu týmu MoC LaM

Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček. Prezentace produktu týmu MoC LaM. Obsah prezentace. Představení produktu Detailnějsí provedení produktem Zhodnocení projektu. Projektový management pro inženýrství. Publikace zabývající se řízením projektů

Download Presentation

Prezentace produktu týmu MoC LaM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček Prezentace produktu týmu MoC LaM

  2. Obsah prezentace • Představení produktu • Detailnějsí provedení produktem • Zhodnocení projektu

  3. Projektový management pro inženýrství Publikace zabývající se řízením projektů Přeložena z angličtiny do češtiny Původními autory Charles Lessard Joseph Lessard Výsledný dokument má 83 stran v 16-ti kapitolách

  4. Kapitola 1Úvod do konstrukčního návrhu Odpovědná osoba: Ondřej Soukup

  5. Úvod do konstrukčního návrhu Postup návrhu - proces řešení problému • Potřeby trhu • Sestavení týmu • Sestavení obecných požadavků • Definice vstupů a výstupů • Definice výsledného užití

  6. Úvod do konstrukčního návrhu • Projektový tým • Role • Definice projektu • Pozadí projektu • Fáze návrhu

  7. Kapitola 3Integrace řízení projektu Odpovědná osoba: Lenka Fialová

  8. Integrace řízení projektu • Plán vývoje projektu: • Dynamický, flexibilní, aktualizovaný, návod na realizaci • Přehled, organizace, řízení, práce na projektu (WBS) • Realizace plánu projektu • Správa + vykonání práce popsané v plánu vývoje projektu

  9. Integrace řízení projektu • Řízení průběhu změn v projektu • Systém řízení změn • CCB – „changecontrolboard“ • Konfigurační management • Správné a úplné popisy, identifikace a kontrola funkčních a konstrukčních vlastností

  10. Kapitola 4Řízení rozsahu projektu Odpovědná osoba: Lenka Fialová

  11. Řízení rozsahu projektu • Řídící procesy rozsahu projektu • Výběr projektů • Dle potřeby organizace, tři nejdůležitější kritéria: • Potřeba • Prostředky • Vůle

  12. Řízení rozsahu projektu • Model váženého vyhodnocování • Identifikovat kritéria • Přiřadit váhu pro každé kritérium • Sestavit hodnotící tým • Čím vyšší celkové vážené skóre, tím lépe • Zakládací listina projektu • Struktura rozpisu práce

  13. Kapitola 5Personální a časové řízení projektu Odpovědná osoba: Ondřej Soukup

  14. Personální a časové řízení projektu Projektový čas – řízení osobního času • Stanovení cílů • Plánování dosažení cílů • Dosažení cílů • Proč • Jak • Prospěch

  15. Personální a časové řízení projektu • Procesy řízení projektového času • Diagramy projektové sítě • Metoda uzlově orientovaného grafu (PDM) • Vytváření rozvrhu • Metoda hledání kritické cesty (CPM) • Technika vyhodnocení a revize programu (PERT)

  16. Kapitola 6Management cenyprojektu Odpovědná osoba: Martina Procházková

  17. Management ceny projektu • Překračování ceny je častý problém. • Plánování zdrojů: • Co může ovlivnit zdroje? • Jaká je historie? • Jsou zdroje v místě? • Lze je případně získat?

  18. Management ceny projektu • Plánovací a kontrolní fáze (metody: ROM, rozpočtová, konečná) • Problémy: • Nedostatečné vědomosti • Podceňování • Rozpočet: • Formalizovat • Zdůvodňovat

  19. Kapitola 7Analýza získané hodnoty (EVA) Odpovědná osoba: Martina Procházková

  20. Analýza získané hodnoty • EVA = EarnedValueAnalysis • Plánovaná hodnota PV • Skutečná cena AC • Získaná hodnota EV • Odchylka ceny: CV = EV – AC • Odchylka od rozvrhu: SV = EV – PV • Výkon rozvrhu: SPI = EV / PV

  21. Kapitola 8Řízení kvality projektu Odpovědná osoba: Lenka Fialová 21

  22. Řízení kvality projektu • ISO – „InternationalOrganizationforStandardization“ • Řídící procesy kvality projektu • Plánováníkvality • Zajišťování kvality

  23. Řízení kvality projektu • Kontrola kvality • Paretova analýza • Diagramy kontroly kvality • Testování • Testování jednotek • Integrační testování • Testování systému • Akceptační testování

  24. Kapitola 11Management komunikace Odpovědná osoba: Martina Procházková 24

  25. Management komunikace • Jsou inženýři dobří komunikátoři? • Komunikace je klíčový prvek. • Komunikační plán: • Sběr a distribuce informací • Formát informací • Plán vytváření • Metody upravování plánu • Analýza zúčastněných stran

  26. Management komunikace • Elektronické nástroje • Formální a neformální metody • Morálka • Rozpětí kontroly: 5 – 12 lidí • Týdenní záznam výkonu • Splněné a budoucí úkoly • Problémy, změny • Připojené dokumenty

  27. Kapitola 12 - Řízení rizik v rámci projektu Odpovědná osoba Martin Valenta

  28. Řízení rizik v rámci projektu - Úvod • Definice rizika • Řízení rizik v rámci projektu • Typy rizik • Kvantifikace rizik • Plánování rizik • Reakce na rizika

  29. Řízení rizik v rámci projektu • Definice rizika • Změna je matkou rizika • Přínos podstupování rizika Tržní Finanční Technologická

  30. Řízení rizik v rámci projektu • Proces řízení rizika v rámci projektu Identifikace rizik Kvantifikace rizik Kontrola reakcí Plánování reakcí Řízení rizk

  31. Kapitola 13Uzavření projektu Odpovědná osoba: Martina Procházková 31 31

  32. Uzavření projektu • Formální přijetí produktu • Ukončení všech fází • Audit • Přerozdělení zdrojů • Dokumentace, archivace • Uzavření financí • Hodnocení • Oslava

  33. Uzavření projektu • Byly splněny cíle? • Byl zákazník spokojen? • Byl splněn rozpočet? • Byl dodržen rozvrh? • Byla zmírněna rizika? • Fungoval management? • Co by se dalo zlepšit?

  34. Kapitola 14 - Hodnocení návrhu projektu Odpovědná osoba Martin Valenta

  35. Hodnocení návrhu projektu - Úvod • Úvod do vedení schůze hodnotící návrh • Vstupní kriteria pro hodnocení návrhu • Vedení hodnocení návrhu • Výstupy hodnocení • Ukončovací kriteria hodnoceni

  36. Hodnocení návrhu projektu • Cíle procesu hodnocení • Hodnocení návrhu(ů) provází většinu fází projektu, včetně např. testování • Příklad: Co by měl obsahovat návrh softwarového produktu Matematické kalkulace a zprávy o výsledcích simulace Všechny vývojové složky SW (seznam zdroj. kódu …) Popis návrhu softwaru, specifikace Plány testování softwaru Popis návrhu rozhraní, specifikace Popis návrhu databáze

  37. Hodnocení návrhu projektu • Vedení hodnocení návrhu • Podílejí se obě strany • Měli by být přítomni odborníci schopní posoudit specifické aspekty návrhu • Formální prezentace • Musí být zajištěn dostatečný prostor pro zodpovězení otázek • Na závěr musí být vytvořena zpráva o výsledcích hodnocení (sporné body, dokumenty, žádosti o opatření (RFA))

  38. Kapitola 15Technická rozhodnutí Odpovědná osoba: Ondřej Soukup

  39. Technická rozhodnutí Rozhodnutí – Akt utváření myšlenky [Webster] • Proces skupinového rozhodnování • Racionální model • Politický model • Procesní model • Model odpadkového koše

  40. Technická rozhodnutí • Podpora rozhodování • Rozhodovací matice • Vyhodnocení vážené funkce • Funkce užitečnosti • Nalezení a výběr faktorů • Váhy - relativní přínos • Známkovací stupnice

  41. Technická rozhodnutí • Podpora rozhodování • Rozhodovací matice • Vyhodnocení vážené funkce • Funkce užitečnosti • Nalezení a výběr faktorů • Váhy - relativní přínos • Známkovací stupnice

  42. Kapitola 16 - Zvládání týmového konfliktu Odpovědná osoba Martin Valenta

  43. Zvládání týmového konfliktu - Úvod • Definice a příčiny konfliktu • Poskytování zpětné vazby • Metody řešení konfliktu

  44. Zvládání týmového konfliktu • Definice konfliktu Informace Cíle, role Hodnoty Vyhýbání Ukázka síly Kdo má pravdu? Nalezení společného zájmu

  45. Zvládání týmového konfliktu • Ideální komunikační model

  46. Zhodnocení projektu

  47. Děkujeme za pozornost!

More Related