Kommunikasjon og samfunnskontakt - PowerPoint PPT Presentation

kommunikasjon og samfunnskontakt n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Kommunikasjon og samfunnskontakt PowerPoint Presentation
Download Presentation
Kommunikasjon og samfunnskontakt

play fullscreen
1 / 40
Kommunikasjon og samfunnskontakt
152 Views
Download Presentation
edith
Download Presentation

Kommunikasjon og samfunnskontakt

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Kommunikasjon og samfunnskontakt Regionmøter februar 2011, Kristian Marstrand Pladsen

  2. Kommunikasjon og samfunnskontakt • Omdømme • Kraftsituasjonen – en kommunikasjonsutfordring • Energi, klima, verdiskaping – et politisk hovedbudskap • Nettutvikling – flaskehalser, kabler og investeringskostnader • AMS – en kommunikasjonsmulighet

  3. Bransjens omdømme

  4. Bransjens omdømme – 2009

  5. Bransjens omdømme – 2010

  6. Bransjens omdømme – 2006

  7. Resultatetavseksfokusgrupperrundtilandet

  8. Hvemer kraftbransjen som person?- sett med kundenesøyne

  9. Kundene ”En voksen, arrogant gubbe over 50, som verken kjenner oss eller har lyst til å bli kjent med oss!” Kraftselskapene

  10. Resultatetavseksfokusgrupperrundtilandet Et utvalg av funnene: ”Personligheten” til kraftselskapene: ”En voksen, arrogant gubbe over 50, som verken kjenner oss eller har lyst til å bli kjent med oss!” Samfunnsrollen: ”De tar vannet vårt” Markedsrollen: Et uforståelig marked Lav interesse og kunnskap om bransjen (”At det er kjedelig, er det min feil?”) Kommersiell kommunikasjon har lav effekt Kundenes meninger forsterkes av media

  11. Kundenesmeningerunderstøttesogforsterkesav media Det er media som forteller om kraftmarkedet. Kunden:Tell me what is my opinion? Det er media som påvirker folks meninger. Det er media som styrer det hele. Hvor er kraftselskapene?

  12. Selskapene Produktet DeterSELSKAPENE ogikkeproduktet kundeneharSVÆRT KRITISKE MENINGER om

  13. Slikønskerkundene vi skalvære • Lokal • En av oss • Tilbake igjen… • Lyttende • Menneskelig/ empatisk • Imøtekommende • Tar seg tid til meg/oss • Snakker forståelig • Åpen • Ærlig • Ydmyk • Annet sinne/ lynne Kundene ”En voksen, arrogant gubbe over 50, som verken kjenner oss eller har lyst til å bli kjent med oss!”

  14. Mulighetsrommet er faktisk stort • Kundenes fokus er vel så mye på selskapene som produktene • Deres bilde av oss påvirkes av mediedekningen • De har et relasjonsbehov • De ønsker et selskap som bryr seg • Her er det plenty muligheter! • Men: • Markedsrolle og samfunnsrolle er forvirrende • Er det nok å forandre måtene vi kommuniserer på – må vi også forandre oss selv?

  15. Kraftsituasjonen – en kommunikasjonsutfordring

  16. Stor medieaktivitet • ENERGI NORGE I MEDIA: • Utsendelse av 14 meldinger i januar • Et snitt på nesten 4 per uke • Nesten like mange som i hele 4 kvartal 2010 – som slett ikke var en særskilt stille periode

  17. Energi Norge i media hittil i år

  18. Vinklinger • Magasinnivå, tapping av magasinene • Prisforskjeller • El-sertifikater – og hvem som betaler dem • Historisk høy strømpris, årsakene (lite fokus på markedet) • Store fakturaer • Sparetiltak (sparekampanje) • Hvor går pengene? • Stengning av strøm • Nettleie og nettinvesteringer, flaskehalser • Utenlandskabler • Eksport av kraft • Import av kraft • Gasskraftverk • Avgifter • Magasinutvikling kommende vinter

  19. Hovedbudskap Kraftsituasjonen • Bedre balanse • Mer nett og utenlandskabler • Mer kabler • Mer tempo Sima-Samnanger • Ja til linje, nei til fordyrende og forsinkende kabel • Nei til ytterligere utsettelse

  20. Energi, klima, verdiskaping – et politisk hovedbudskap • Store og mange utfordringer som griper i hverandre • Vi skal • Beskrive utfordringene • Foreskrive løsningene • Fremme bransjens rolle • På en måte som gir • Legitimitet i opinionen • Politisk gjennomslag

  21. Hva står vi overfor? • Store klimautfordringer i verden • Store planer for ny fornybar energi i Europa • Tiltakende kraftoverskudd i Norden • Usikkerhet i kraftmarkedet • Forsyningsutfordringer i flere regioner • Store nettprosjekter innenlands og fra utlandet • Stort fornyelses- og utviklingsbehov i nettet • Økende nettkostnader

  22. Politisk fokus på en helhetlig plan VERDISKAPING Verdiskaping – nå og siden ENERGI KLIMA Nok energi – når den trengs – der den trengs Et klimavennlig energisystem

  23. Drivere – som griper i hverandre • Karbonfrie (eller -nøytrale) energibærere • Elektrisitet, bio og fjernvarme • CO2 tas hånd om på produksjonsleddet • Konvertering fra fossil til fornybar energiproduksjon • Kraftbalanse – over tid • Kostnadseffektivitet – nettkostnader • Stabil prisutvikling • Investeringsklima fornybar energi, samfunnets verdiskaping • Offensiv nettutvikling – innenlands og fra utlandet • Fleksibilitet • Ikke-regulerbar kraft • Smart nett, AMS • Effektutveksling – verdiskaping

  24. Drivere – som griper i hverandre VERDISKAPING Verdiskaping – nå og siden ENERGI KLIMA Nok energi – når den trengs – der den trengs Et klimavennlig energisystem

  25. Nettutvikling – flaskehalser, kabler og investeringskostnader • Et spesielt viktig fokus i helhetsbildet • Nettutvikling er en forutsetning for • Elektrifisering • Langsiktig kraftbalanse • Fleksibilitet i systemet • Det innebærer at nettutvikling er viktig for å oppnå målene både innen klima, forsyningssikkerhet og verdiskaping • Vi står foran store investeringer – og nettleieøkning • Et forklaringsproblem?

  26. Hva er kommunikasjonsmålene? • Hva ønsker vi å oppnå? • Forståelse og aksept for utviklingsbehovet i nettet og hva dette konkret krever • Forståelse og aksept for at nettutviklingen er en forutsetning for måloppnåelse innen klima, forsyningssikkerhet og verdiskaping • Hva ønsker vi å unngå? • En turbulens og misnøye rundt nettprosjekter og nettleieøkninger som gjør at sakene blir uhåndterlige politisk og på andre måter

  27. Hva kan føre til at vi mislykkes? • Splittelse og ulike budskap • Stammespråk • ”Ingeniørfokus ” • Tar vi kommunikasjon alvorlig? • Lukket virksomhet • Framstår lysets gjerninger som mørkets gjerninger? • Navlebeskuelse • Ser vi kundens behov? Ser vi problemet? • Er vi arrogante? Belærer vi kundene? • I så fall har vi et problem!

  28. Hva skal til for å lykkes? • Samarbeid i bransjen • Flere bedrifter som kommuniserer det samme • Forståelig budskap • Inn med pedagogene • De som forstår føler seg bedre behandlet! • Kundefokus • Vi er til for dem – ikke omvendt • Rådgivning etterspørres • Åpne virksomhetene • Vis fram menneskene og hva de gjør • Mer aktive i media

  29. Investeringer – for forsyningssikkerheten • Investeringer i sentralnett, regionale og lokale nett blir omlag 50 milliarder kroner fram til 2015 Investeringene skyldes: • Fornyelse av gammelt nett • Fjerning av flaskehalser • Tilknytning av ny produksjon og nye kunder • Smartere nett og mindre nettap

  30. Historiske og fremtidige investeringer på alle nettnivåer Planlagte investeringer iht. planer Kilde: NVE, Statnett, SSB, Energi Norge

  31. Utenlandsforbindelser – bra for samfunnet • Kabelprosjektene til utlandet er samfunnsøkonomisk lønnsomme • Inntektene er større enn kostnadene • Fordelene er større enn ulempene • Hensynene til forsyningssikkerhet, verdiskaping og klima tilsier at vi styrker nettforbindelsene til utlandet

  32. Kablerpåvirkerkraftkostnader • Kabler bidrar til at norske priser i en normalsituasjon; • Kommer litt nærmere europeisk prisnivå • Vil variere mer over døgnet, og mindre over året • Det blir færre anstrengte forsyningssituasjoner og dermed færre situasjoner med ekstrempriser • Effekten for kundenes strømutgifter blir; • Litt høyere gjennomsnittspris • Jevnere utgifter over tid • Færre tilfeller med unormalt høye regninger

  33. AMS – en kommunikasjonsmulighet • AMS kommer • AMS må utnyttes • Utnytte oppsiden – unngå nedsiden

  34. AMS – vår nye sjanse? • Et kjempeløft! • Alle husstander får et besøk • Det er en enorm kommunikasjonsmulighet • Kan gi stor gevinst – og stort tap • Et eksempel på stammespråk (”AM…vafforno?”) • En kostnadsdrivende innretning • Trenger en historie – ikke bare ”dings med en prislapp” • Kundehistorien (sparing, sikkerhet og hi-tech) må kobles med felleshistorien (enøk og styring)

  35. AMS – hva kan føre til at vi mislykkes • Splittelse mellom bedriftene • Uforståelige og ulike budskaper • Navlebeskuelse • Vi må ikke fortelle bare ”bedriftshistorien” • Negative overraskelser • ”Hva – sååå dyrt??!!!” • At vi ikke gjør noe • Innfører AMS uten å forberede, uten å kommunisere hva og hvorfor, uten å jobbe med formen

  36. AMS – hva skal til for å lykkes • Samarbeid i bransjen • Bli enige om budskapet – og så bruke det • Flere bedrifter som kommuniserer det samme • Må kunne variere uttrykk, men ikke innhold • Forståelig budskap • Finne et bedre samlebegrep enn AMS • Framstille tiltaket på forståelig norsk • Forberede kundene godt • Styrke de positive mulighetene • Unngå de negative overraskelsene • Kundefokus • Kundehistorien forståelig formidlet • Felleshistorien godt fortalt • AMS er vår nye sjanse!

  37. AMS – hva skal vi sì? • Kundehistorien • Sparing: Du kan styre forbruket og spare penger • Hi-tech: Den digitale teknologien åpner nye muligheter for deg • Sikkerhet: Du vet at fakturaen alltid er korrekt • Felleshistorien • Enøk: Vi sparer energi • Styring: Vi tilfører systemet fleksibilitet som er bra for forsyningssikkerhet og klimamål

  38. AMS – hva skal vi gjøre? • Bedriftene: • Forberede kundene • Utnytte møtet med kundene • Aktive i lokale medier • Oppdaterte hjemmesider • Kundesenter spørsmål/svar • Energi Norge: • Lage felles budskap • Lage info-pakke som dekker de ulike behovene • Søke å lage et bedre navn enn AMS • Søke å lage et felles symbol eller ikon for AMS