1 / 13

DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)

DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE). Dinamika kegiatan dalam siklus proyek bervariasi mulai dari titik awal kemudian meningkat jenis dan intensitasnya sampai ke puncak, turun, dan berakhir, dan semuanya ini membutuhkan sumberdaya antara lain: Orang – Jam (man – hour). D a n a

dyanne
Download Presentation

DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE) Dinamika kegiatan dalam siklus proyek bervariasi mulai dari titik awal kemudian meningkat jenis dan intensitasnya sampai ke puncak, turun, dan berakhir, dan semuanya ini membutuhkan sumberdaya antara lain: Orang – Jam (man – hour). D a n a Material Peralatan

  2. DAUR HIDUP PROYEK Jenis kegiatan menurut siklus tersebut yaitu : 1. KONSEPTUAL • Sasaran • Lingkup kerja • Kelayakan 2. PP / DEFENISI (PP = perencanaan dan pemantapan) • Rencana • Anggaran • Jadwal • Perangkat • Peserta

  3. 3. IMPLEMENTASI • Mobilisasi • Engineering • Pengadaan • Konstruksi 4. OPERASI • Rencana rinci • Pengendalian • Kepenyeliaan • Demobilisasi.

  4. TAHAP PERKEMBANGAN 1. UNIDO (United Nation Industrial Development Organization). a. Tahap persiapan • Identifikasi gagasan (analisa pendahuluan) • Pengembangan ide menjadi konsep alternatif • Formulasi lingkup proyek • Evaluasi lanjut dan keputusan unit investasi. b. Tahap Implementasi • Penyiapan rinci desain engineering, jadwal, dan anggaran • Pengadaan kontrak dan pembelian • Pengerjaan pabrikasi, konstruksi, ujicoba dan star-up

  5. 2. M R D C (Mobil Research Development Corporation). a. Front – End • Identifikasiide • Memikirkanalternatif • Memilih alternatif dan merumuskan lingkup kerja • Membuat perkiraan biaya dan jadwal pendahuluan. • Menyiapkan angka anggaran biaya tahap berikutnya. b. Tahap 1 • Memperjelas defenisi lingkup kerja • Menyusun anggaran proyek dan jadwal induk • Menyiapkan dokumen tender, rancangan kontrak,dan memilih calon pelaksana (kontraktor)

  6. b. Tahap 1 • Memperjelas defenisi lingkup kerja • Menyusun anggaran proyek dan jadwal induk • Menyiapkan dokumen tender, rancangan kontrak,dan memilih calon pelaksana (kontraktor) c. Tahap 2 • Membuat desain engineering terinci • Melakukan pembelian atau kontrak material dan jasa • Manufaktur peralatan dan konstruksi • Melakukan inspeksi uji coba, dan star-up

  7. 3. TAHAP SIKLUS PROYEK a. Tahap Konseptual • Perumusan gagasan, penetapan sasaran • Kerangka acuan dan memformulasikan lingkup kerja • Studi kelayakan • Indikasi dimensi lingkup proyek • Indikasi biaya dan jadwal.

  8. b. Tahap PP / Defenisi • Pendalaman berbagai aspek persoalan. • Desain engineering dan pengembanangan • Pembuatan jadwal induk dan anggaran, menentukan kelanjutan investtasi • Penyusunan strategi penyelenggaraandan rencana pemakaian sumber daya • Pembelian dini. • Penyiapan perangkat dan pekerja.

  9. c. Tahap Implementasi • Desain engineering rinci, • Pembuatan spesifikasi dan kriteria. • Pembelian peralatan dan material (pengadaan) • Pabrikasi dan konstruksi • Inspeksi mutu • Uji coba kemampuan • Star-up, demobilisasi,dan laporan penutupan proyek. d. Tahap Operasi atau Utilisasi • Operasi rutin • Pengamatan prestasi.

  10. selesai terima kasih

More Related