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Formación executive como herramienta de desarrollo directivo

Formación executive como herramienta de desarrollo directivo. XII Jornadas de estudio GREF Madrid, 15 de Diciembre de 2006. Caja Castilla la Mancha. 512 Oficinas 2626 Empleados. Evolución del la plantilla en CCM. Disminuye la edad media Aumentan los titulados universitarios

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Formación executive como herramienta de desarrollo directivo

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  1. Formación executive como herramienta de desarrollo directivo XII Jornadas de estudio GREF Madrid, 15 de Diciembre de 2006

  2. Caja Castilla la Mancha 512 Oficinas 2626 Empleados

  3. Evolución del la plantilla en CCM • Disminuye la edad media • Aumentan los titulados universitarios • Mayor dispersión geográfica

  4. Directivos y Ejecutivos Master en Gestión Bancaria Red de oficinas: Directores Subdirectores Puestos Técnicos de Servicios Centrales Directores y Técnicos Escuela de Comerciales Escuela de Directores Planes de Carrera Gestores Operativos Escuela de Admisión: Formación Comercial Escuela de Admisión: Formación Operativa Proceso selección Becarios Programa Formación Incorporación

  5. Master Executive de Gestión Bancaria Destinatarios Empleados con potencial directivo Alcance 600 horas de formación totales, realizadas en 35 semanas. Acceso Por invitación del Comité de Dirección de la Entidad. Contenidos • Descripción del Negocio Bancario. • Análisis Económico. • Sistemas, Mercados e Instrumentos Financieros. • Análisis Financiero de la Empresa. • Gestión Financiera de la Empresa. • Contabilidad Bancaria y Análisis de Balances. • Fiscalidad de las Operaciones Financieras. • Gestión de Riesgos Bancarios. • Valoración de Empresas. • Gestión de Carteras. • Desarrollo del Comportamiento Directivo. • Dirección de Entidades Financieras • Planificación y Control de Gestión.

  6. Contenido • Conocimientos (Teoría y práctica) • Habilidades directivas

  7. Metodología Mixta: • On-line: Información permanente y actualizada del temario, calendario, actividades, cuestionarios ... • Presencial: Los viernes se refuerzan los conocimientos aprendidos durante la semana. • Papel: El temario, además de estar disponible en la plataforma se remite en papel.

  8. Sesiones Presenciales • Impartidas por profesionales de AFI • Conferencias por parte de la alta dirección de CCM.

  9. Plan Estratégico Se realiza un estudio sobre distintas áreas de la Caja, que finaliza con una sesión de exposición de conclusiones.

  10. Calificación • Actividades y cuestionarios semanales. • Exámenes trimestrales. • Plan estratégico.

  11. Selección de alumnos

  12. Promoción de alumnos 2002-2003 I MEGB 30 Alumnos 2003-2004 II MEGB 25 Alumnos 2004-2005 III MEGB 25 Alumnos 2007 IV MEGB 25 Alumnos El 72% de los alumnos han promocionado de puesto.

  13. Master Executive Gestión Bancaria Promoción alumnos Master

  14. Éxito del MEGB Total apoyo de la alta dirección de CCM: • Participación en las sesiones presenciales. • Colaboración en los planes estratégicos. • Asistencia a eventos (Inauguración, encuentros, presentación plan estratégico, clausura y entrega de diplomas...) • Designación en puestos de confianza.

  15. Master Executive Gestión Bancaria Valoración alumnos

  16. Valoración de los alumnos • Punto de encuentro entre personal de SS.CC. y Red. • Experiencia enriquecedora: “Master en Convivencia”

  17. Formación executive como herramienta de desarrollo directivo XII Jornadas de estudio GREF Madrid, 15 de Diciembre de 2006

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