Привредна комора Србије 03 . 12.2013. године

1. СТАЊЕ КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА И ПРЕПОРУКЕ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГ УПРАВЉАЊА ПКС Привредна комора Србије 03.12.2013. године

2. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУПОРОДИЧНИХПРЕДУЗЕЋА Дефиницијапородичногпредузећа • Ускадефиниција= фирмa којa jеуцелиниувласништвуједнепородицеикојомуправљајуњениоснивачии/иличлановињиховихпородица • најчешћед.о.o. • Ширадефиниција= породицаоснивачаимаконтролнипакетиводећуулогуусениорменаџментуинамеравадафирмупренесенанареднегенерације • понекадјавна aкционaрскa друштвa • понекaдпородичнехолдингкомпаније Зашто су важна породична предузећа • Значајан створени привредни ресурс и потенцијал за раст и развој приватног сектора у Србији • броју • удео у стварању БДП • удео у запошљавању • способност опстанка и раста у кризи • Доминантно у циљној групи: микро, малим и средњим предузећима • најчешће као д.о.о • Развила су се и велика породична привредна друштва: • холдинг структуре • групе • концерни • Развој предузетничког духа • Пренос знања између генерација ПРЕОВЛАЂУЈУ ПОРОДИЧНА ПРЕДУЗЕЋА КОЈА СУ У РУКАМА ПРВЕ ГЕНЕРАЦИЈЕ ВЛАСНИКА

3. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУПОРОДИЧНИХПРЕДУЗЕЋА ОД ЧАКШИРА ДО ЧАКШИРА У ТРИ ГЕНЕРАЦИЈЕ • 5-15% предузећа наставља да постоји у трећој генерацији потомака оснивача “Прва генерација ствара предузеће које цвета, друга генерација ужива у њему, а трећој генерацији не преостане ништа и мора да крене све из почетка”

4. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУПОРОДИЧНИХПРЕДУЗЕЋА Штасуузроцикојидоводедоовепојаве? • Изазови управљања у пословном окружењу које се мења – синдром„key men risk” • Порез на наследство цепа предузеће и доводи до његовог уништења • Наследници оснивача нису често довољно припремљени, мотивисани, заинтересовани за посао као што су то били њихови родитељи, а и „мање су гладни“ • У свакој генерацији различити чланови породице развијају различита интересовања, различите вредности, различите циљеве, различите наде и различита очекивања • Окружење које је створила једна генерација ствара потешкоће за чланове следеће генерације – умањује њихову способност да решавају проблеме, заоштравају међусобне сукобе или их у тој мери гуши да добијају жељу да оду

5. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУПОРОДИЧНИХПРЕДУЗЕЋА Карактеристичне фазе у животном циклусу породичних предузећа

6. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА РАСТОМ ПОРОДИЦЕ И УСЛОЖЊАВАЊЕМ ОДНОСА У ЊОЈ РАСТУ И ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ ПОРОДИЧНИМ ПОСЛОМ Модел породичног посла

7. ОПШТЕ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЉАЊУ 2/4 ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА - ФИНАНСИРАЊЕ Изградња репутације предузећа, поверење инвеститора, јачање интегритета Бољи приступ капиталу, смањење трошкова капитала, привлачење инвеститора Додавање вреднoсти за предузећа Јачање интерних контрола и процеса управљања ризицима Повећање одрживости и дугорочне вредности

8. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА 2/10 • Циљ: Системскиподстакнутиунапређењепраксекорпоративногуправљања у породичнимпредузећимадабисеефикаснијесуочилисаизазовимараста и развоја у животномциклусу • ПКС: “Пројекатунапређењапраксекорпоративногуправљања у Србији” ПРИПРЕМА ЗА УНАПРЕЂЕЊЕ ПРАКСЕ КУ: • Упитник (Scorecard) корпоративног управљања за породичне компаније • Кодекс корпоративног управљања, ПКС, септембар 2012

9. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИПРАВЦИДАЉЕГРАЗВОЈА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА Методологија

10. ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИПРАВЦИДАЉЕГРАЗВОЈА Структураупитника за породична предузећа Специфичнапитањаупитниказапородична предузећа Планирањенаслеђивања (упородицииуфирми) Запошљавањечлановапородице Третманчлановапородицекојисузапослениуфирмиионихкојисамопримајудивиденде Мотивационимеханизмизаменаџерекојинисучлановипородице Третманекстернихфинансијскихстејкхолдера Формалности – онеЈЕСУважне I - Посвећеностпринципимакорпоративногуправљања II - Органиуправљaњa III - Пословинадзора, контролеинезависнеревизије IV - Транспарентностијавностпословањa V - Власници

11. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИПРАВЦИДАЉЕГРАЗВОЈА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА Упитник (Scorecard) корпоративног управљања за породичне компаније

12. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИСКУСТВА У СРБИЈИ - РЕЗУЛТАТИИСТРАЖИВАЊА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА Упитник (Scorecard) корпоративног управљања за породичне компаније

13. ИЗАЗОВИ У УПРАВЉАЊУ И РАЗВОЈУ ПОРОДИЧНИХ ПРЕДУЗЕЋА ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА ИСКУСТВА У СРБИЈИ И МОГУЋИ ПРАВЦИ ДАЉЕГ РАЗВОЈА Упитник (Scorecard) корпоративног управљања за породичне компаније

14. I Посвећеност принципима корпоративног управљања ИСКУСТВА У СРБИЈИ– РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

15. ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА II Органи управљања

16. III Послови надзора, контроле и екстерне ревизије ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

17. IV Tранспарентност и јавност пословања ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

18. V Власници ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

19. ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

20. ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

21. ИСКУСТВА У СРБИЈИ – РЕЗУЛТАТИ ИСТРАЖИВАЊА

22. ИСКУСТВА У ИСКУСТВА У СРБИЈИ – СТАЊЕ КУ У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА Штасупоказалаистраживањапраксе КУ у породичнимпредузећима • Снагапородичнихфирмијеупосвећеностињенихвласникасажељомдасачувајуфирмузанареднегенерације • Спремнесудаприбегнунеконвенционалнимстратегијамау циљу флексибилности • Најчешћефирмомуправљаоснивачичлановипородице • странапракса: Тржиштенегативнореагујенаименовањенаследниказаменаџера • Власнициименаџериимајувишеструкекомплексне,понекадиконфликтнеулоге– односиизбизнисасепреносеинаодносеупородици • Великиизазовјепривлачењеизадржавањеквалитетногпрофесионалногменаџмента • Слабоступоступциманадзораиконтроле Изазови расту како расте породица и зато свака следећа генерација решава све сложенија питања

23. ИСКУСТВА У ИСКУСТВА У СРБИЈИ - СТАЊЕ КУ У ПОРОДИЧНИМ ПРЕДУЗЕЋИМА Шта су показала истраживања праксе КУ у породичним предузећима • Власници су свесни изазова, трагају за одговорима и решењима • Склоност ка неформалности • одсуствоформалнихполитика и правила • одсустворазвијенихструктуракорпоративногуправљања • нејасноћа у комуникацији која није формализована • запошљавање и мотивација чланова породице и оних који нису чланови породице • Нетранспарентност породичне визије, мисије и вредности • Одсуство планирања наслеђивања у смислу власништва и менаџмента УНИВЕРЗАЛНИХ РЕШЕЊА НЕМА УСПЕШНИ ПОСТОЈЕ Породичнапредузећанисупрепозната у регулаторномоквиру

24. ПРЕПОРУКЕ КОДЕКСАКОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА

25. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА ПОЈАМ КОДЕКСА Систематизован скуп правила и понашањаоуправљањудруштвимакапиталаиначинимавршењаконтроле СВРХАКОДЕКСАКУ Кодекспредстављадопунуважећојзаконскојрегулативи попуњаваправне празнине појашњава и прилагођавадиспозитивнаправила закона Кодекс је подршкапривреднимдруштвима дауспоставеефикасансистемуправљањаинадзоранадуправљањем укомпанији Едукативнафункција КРАЈЊИЦИЉ Дадопринесеефикаснијем, рационалнијемибољемпословањучланицаПКС Лакшиприступкапиталу

26. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА КОМЕ ЈЕ КОДЕКС КУ ПОТРЕБАН Успешним компанијама које имају стратегију развоја подршка да циљеве реализују и буду још успешније Компанијама које су у фази развоја да уреде пословање на начин који финансијери високо вреднујуи олакша им приступ капиталу Свим привредним друштима која желе да се укључе у ланац снабдевања великих светских компанија да ускладе пословање са захтеваним стандардима управљања

27. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА ВРСТЕ ПРАВИЛА САДРЖАНИХ У КОДЕКСУ ПКС Кодекс садржи ПРИНЦИПЕ И ПРЕПОРУКЕ принцип је општији, разрађује се у препорукама које омогућавају примену Принципи и правила су изражени као: препоруке – примена по принципу „примени или објасни” – користе се речи „треба” или„не треба ” предлози – пожељна примена, али није обавезна, не мора да се објасни разлог зашто се не примењује – користе се речи „требало би”, „може”, „ на пример”

28. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА ДРУШТВА КАПИТАЛА (СТЕПЕНАСТИ ПРИСТУП) Принципи и препоруке за сва друштва капитала Додатни принципи ипрепоруке за велика друштва капитала и јавна акционарска друштва Додатни принципи и препоруке само за јавна акционарска друштва СТРУКТУРА УНУТАР СВАКЕ ГЛАВЕ КОДЕКСА КУ Чланови и скупштина чланова Одбор директора (надзорни одбор и извршни директори) Интерни надзор Објављивање Однос са носиоцима интереса за пословање друштва

29. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА

30. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА СТРУКТУРА КОДЕКСА ПКС – ТРИ ДЕЛА ЗА ПОРОДИЧНЕ КОМПАНИЈЕ ПРИМЕЊУЈУ СЕ ОПШТИ ПРИНЦИПИ ЗА СВА ПРИВРЕДНА ДРУШТВА У ЗАВИСНОСТИ ОД ЊИХОВЕ ВЕЛИЧИНЕ, АЛИ И ДОДАТНИ ПРИНЦИПИ КОЈИ СУ СПЕЦИФИЧНИ САМО ЗА ПОРОДИЧНЕ КОМПАНИЈЕ

31. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА ПОСВЕТИТИ ПАЖЊУ ОБЛАСТИМА СУКЦЕСИЈАИПОЛИТИКАЗАПОШЉАВAЊA Планнаслеђивања Одлагањепланирањасукцесијевисокихруководилаца – разлогштовећинапородичнихфирминестанепретрећегенерацијевласника Политиказапошљавања – обухватаитретманзапосленихчлaновa породицеуодносунa зaпосленекојинисучлaновипородице ПОРОДИЧНАСКУПШТИНАИПОРОДИЧНИСАВЕТ Породичнаскупштина – окупљасвечлановепородице, изолујепородичнаодпословнихпитања Пoрoдичнисавет – пoједностављујекомуникацијуизмеђудруштваипородице ПОРОДИЧНИПРОТОКОЛ– темељкорпоративневизије, основодкогасекрећеприликомизрадестратегиједруштва

32. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА ДОДАТНИПРИНЦИПИЗАПОРОДИЧНАДРУШТВАКАПИТАЛА – 5 принципа са 20 препорука Преносуправљањадруштвомсагенерацијенагенерацијутребапажљивоинавремепланирати. Друштвотребадаоснујепородичнускупштину, којаокупљасвечлановепородицеуформалнифорумзадискусијуопословнимпитањима, каоиопородичнимпитањимакојамогудаутичунапословањедруштва. Кадапородичнаскупштинапостанепрегломазна, требаосноватипородичнисаветчијајесврхадапоједноставикомуникацијуизмеђудруштваипородице. Друштвотребадаусвојипородичнипротоколкојићедефинисатициљевеивредностипородице, најважнијемеханизмепородичногуправљањаинајважнијемеханизмекорпоративногуправљања,каоиидносизмеђуњих. Неопходнојеустановитиначинекомуникацијеирешавањасукобаупородици.

33. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГУПРАВЉАЊА ОБАВЕЗНОСТ ПРИМЕНЕ КОДЕКСА ПКС Обавезностсамо за јавна акционарска друштва која су чланови коморе У чл. 368. ЗПД прописана обавеза за јавна акционарска друштва да у годишњем извештају имају Изјаву о кодексу КУ који примењују Обавезност значи да одступања од правила Кодекса морају да се образложе Ова друштва могу да примењују и неки други кодекс, али препоруке овог кодекса за њих представљају минималнизахтев Необавезностза остала друштва капитала (д.о.о. и нејавна а.д.) Препоруке које су резултат најбоље праксе Стандарди којима компаније треба да теже ОБАВЕШТАВАЊЕ О ПРИМЕНИ КОДЕКСА Постоји обавеза свих друштава капитала, чланицаПКС да ПКС обавестедали примењујуКодекс КУ и који То је минимална обавеза, која не захтева додатна образложења Могућност да ПКС води евиденцију о кодексима КУ који се примењују у Србији

34. ХВАЛАНА ПАЖЊИ! Контакт: vidosava.dzagic@pks.rs www.pks.rs