1 / 46

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. Afdelinger. Middelfart Sparekasse. – ikke kun en Sparekasse. Vores menneskesyn. Medarbejderne er ansvarsfulde De vil gerne gøre deres bedste De er ikke ude på at snyde dig Derfor behøver du ikke at kontrollere dem. Værdier.

clarke-norton
Download Presentation

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gennem værdier og selvledelsetil Danmarks bedste arbejdsplads

  2. Afdelinger

  3. Middelfart Sparekasse • – ikke kun en Sparekasse

  4. Vores menneskesyn • Medarbejderne er ansvarsfulde • De vil gerne gøre deres bedste • De er ikke ude på at snyde dig • Derfor behøver du ikke at kontrollere dem

  5. Værdier

  6. De tre ledelsesben VærdibaseretLedelse 1991 Selvledelse 1996 Den lærende organisation 1997 En måde at samarbejde og udvikle på En måde at lede og styre på En måde at arbejde på

  7. Værdigrundlag

  8. Vision Visionsværdi-ansvarlig: Hans Erik Brønserud Vi vil være Danmarks bedste pengeinstitut

  9. Mission Kundeværdi-ansvarlig: Peter Møller Vi skal behandle vores kunder på en sådan måde, at de bliver ved med at komme til os og samtidig omtaler os positivt overfor folk, der ikke er kunder hos os endnu

  10. Mission Medarbejder-værdiansvarlig: HerbertSørensen Vi skal behandle vores medarbejdere på en sådan måde, at de glæder sig til at komme på arbejde hver dag og er stolte over at fortælle, hvor de arbejder

  11. Indtjenings-værdiansvarlig: Claus Moser Mission Vi skal tjene så mange penge, at vi kan blive med at opfylde de to første formål

  12. De 6 bud

  13. Som medarbejder i Middelfart Sparekasse har man frihed til ansvar– det er nemlig lettere at få tilgivelse end tilladelse

  14. I Middelfart Sparekasse behandler vi alle forskelligt– det er den eneste måde,vi kan behandle alle ens på

  15. Etik og moral • Store ord har det bedst, når de bliver til handling

  16. Hvem er vi til for? • Kunderne • Lokalsamfundet • Medarbejderne

  17. Socialt EtiskRegnskab • Siden 1993

  18. CSR-processen CSR-funktion siden januar 2009 Værdier Vision & mission Ekstern kommunikation Ledelsesfilosofi Lovkrav Budskab Miljøværdier Leverandørværdier ”Målinger” Kundeværdier Værdier for samfunds engagement Dialogmøder med interessenter Værdier for HR

  19. Profilanalyse • TænkningStyringDetailorientering • IndfølingSelvkontrolTillidPræstationSelvtillidRobusthed

  20. Selvledelse

  21. Værdierne lægger grunden- medarbejderne fører dem ud i livet

  22. Medarbejderne gør forskellen • Medarbejderne er den eneste reelle konkurrenceparameter • Derfor skal vi være • fagligt dygtigere • personligt stærkere • positivt anderledes end vore kollegaer i andre pengeinstitutter

  23. Teknologien gør det muligt • Information kan være til rådighed for alle • Det gør den enkelte ansvarlig for selv: • at sortere i de mange informationerat tage initiativ og gennemføre handlinger

  24. For os er selvledelse • Et udviklingsprojekt for den enkelte medarbejder og hele Sparekassen • En ledelsesform, hvor vi decentraliserer beslutningsprocessen

  25. Hvad indebærer det at være selvledende medarbejder? • Ansvar og mandat er uddelegeret. Medarbejdere tager beslutninger ud fra Sparekassens overordnede strategi og fælles værdigrundlagMedarbejdere og ledere tager ansvar og initiativ inden for deres eget ansvarsområde ud fra de informationer, de har til rådighed

  26. Hvad indebærer det at være selvledende medarbejder? • Alle i organisationen har viden om de tværorganisatoriske sammenhænge og har helhedsforståelseMedarbejderne er ledere for sig selv og er selvstændige, selvansvarlige samt selvigangsættendeMedarbejdere og ledere engagerer sig i Sparekassens udvikling.

  27. Kan selvledelse ses på bundlinjen?

  28. Sygefravær

  29. Hovedtal

  30. Egenkapital

  31. Forretningsudvikling 1997 – 2007

  32. Danmarks bedste arbejdsplads – også bedst til kunder • I en undersøgelse fra Analyse Danmark, hvor 8.000 danskere har medvirket, giver kunderne Middelfart Sparekasse topkarakteren 8,65 på en 10-trins skala. Samtidig viser undersøgelsen, at 94% af de nuværende kunder vil anbefale Middelfart Sparekasse til venner og bekendte.

  33. Hvad har vi ellers lavet • Grundlæggende NLP – 3 dage • Selvværdstræning • Empati • Stresshåndtering • At komme frem med sin mening • At slippe sin selvkontrol • Tænk abstrakt

  34. Hvad har vi ellers lavet • Coaching på baggrund af NLP • - alle ledere i 12 dage

  35. Hvad har vi ellers lavet • LGP Huset

  36. Status på vision & mission Danmarks bedste arbejdsplads i 2005 og 2008, nr. 2 i 2006 og 2007. Europas bedste finansielle arbejdsplads i 2007 Fra 9.000 til 38.500kunder – 8 ud af nye 10 kunder kommer på opfordring fra nuværende kunder 94% af medarbejderne er stolte af at fortælle andre, at de arbejder i Middelfart Sparekasse Reserverne er steget 246% fra 1997 til 2007

  37. Nyt hovedsæde

More Related